项目管理pmp九大要素

项目管理是指在规定的时间范围内，通过制定和执行计划、获取和管理资源、监督和控制过程等手段，达到项目目标的过程。为了有效地管理项目，PMP（Project Management Professional，项目管理专业人员）认为有九个重要的要素。

首先，范围管理是一个项目成功的关键要素。项目经理需要明确项目的目标和范围，并制定适当的计划来实现这些目标。范围管理包括定义项目范围、开展需求收集和作用分析、确定哪些工作属于项目以及控制范围的变更等。

其次，时间管理也是项目管理的重要组成部分。项目经理需要合理安排项目的进度，确保在规定的时间内完成项目。时间管理包括制定项目时间计划、确定关键路径和关键活动、进行时间估计、制定项目进度控制和变更管理计划等。

成本管理也是项目管理中非常重要的一个要素。项目经理需要进行成本估计和预测，并制定控制成本的计划和方法。成本管理包括制定项目预算、进行成本估计和控制、进行成本收益分析以及识别和管理风险造成的成本等。

除了上述三个要素，质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和干系人管理也是项目管理的关键要素。质量管理包括制定项目质量计划、进行质量保证和控制、管理项目的质量问题等。人力资源管理包括识别和获取项目所需的人力资源、进行团队建设和选拔、管理团队绩效等。沟通管理包括制定沟通管理计划、进行沟通和分发信息等。风险管理包括识别和评估项目的风险、制定风险管理计划并执行等。采购管理包括制定采购计划、选择供应商、进行合同管理等。干系人管理包括识别项目的干系人、建立和维护与干系人的良好关系等。

通过有效管理这九大要素，项目经理可以更好地掌握项目的进展和风险，并及时进行调整和控制。项目管理专业人员可以通过学习和掌握这些要素，提高自身的项目管理能力，更好地推动和完成各类项目。

目管理的九大模块：
核心：1成本管理
2质量管理
3进度管理
其他：4范围管理
5风险管理
6沟通管理
7采购管理
8团队与人力资源管理
9整合优化管理

项目管理是管理学的一个分支学科 ，对项目管理的定义是：指在项目活动中运用专门的知识技能工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程项目管理是对一些成功地达成一系列目标相关的活动（譬如任务）的整体监测和管控这包括策划进度计划和维护组成项目的活动的进展

项目是在限定的资源及限定的时间内需完成的一次性任务具体可以是一项工程服务研究课题及活动等

项目管理是运用管理的知识工具和技术于项目活动上，来达成解决项目的问题或达成项目的需求所谓管理包含领导（leading）组织（organizing）用人（staffing）计划（planning）控制（controlling）等五项主要工作