项目管理的五种方式

常用的项目管理有哪些？? （1）分阶段管理法（常用的基本方法）

分阶段管理，也就是项目的实行的全过程（即项目生命周期）分成几个阶段，根据各个阶段的不同特征进行正确的管理

在分阶段管理方法中，可以将各个大环节深化分成子环节，因为对子环节管理的方式方法更实际更具备目的性

前面已经说过，项目的生命周期一般可分为五个基本阶段:项目启动项目规划项目执行项目收尾等对于项目按照不同的阶段进行管理阶段，这样有助于做好阶段性的数据收集数据分析等工作

（2）量化分析管理法（提升对项目的风险管理）

量化分析管理方法，要求对于会影响项目取得成功的要素制定指标值，然后按时搜集统计数据剖析数据，进而加强对项目的量化管理

量化分析管理方法是尽量通过数据说明问题解释问题，找出问题产生的根本原因，然后解决问题根据量化分析管理方法，能够更精准地预计劳动量需要的各种资源等数据信息，可以更好地把控项目的成本和进度

（3）优化管理法（综合阶段管理和量化分析管理，不断改善项目管理）

优化管理是对项目的各个部分进行分析，不断总结经验教训，更好地将知识与实践相结合，从而优化项目计划和实施方法，并获得项目的最佳效益的管理方法

优化管理需要不断积累知识和经验，并且综合运用阶段管理和量化分析管理的优势，实现对项目的综合有效管理它是一个持续分析和总结的过程，也是一个自然进步过程