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23个项目管理经典案例ppt

发布者:admin 发布时间:2023-11-09 阅读次数:0 PMP认证

23个项目管理经典案例PPT是一个非常有实用性和指导性的资源,可以帮助项目管理人员更好地了解和应对各种项目管理中的挑战和问题。这些案例包含了各行各业的项目管理实践,从中我们可以学习到很多成功的经验和教训。

首先,23个项目管理经典案例PPT涵盖了大量不同类型的项目,涉及多个行业,包括IT、建筑、金融、市场营销等等。通过学习这些案例,我们可以了解不同行业在项目管理中的共性和特殊性,并从中找到解决问题的方法和技巧。例如,我们可以学习到不同行业项目中的风险管理策略,资源管理方法和沟通与协调技巧等等。

其次,这些案例中的关键经验和教训可以帮助我们更好地应对项目管理中的各种挑战和问题。每个项目都有自己的独特性和复杂性,但是通过学习经典案例,我们可以了解到一些普适性的规律和主要成功因素。以此为指导,我们可以更好地规划项目,制定合理的计划和目标,并采取有效的管理措施来保证项目的顺利进行。例如,通过学习其他项目在人力资源管理中遇到的问题和解决方法,我们可以在自己的项目中提前预见到人力资源管理方面的风险和困难,并制定应对措施来解决。

项目成本管理案例ppt_论建筑施工企业的项目成本管理 摘要如何优化建筑工程施工企业项目的成本管理,已经成为项目管理过程中一个影响施工单位发展的重要因素针对我国建筑工程施工企业项目成本管理与控制中的问题及其具体的对策进行了分析和探讨
关键词建筑工程;施工企业;项目成本;管理
一前言
近些年来,随着建筑行业的蓬勃发展,我国的建筑工程的成本控制和管理在备受关注的态势下迅速发展,虽初见成效,却也有一些不足如何优化建筑工程施工企业项目的成本管理与控制,已成为项目管理过程中一个影响施工单位发展前景的重要因素
建筑工程施工企业项目的项目成本管理与控制,实际上是使用科学的技术手段,通过实践和经验总结,针对特定的目标和原则来控制建筑工程全过程中的成本内容,从而确保工程的经济效益本文针对我国建筑工程施工企业项目成本管理与控制中的问题及其具体的对策进行了浅要的分析和探讨
二我国建筑工程施工企业项目成本的管控现状
1忽视了施工方案的优化:施工过程中把经济问题和技术问题综合考虑,才能有效地控制成本的支出与投入目前存在重技术轻成本或者重成本轻技术的问题,比如现在很多的施工单位都忽视了通过有效评估来选择出对工程项目质量和效益共同有益的方案进行施工,有的施工单位往往会在细枝末节上进行严格的成本控制,却忽视了施工方案优化的关键作用举个简单的例子,在特大桥的基础施工中,其基坑防护是选择普通的槽钢钢板桩还是拉森钢板桩,其成本就相差数倍,这就要求工程技术人员结合每个承台所处的地质情况来进行相应的分析,对于地质条件好的承台,选择普通的槽钢钢板桩就能从根本上节省大量的成本,而对于地质条件差的,则应选择性能更好的但是昂贵的拉森钢板桩,如果此时还想盲目省钱的话,则很有可能因为基坑防护垮塌而造成更多的损失另外,在人员管理过程中,技术人员和管理人员的沟通不畅,也成为成本不可控的因素之一
2成本管控体系不完整:目前我国建筑工程成本控制中存在着各控制环节相互脱节的问题,一个工程项目,包括投资估算设计概算施工图设计及预算施工过程成本费用工程决算等多个造价环节,这些环节分别由建设单位设计单位施工单位等分散管理,使得各节点间无法达到紧密的联结,甚至出现脱节的问题没有完整的成本控制体系,使各个环节看似都在控制成本,实际上单凭各节点间出现的纰漏,就使最初的建筑思想无法全面贯彻于整个工程项目过程中各环节按各自的方式来完成份内的事宜,势必影响工程成本的总体控制
3.缺乏综合型技术人才:目前我国建筑工程项目都以招投标的形式进行,但是有丰富实践经验的高素质工程造价师却不多见这就导致了一个怪圈,那就是管理和控制成本的工程师往往不懂现场不懂施工,而真正管理现场施工的工程师又不懂成本管理和控制,从而造成了虽然在岗位上各有其人,但是成本控制却又偏偏没有得力的人来进行
三建筑工程施工企业项目成本的管控措施
1完善成本管控体系:一个建筑工程项目的施工环节众多,使得每一个环节都相对独立而又缺乏联系,从而造成管理成本加大工作脱节问题严重因此,从体系方面对建筑工程施工企业项目成本的管理与控制进行优化具有重要意义目前很多施工单位往往对工程的施工成本缺乏有效的控制,这些单位就应该对自己的管理体系进行优化,从工程投标开始介入,进行整体成本的控制与调节,直到整个项目竣工并结算完毕这样,就从真正意义上加强了工程成本的全过程管理
2项目成本的施工过程控制
首先要对完成的分项工程量进行及时计量,并跟踪办理相关进度付款等手续;同时安排专人负责整理收集经设计单位认可的设计变更资料,以及时分析设计变更对造价控制的影响,并做好索赔与反索赔工作;同时在施工过程中做好工程施工记录,并保存各种图纸和文件,坚持有度有据有理的原则,为其后正确处理有可能发生的索赔提供可靠的依据
其次要做好工程变更和现场签证的控制在建设项目施工中,由于工程现场的许多不可预见的情况,比如图纸的遗漏,环境的改变,或者甲方认为有必要时,均可以对工程的数量外形或功能作出变更但是工程设计变更必须要经过经济核算技术评审,从而提出合理可行经济的施工方案,以便于更加科学地控制因工程设计变更而增加的费用另外,在工程的施工过程中,其现场签证的发生是极为广泛的,对于这些涉及现场临时发生的签证,应当坚持以施工合同招标文件和补充协议作为依据,深刻理解合同的条款细节,有理有据地进行工程造价的反索赔而对于现场发生的签证,则应当对现场施工情况进行及时地申报,经监理工程师或者甲方代表的同意后再施工签证中的内容,要做到有根有据,从而避免扯皮
另外,在工程进度计划中要遵照建筑工程的客观规律和经济规律,科学地建立和评估完善的工程进度计划,能够督促各施工单位按时高效地完成工程项目,进而达到管理有力造价控制有效的效果,加大经济效益和社会效益
3重视工程技术对成本控制的影响:首先是项目负责人尤其是技术负责人要加强从宏观上对整个建筑工程的把握,包括质量进度造价控制人员资源配置等其中工程部的工作技术含量较重,需要具有针对性地配备具有先进理论知识且经验丰富的团队优化建筑工程成本控制,从另一个角度就是加强现场的技术管理,在现代市场发展环境中,探索适应社会主义市场经济的工程技术管理模式,是搞好建筑工程成本控制和管理工作的一个重要内容同时工程进度计划要遵照建筑工程的客观规律和经济规律,科学地建立和评估完善的工程进度计划,能够督促各施工班组按时高效地完成工程项目,进而达到管理有力控制成本有效的效果,加大经济效益和社会效益而盲目追求压缩工期试图尽快将投资的做法,则其实是舍本求末,必将得到科学规律和市场规律的严惩
市场经济的不断发展,现代建筑行业已经走出了多元投资的发展趋势不同的投资者根据其资本投放比例承担建筑工程的不同责任,同时必然分享收益和承担风险那么,根据主体的不同,工程成本的控制与管理也应该出现多元化的发展趋势,从不同角度发挥各投资主体的不同优势,调动积极性,共同作用于整体的造价优化在成本管理和控制时,应进一步侧重于价格的管理,通过宏观把握和科学的管理方法来保证价格的总体合理性,加强包括标底价合同价采购价等各种价格的管理与控制一句话,就是价格要符合市场秩序遵从价值规律
参考文献
[1]陈伏;李发荣;骆传义 电算在编制建筑工程施工图预算中的应用[J];建筑技术;
[2]李秀 全面质量管理在建筑系统的试点应用情况[J];工业建筑;2007年10期 (作者单位:甘肃省第六建筑工程股份有限公司)

2023年PMP@的含金量
  • 提升职业竞争力
    (竞聘高薪)
    某些高薪岗位在招职聘时明确要求,PMP认证是其成功竞聘的条件之一
  • 促进职业发展
    (职业竞升)
    国内大厂资深技术岗位转项目管理类岗位所必备,管理类基础证书之一
  • 增强项目管理能力
    (专业管理)
    脱离野路子管理模式、提升项目管理及执行效率,节约管理成本
  • 加强团队信誉度
    (竞标加分)
    参与某些大型项目竞标时,团队有PMP项目管理证书可享竞标加分
2023年PMP@的报考条件
  • 参加PMP考试的应考者必须在其授权下的项目管理培训企业进行35个小时的培训学习
  • PMP考试报名者如具备国家认可的本科及以上学历(必须有学士学位),则需要具备3年工作经验或4500个小时的经验
  • 如不具备一定的学历,则需要具备5年工作经验或7500个小时的项目经验
2023考取PMP@证书需要多少钱

考取PMP认证的费用一般来说可以分为以下两部分:
一、培训费,PMP培训费用为PMP培训机构收取,通常为人民币¥2000-4000元之间。
二、报名费,PMP考试报名的费用为PMI收取,(2018年开始报名费用为人民币¥3900元)国家外专局代收。

PMP@的报考指南
  • PMP怎么报名
    PMP考试报名分为两个步骤:
    第一步是英文报名,即在PMI网站进行实名注册;
    第二步是注册成功后,等待国家外国专家局网站的考试报名通知,在报名期间内,完成中文报名。
  • PMP考试时间
    一年几次,分别什么时候考? 年度有4次考试,分别在
    年3月
    年5月
    年8月
    年11月进行。
  • PMP考试题型
    PMP考试的题型为选择题,共200道,笔试答题。
2023PMP@的主要考试内容
  • 启动
    规划
    执行
    监控
    收尾
  • 项目整合
    管理
    项目范围
    管理
    项目进度
    管理
    项目进度
    管理
    项目质量
    管理
    项目资源
    管理
    项目沟通
    管理
    项目风险
    管理
    项目采购
    管理
    项目相关
    方管理
  • 测量
    不确定性
    干系人
    团队
    八大项目
    绩效域
    开发方法

    生命周期
    规划
    项目工作
    交付
  • 团队
    变革
    复杂性
    复杂性
    领导力
    系统思考
    裁剪
    风险
    管家式
    管理
    质量
    干系人
    适应型
    和韧性
PMP@的考试结果及续证
  • PMP考后
    多久出结果?
    根据历次PMP考试成绩公布时间来看,PMP考试成绩一般会在考试结束后6-8周进行公布。
  • PMP考后
    证书如何领取?
    一、本人自取;
    二、他人代领;
    三、付费邮寄领取。
  • PMP证书
    的有效期?
    PMP证书有效期为三年,每三年一个周期往后推。也就是说,考生在获得证书之日起的三年内要完成证书的换审工作。
  • PMP证书
    如何续证?
    自获取日起,以三年为周期,需要积累满60个PDUs,缴纳150美金的费用续证,才能继续保持证书的有效性。

PMP咨询热线
138-1158-4615

23个项目管理经典案例ppt
发布者:admin 发布时间:2023-11-09 阅读次数:0

23个项目管理经典案例PPT是一个非常有实用性和指导性的资源,可以帮助项目管理人员更好地了解和应对各种项目管理中的挑战和问题。这些案例包含了各行各业的项目管理实践,从中我们可以学习到很多成功的经验和教训。

首先,23个项目管理经典案例PPT涵盖了大量不同类型的项目,涉及多个行业,包括IT、建筑、金融、市场营销等等。通过学习这些案例,我们可以了解不同行业在项目管理中的共性和特殊性,并从中找到解决问题的方法和技巧。例如,我们可以学习到不同行业项目中的风险管理策略,资源管理方法和沟通与协调技巧等等。

其次,这些案例中的关键经验和教训可以帮助我们更好地应对项目管理中的各种挑战和问题。每个项目都有自己的独特性和复杂性,但是通过学习经典案例,我们可以了解到一些普适性的规律和主要成功因素。以此为指导,我们可以更好地规划项目,制定合理的计划和目标,并采取有效的管理措施来保证项目的顺利进行。例如,通过学习其他项目在人力资源管理中遇到的问题和解决方法,我们可以在自己的项目中提前预见到人力资源管理方面的风险和困难,并制定应对措施来解决。

项目成本管理案例ppt_论建筑施工企业的项目成本管理 摘要如何优化建筑工程施工企业项目的成本管理,已经成为项目管理过程中一个影响施工单位发展的重要因素针对我国建筑工程施工企业项目成本管理与控制中的问题及其具体的对策进行了分析和探讨
关键词建筑工程;施工企业;项目成本;管理
一前言
近些年来,随着建筑行业的蓬勃发展,我国的建筑工程的成本控制和管理在备受关注的态势下迅速发展,虽初见成效,却也有一些不足如何优化建筑工程施工企业项目的成本管理与控制,已成为项目管理过程中一个影响施工单位发展前景的重要因素
建筑工程施工企业项目的项目成本管理与控制,实际上是使用科学的技术手段,通过实践和经验总结,针对特定的目标和原则来控制建筑工程全过程中的成本内容,从而确保工程的经济效益本文针对我国建筑工程施工企业项目成本管理与控制中的问题及其具体的对策进行了浅要的分析和探讨
二我国建筑工程施工企业项目成本的管控现状
1忽视了施工方案的优化:施工过程中把经济问题和技术问题综合考虑,才能有效地控制成本的支出与投入目前存在重技术轻成本或者重成本轻技术的问题,比如现在很多的施工单位都忽视了通过有效评估来选择出对工程项目质量和效益共同有益的方案进行施工,有的施工单位往往会在细枝末节上进行严格的成本控制,却忽视了施工方案优化的关键作用举个简单的例子,在特大桥的基础施工中,其基坑防护是选择普通的槽钢钢板桩还是拉森钢板桩,其成本就相差数倍,这就要求工程技术人员结合每个承台所处的地质情况来进行相应的分析,对于地质条件好的承台,选择普通的槽钢钢板桩就能从根本上节省大量的成本,而对于地质条件差的,则应选择性能更好的但是昂贵的拉森钢板桩,如果此时还想盲目省钱的话,则很有可能因为基坑防护垮塌而造成更多的损失另外,在人员管理过程中,技术人员和管理人员的沟通不畅,也成为成本不可控的因素之一
2成本管控体系不完整:目前我国建筑工程成本控制中存在着各控制环节相互脱节的问题,一个工程项目,包括投资估算设计概算施工图设计及预算施工过程成本费用工程决算等多个造价环节,这些环节分别由建设单位设计单位施工单位等分散管理,使得各节点间无法达到紧密的联结,甚至出现脱节的问题没有完整的成本控制体系,使各个环节看似都在控制成本,实际上单凭各节点间出现的纰漏,就使最初的建筑思想无法全面贯彻于整个工程项目过程中各环节按各自的方式来完成份内的事宜,势必影响工程成本的总体控制
3.缺乏综合型技术人才:目前我国建筑工程项目都以招投标的形式进行,但是有丰富实践经验的高素质工程造价师却不多见这就导致了一个怪圈,那就是管理和控制成本的工程师往往不懂现场不懂施工,而真正管理现场施工的工程师又不懂成本管理和控制,从而造成了虽然在岗位上各有其人,但是成本控制却又偏偏没有得力的人来进行
三建筑工程施工企业项目成本的管控措施
1完善成本管控体系:一个建筑工程项目的施工环节众多,使得每一个环节都相对独立而又缺乏联系,从而造成管理成本加大工作脱节问题严重因此,从体系方面对建筑工程施工企业项目成本的管理与控制进行优化具有重要意义目前很多施工单位往往对工程的施工成本缺乏有效的控制,这些单位就应该对自己的管理体系进行优化,从工程投标开始介入,进行整体成本的控制与调节,直到整个项目竣工并结算完毕这样,就从真正意义上加强了工程成本的全过程管理
2项目成本的施工过程控制
首先要对完成的分项工程量进行及时计量,并跟踪办理相关进度付款等手续;同时安排专人负责整理收集经设计单位认可的设计变更资料,以及时分析设计变更对造价控制的影响,并做好索赔与反索赔工作;同时在施工过程中做好工程施工记录,并保存各种图纸和文件,坚持有度有据有理的原则,为其后正确处理有可能发生的索赔提供可靠的依据
其次要做好工程变更和现场签证的控制在建设项目施工中,由于工程现场的许多不可预见的情况,比如图纸的遗漏,环境的改变,或者甲方认为有必要时,均可以对工程的数量外形或功能作出变更但是工程设计变更必须要经过经济核算技术评审,从而提出合理可行经济的施工方案,以便于更加科学地控制因工程设计变更而增加的费用另外,在工程的施工过程中,其现场签证的发生是极为广泛的,对于这些涉及现场临时发生的签证,应当坚持以施工合同招标文件和补充协议作为依据,深刻理解合同的条款细节,有理有据地进行工程造价的反索赔而对于现场发生的签证,则应当对现场施工情况进行及时地申报,经监理工程师或者甲方代表的同意后再施工签证中的内容,要做到有根有据,从而避免扯皮
另外,在工程进度计划中要遵照建筑工程的客观规律和经济规律,科学地建立和评估完善的工程进度计划,能够督促各施工单位按时高效地完成工程项目,进而达到管理有力造价控制有效的效果,加大经济效益和社会效益
3重视工程技术对成本控制的影响:首先是项目负责人尤其是技术负责人要加强从宏观上对整个建筑工程的把握,包括质量进度造价控制人员资源配置等其中工程部的工作技术含量较重,需要具有针对性地配备具有先进理论知识且经验丰富的团队优化建筑工程成本控制,从另一个角度就是加强现场的技术管理,在现代市场发展环境中,探索适应社会主义市场经济的工程技术管理模式,是搞好建筑工程成本控制和管理工作的一个重要内容同时工程进度计划要遵照建筑工程的客观规律和经济规律,科学地建立和评估完善的工程进度计划,能够督促各施工班组按时高效地完成工程项目,进而达到管理有力控制成本有效的效果,加大经济效益和社会效益而盲目追求压缩工期试图尽快将投资的做法,则其实是舍本求末,必将得到科学规律和市场规律的严惩
市场经济的不断发展,现代建筑行业已经走出了多元投资的发展趋势不同的投资者根据其资本投放比例承担建筑工程的不同责任,同时必然分享收益和承担风险那么,根据主体的不同,工程成本的控制与管理也应该出现多元化的发展趋势,从不同角度发挥各投资主体的不同优势,调动积极性,共同作用于整体的造价优化在成本管理和控制时,应进一步侧重于价格的管理,通过宏观把握和科学的管理方法来保证价格的总体合理性,加强包括标底价合同价采购价等各种价格的管理与控制一句话,就是价格要符合市场秩序遵从价值规律
参考文献
[1]陈伏;李发荣;骆传义 电算在编制建筑工程施工图预算中的应用[J];建筑技术;
[2]李秀 全面质量管理在建筑系统的试点应用情况[J];工业建筑;2007年10期 (作者单位:甘肃省第六建筑工程股份有限公司)

PMP®的含金量

提升职业竞争力
(竞聘高薪)

某些高薪岗位在招职聘时明确要求,PMP认证是其成功竞聘的条件之一。

促进职业发展
(职业竞升)

国内大厂资深技术岗位转项目管理类岗位所必备,管理类基础证书之一。

增强项目管理能力
(专业管理)

脱离野路子管理模式、提升项目管理及执行效率,节约管理成本。

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参加PMP考试的应考者必须在其授权下的项目管理培训企业进行35个小时的培训学习;

PMP考试报名者如具备国家认可的本科及以上学历(必须有学士学位),则需要具备3年工作经验或4500个小时的经验;

如不具备一定的学历,则需要具备5年工作经验或7500个小时的项目经验。

考取PMP@证书需要多少钱

考取PMP认证的费用一般来说可以分为以下两部分:
一、培训费,PMP培训费用为PMP培训机构收取,通常为人民币¥2000-4000元之间。
二、报名费,PMP考试报名的费用为PMI收取,(2018年开始报名费用为人民币¥3900元)国家外专局代收。

PMP®的报考指南

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    管理
    项目进度
    管理
    项目质量
    管理
    项目资源
    管理
    项目沟通
    管理
    项目风险
    管理
    项目采购
    管理
    项目相关
    方管理
  • 测量
    不确定性
    干系人
    团队
    开发方法

    生命周期
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    项目工作
    交付
  • 团队
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    复杂性
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    系统思考
    裁剪
    风险
    管家式
    管理
    质量
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    适应型
    和韧性

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