项目管理管什么?

项目管理涉及计划、组织、协调和控制项目活动的一系列活动。它涵盖了整个项目生命周期的各个阶段，包括项目启动、规划、执行、监控和收尾。项目管理旨在确保项目按照预定的目标和结果成功完成，并能满足利益相关方的预期。

首先，项目管理涉及项目规划。在项目规划阶段，项目经理负责制定项目目标、范围、时间表、资源需求、预算和风险管理计划等。此外，规划还包括确定项目的组织结构和团队，以及制定沟通和沟通渠道。

其次，项目管理还涉及项目执行和控制。在项目执行阶段，项目经理协调并监督项目团队的工作，确保项目按计划进行，并对可能的问题进行实时调整。控制是该过程的关键环节之一，项目经理需要对项目进度、成本和质量进行监控，并采取必要的措施来确保项目的进展符合预期。此外，项目管理还涉及与项目利益相关方的沟通和关系管理。

最后，项目管理还包括项目收尾。在项目收尾阶段，项目经理负责总结项目成果、收集和记录项目经验教训，并与相关利益相关方共享。此外，项目收尾还包括确定项目的成功度量指标，并通过评估项目的目标是否实现来进行评估。

总而言之，项目管理涵盖了项目生命周期的各个阶段，包括规划、执行、监控和收尾。它是确保项目成功完成并达到预期目标的关键过程，涉及制定计划、组织资源、控制进展和管理沟通等一系列活动。通过有效的项目管理，组织可以提高项目交付能力，最大程度地利用可用资源，并满足利益相关方的期望。

项目管理指在项目活动中运用专门的知识技能工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程项目管理是对一些成功地达成一系列目标相关的活动（譬如任务）的整体监测和管控这包括策划进度计划和维护组成项目的活动的进展

项目管理是运用管理的知识工具和技术于项目活动上，来达成解决项目的问题或达成项目的需求所谓管理包含领导（leading）组织（organizing）用人（staffing）计划（planning）控制（controlling）等五项主要工作

项目管理（Project Management）：运用各种相关技能方法与工具，为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望，所开展的各种计划组织领导控制等方面的活动

参考资料：百度百科-项目管理