某工业的项目管理方案

项目管理策划方案

项目管理策划方案5篇

为了确保事情或工作安全顺利进行，通常需要提前准备好一份方案，方案可以对一个行动明确一个大概的方向下面我给大家带来项目管理策划方案，希望大家喜欢!

项目管理策划方案1

1当月工程施工概况

第20合同段起点位于镇远县金堡乡羊满哨村，起点桩号为K135+560，在金堡乡政府附近设金堡隧道，设大坝大桥跨越县道X832，在贵马设贵马隧道，设运朝高架桥元河高架桥元兆河口高架桥石桥大桥后到达报京乡石桥村，终点桩号为K143+560里程长度7.992126公里 主要工程量：本合同段总挖方74.46万m3，总填方77.10万m3，防护及排水工程67470m3涵洞(通道)23道总造价为：3.8997亿元，合同工期26个月

2安全管理目标

1杜绝重大伤亡事故发生，减少一般事故，无重大责任事故(施工单位职工民工)

2人员因工负伤率小于2.8，重伤率小于0.45;

3特种设备全部经检测单位检验合格后方能使用特种作业人员百分之百持证上岗;

4不发生因作业环境因素而导致的职业病发生，杜绝违章指挥违章作业违反操作规程;

5不得因施工对周边环境建筑设施等造成损坏

3本月安全管理工作重点和难点及控制措施

本月我合同段主要工作为桥梁孔桩开挖，土石方开挖施工等

(一)本月安全工作重点为：

1以石桥大桥孔桩开挖施工作业现场为主，加大监管力度

2明确责任，落实考核目标

3狠抓现场安全管理

a严格落实三级安全教育和安全技术交底，未接受过项目部和工区组织的安全教育和安全技术交底的做也人员禁止上岗作业坚持班前和班后例会交接班检查和巡回检查等各项制度

b增强员工主动杜绝三违遵章操作的自觉性，落实用工登记建卡制度，发现未满18周岁或已满55周岁的作业人员立即劝其返回，不得在本项目作业

c制作安全宣传牌的安全警示牌在施工现场醒目位置设置，起到警示作用

4强化危险源监控

以孔桩施工爆炸物品管理路基施工高空作业施工便道安全为重点加强危害辨识，充分识别管理和施工过程中存在的各种风险和隐患，完善控制措施，堵塞漏洞

5强化安全隐患的治理

要按照安全自查，隐患自除，责任自负，接受监督的原则，安全科及各工区安全员认真排查安全事故隐患，加大安全资金投入力度，逐项落实整改措施

6强化职业健康防护工作

机料科及时购买劳保用品至施工现场，各施工点负责人严格督促作业人员正确使用

项目管理策划方案2

我公司接到__小区业委会发来的投标邀请函，经过对此小区的多方考察并结合本公司的实际情况，经公司总经理会议研究决定，决定参加此次竞标，力争与之顺利合作

一前期调研情况说明

1.小区(大厦)主推户型为面积适中的中小户型，业主数量相对较多，由此引发装修停车治安消防环境等管理项目所产生的问题多而复杂

2.据我们的研究分析，未来的业主以首次置业者及来在此工作多年的工薪阶层为主，且多为具有一定学历的阶层，素质相对较高，对物业管理的期望值也较高，因此要求物业管理企业实现管理方式和管理手段的现代化

二职责

1.公司总经理负责对外投标书编制工作的组织安排和质量控制

2.公司各职能部门抽调相关人员组成投标编制小组，负责投标书的具体编制工作

三投标书的编制

1.人员安排

公司在接到物业管理招标书邀请(或议标书邀请)后，通过对该项目的分析考虑公司实际情况，公司决定参加投标，由公司总经理组建投标书编制小组，其小组分工如下

(1)经营管理部人员负责及时全面地收集拟接项目的信息

(2)财务部人员负责开办费用管理成本预期效益的测算

(3)物业部人员负责日常管理工作方案和难点重点管理方案的拟定编制

(4)行政人事部人员负责拟接项目的人员配置，设备设施配置，以及编制投标方案资料的收集提供

(5)质量管理部人员负责管理目标管理计划质量保证措施服务承诺的编制

2.投标书编写的主要内容

物业管理投标书，即投标人须知中规定投标者必须提交的全部文件，主要包括如下7方面的内容

(1)管理模式;

(2)管理组织架构;

(3)管理目标与管理经营宗旨;

(4)管理操作;

(5)管理费用收支预算方案;

(6)附件;

(7)招标文件要求提供的其他相关材料

3.编制物业管理投标书要求及应注意的问题

(1)编制物业管理投标书要求

针对性强;

可操作性强;

体现本公司自身优势及专业水平

(2)编制物业管理投标书应注意的问题

确保填写无遗漏，无空缺投标文件中的每一空白都需填写，如有空缺，则被认为放弃意见;重要数据未填写，可能被作为废标处理

递交的全部文件每页应签字，若填写中有错误而不得不修改，则应在修改处签字

填写方式规范投标书最好用打字方式填写，或者用墨水笔工整填写

不得改变标书格式若投标公司认为原有标书格式不能表达投标意图，可另附补充说明，

投标文件应字迹清楚整洁，装帧美观大方

计算数字必须准确无误投标公司必须对单价合计数分步合计总标价及其大写数字进行仔细核对

严守秘密，公平竞争投标人应严格执行各项相关规定

四参加开标会议

公司按照相关要求派出相应的人员参加开标会议，参加会议的人员同时应准备好所需的资料

五现场答辩

现场答辩由本公司____总负责，请做好充分准备，答辩现场中要体现本公司实力和管理服务能力在此准备工作中，需做好如下两方面的工作

1.答辩前

(1)分析评委可能提出的问题，作好答案提纲;

(2)对竞争对手进行深入调查分析，充分了解其优劣势，并对比己方的优劣势;

(3)知晓本公司特色的地方与优势;

(4)自行模拟训练，主要是对陈述提纲答辩总结及答辩人的仪表声音动作等进行训练，及时发现问题及时纠正

2.答辩中

(1)保持良好的仪容仪表;

(2)多利用视觉材料，提高自信，加深评委印象;

(3)合理地把握时间

六合同签订

评标小组若确定本公司为中标方后，由本公司____与招标方签订合同

项目管理策划方案3

一活动项目前期沟通

任何一个活动项目前期沟通很重要，这就是说根据活动要求，把活动中的每一个信息点和相关的要求准确无误地传递给相关供应商

那么，一个活动项目都需要沟通些什么呢?一般来说，活动项目前期分为礼仪管理沟通摄影摄像管理沟通主持人管理沟通搭建/AV管理沟通VIP管理沟通演艺管理沟通餐饮管理沟通安保管理沟通礼品管理沟通等等

上述这些细项中需要我们与供应商沟通哪些内容呢?如，礼仪管理的沟通，我们前期需要告知供应商筛选符合活动要求的礼仪提供符合活动调性的服饰告知活动流程细节内容化妆站姿等培训

再比如主持人管理沟通，需要提前告知主持人活动的相关细节，其中包括活动背景活动人数活动嘉宾构成活动环节活动地点活动时间服装要求等

二执行文案的撰写

所谓执行文案，就是活动中需要的'执行手册，它是一个活动沟通顺利进行的有力保证，将活动项目所涉及各个岗位的职责及时间安排都撰写在执行手册中，有助于后期参加项目的人员能够快速了解项目，明确分工，并了解自己的岗位要求

执行手册一般包含活动基本信息整体活动流程安排职责分TAV流程控制表物料清单摄影摄像管理礼仪管理等，在根据活动流程及安排将活动时间工作内容工作要求填写到活动列表每个岗位职责中去，如下图是一个摄影的流程管理安排表，它能够让我们清晰地看到摄影的时间安排工作地点拍摄内容及相关要求

我们以往做执行手册过程中出现了一个误区，从常规执行手册目录上分析就是一个已确认信息的汇总资料，实际上对现场并没有真正起到执行管理的作用因此我们提出了一个方法，也可以算是一套标准

那么执行手册究竟如何撰写?我们认为，除了应有的确认信息外，还需要将现场的分工内容以文字资料进行详细描述这里给出一个活动执行五要素方法论：时间地点做什么怎么做备注如摄影摄像管理表中的内容一样，礼仪管理搭建管理演艺管理主持人管理等，都可以将现场的执行内容提前以文字内容写出来，这样做的好处有几点：

·保证执行效果降低风险在活动中各岗位按照活动执行手册中的内容进行培训，可以确保每项工作实施内容准确无误，保障活动的顺利进行，降低活动各环节出错率

·适合新人培训新人可以按照活动执行手册中一个岗位职责规定直接进行操作，可降低对新人进行项目培训的沟通成本

·体现专业度，让客户对我们在执行层面的经验更加放心

三现场的执行管理

由于活动现场的管理事务繁杂，如何控制好现场的各项工作，保证活动顺利进行，这就要求活动的管理者在事前项目沟通以及执行文案的撰写上准备充分，即要将项目所有的细节及要求与各类供应商谈清，还有要把岗位分清楚以及各岗职责及要求写细，最后在现场由活动管理者统一管理各方面负责人，协调和控制整个现场工作

一般在活动的现场活动管理人员主要工作是：监督和控制各种岗位人员的到场和准备情况例如舞台灯光音响视频是否已经安装和调试完毕，为领导嘉宾准备的水胸花等是否齐备，演职人员及主持人是否到齐，媒体记者是否已安排妥当等;负责各岗位之间的信息沟通及确认

参与活动的各个方面都需要互相配合，各岗位人员应当及时传达他们之间的信息和各种配合要求，负责解决各岗位提出的各种要求和出现的各种问题，及时了解各岗位工作进展情况等

可以看出现场的执行管理阶段是体现一场活动成功与否的重要阶段，所以活动中的管理者在各个事项上需要做到的事无巨细，这样才能保证活动顺利进行，并取得良好的效果

项目管理策划方案4

为了确保中小学现代远程教育班班通项目在我校顺利实施，保证工程项目建设高效有序，并在最短时间内建成发挥效益，特制定如下实施方案：

一指导思想

为了促进教育均衡发展，让我校师生更好的使用到新的现代教育技术，促使教师把现代教育技术和教育理念运用到教育教学中，在有效的提高课堂效率，促进我校教学质量的大幅度提高的同时减轻学生负担;逐步缩小城乡之间的差距(即城乡之间的信息鸿沟)

二组织领导

学校根据班班通工作要求成立了以校长为组长的班班通工程建设及应用工作领导小组，确保此项工作的落实

组 长：郝珍青

副组长：张 波

组 员：各科任教师

三建设方案

本次班班通工程中我校有11套班班通设备在我校现有设备的基础上，将班班通建设工作作如下布置：

1以校长第一责任人，实行专人专管，制定管理使用制度，进行日常的管理使用及维护

2结合教育局培训计划，制定本校培训计划，让教师用好现代教育技术，提高教学质量，促进教育现代化

四管理措施

(一) 培训计划

结合教育局培训计划，制定本校培训计划，让教师用好现代教育技术，提高教学质量，促进教育现代化

1培训内容：

包括班班通硬件设备白板软件培训及日常维护注意事项等内容

2工作重点

(1)建立科学新型的基于信息技术和现代教育技术的教育教学思想和理念

(2)掌握信息技术和现代教育技术应用的基础知识和操作技能

(3)根据教材利用白板软件及资源自己制作课件并用于教学

(4)使教师由会用愿用到用好的过度

3主要措施及方法

(1)20__年5月起，成立学校班班通工作领导小组，学校教育信息化的管理由专人负责，并把多媒体教学设备的应用纳入学校工作及教学教研工作计划中去，形成常规工作

(2)建立健全多媒体教育工作制度，加强管理，落实到位

(3)坚持请进来带出去的原则，有计划选派骨干教师外出学习，同时，组织校内讲座，观看录像研讨等，以达到转变教师的教育理论和意识，提高教师运用现代教育技术的能力

(4)从20__年5月起，有计划的让信息员对教师进行多媒体资源的使用现代教育技术应用的基础知识和操作技能课件制作等方面的培训

(5)结对互帮：熟悉电脑的教师积极帮助电脑不熟的教师，特别是老教师是他们能够基本上会使用电脑，并能利用课件上课

(6)合理安排教师轮流上机强化熟悉电脑操作制作课件电子备课等

(二) 进课堂的激励督促措施

1将多媒体的使用纳入教师月考评中教学常规的考核中去，激励教师使用并用好多媒体

2制定硬性指标：每周每个教师利用多媒体上课不少于6节(含光盘播放)

3制定使用记录表，校长主任错开时间对教师多媒体的使用进行监督检查及考核

(三)绩效评估措施

制定绩效评估细则用打分的形式结合平时多媒体的使用情况进行综合评估，每月进行一次综合评估，其评估结果将纳入每月教学常规考核中(评估内容包括：课件制作情况多媒体使用情况教学效果等三大方面)

(四)设备维护措施

1学校安排专人管理维护班班通设备学校要为管理技术人员配备必要的工具及相应的工具软件设备故障维护必须在查清楚原因后进行，原因不明不得擅自维护，更不得未经供货商的同意擅自打开机箱，更换配置的硬件，一般技术故障由学校管理员排除，不能排除的报请教育局，由教育局安排管理员排除，属于硬件的故障，无论是否在保修期范围内的，学校管理员都要电话和教育技术装备站或是供货商取得联系，以便尽快维护更换

2在安装设备时候，学校管理员必须收齐保管好各设备的说明书保修卡以及相关的软件，并编号保管存档，以便维护使用方便查找学校要把包装箱集中保管一年以上，以防硬件维修托运包装，不得随意丢弃和变卖属于人为损坏的所需的配件及维修费用由损害者承担

3我校将进一步建立建全管理使用制度，做好文字记载，制度要张贴在醒目的位置建立行之有效的激励机制认真落实各级各部门的管理意见

4所有远程教育设备必须按要求安装在规定的地方，不得挪作它用，但也不能担心设备用坏了而将设备闲置不用，一经发现将追究学校校长的责任确因情况变化需变更地方和用途的，事先要报经教育技术装备站同意后方可实施

5加强班班通设备的安全保卫工作，设立值班安全保卫制度

项目管理策划方案5

__工业园__二期还建工程项目，是__山区政府抚贫安居工程;是__集团公司2011年新启动的重点拓展工程项目是定点创双杯争夺__杯__杯重点项目据此;项目部制订如下管理方案：

一正确认识和理解本工程的重要性和影响程度，全面跟踪管理安全生产质量进度;从现场布置到整个项目完工制定完整的施工方案和全面管理规章制度，技术指标，编制交叉施工流水作业网络图

二实行周一周末例会制度(各施工队长必须到会)：每周一招集各施工队长所属班组长技术骨干项目所属管理人员进行一周工作计划的布置，安排落实到班组;周末组织上述人员进行全面捡查验收;发现问题，及时整改;每天进行巡查(安全帽安全带脚手架五保四口一临边);不留隐患

三完善管理机制：制定所属管理人员(包括技术骨干特殊工种)职责;(定期培训技术骨干，每月考评)，监督执行;力求各尽职守，各负其责;出现问题，严罚严惩;绝不留情

四严格工程资料的编制与完善：作到与工程进度跟进，根据工程规范的要求编制完整无缺的资料，切实达到工程验收的资料标准(上交存档)

五落实材料管理：三材必须从指定厂家采购，附带生产合格证书;进场验收合格，报验后方可使用;其它材料必须经甲方监理项目主管认可方可使用

六后勤保障体系：建立完善的后勤保障机制;严格后勤管理制度;使后勤服务于施工(作到饭菜茶水供大于求);确保一线施工作业人员的生产生活休养作息环境不受影响

上述方案是项目部的明文管理规定(公司有关工程项目部管理规定与制度并列施行);其它细节问题与注意事项;将在每天的班前会现场布置;并且在班后验收点评会中进行逐一述评