项目管理制度怎么写

项目管理制度怎么写呀 1)规范性
管理制度的最大特点是规范性，呈现在稳定和动态变化相统一的过程中对项目管理来说，长久不变的规范不一定是适应的规范，经常变化的规范也不一定是好规范，应该根据项目发展的需要而进行相对的稳定和动态的变化在项目的发展过程中，管理制度应是具有相应的与项目生命周期对应的稳定周期与动态的时期，这种稳定周期与动态时期是受项目的行业性质产业特征团队人员素质项目环境项目经理的个人因素等相关因素综合影响的
项目管理制度的规范性体现在两个方面：一是客观事物自然规律本身的规范性和科学性;二是特定管理活动所决定的规范性
(2)层次性
管理是有层次性的，制订项目管理制度也要有层次性通常的管理制度可以分为责权利制度岗位职能制度和作业基础制度三个层次各层次的管理制度包含不同的管理要素前两个制度包含更多的管理哲学理念与管理艺术的要素，后一个属于操作和执行层面，强调执行，具有更多的科学和硬技术要素的内容
(3)适应性
实行管理制度的目的是多快好省地实现项目目标，是使项目团队和项目各个利益相关方尽量满意不是为了制度而制订制度制订制度要结合项目管理的实际，既要学习国际上先进的理论，又要结合我国的国情，要适应我国先进的文化(注意不是落后的陋习)

(4)有效性
制定出的制度要对管理有效要注意团队人员的认同感在制订制度的时候，是上级定了下级无条件执行，还是在制订的时候大家一起参与讨论?区别很大制度的制订是为了项目管理的效率，而非简单地制约员工管理制度必须在社会规范国际标准人性化尊重之间取得一个平衡
管理制度如果不能获得大家的认可，就失去了对员工行为约束的效力;管理制度如果不能确保组织经营管理的正常有序和效率，就说明存在缺陷管理制度没有明确的奖惩内容，员工的差错就不能简单地由员工承担责任，主要责任在管理者反过来，尊重也不是放任，制度的存在价值在于其具有权威性与合理性，不合理可以修改，但不能形同虚设尊重，是要面对人性和社会规范的我们提倡人性化管理，但不是人情化管理该管的一定要管，该遵守的原则一定要遵守，管理者不能将破坏组织的规章制度损坏组织利益作为换取人情的筹码即使组织现有的制度确实不合理，也要通过正当途径反馈给决策者，严格按照程序来变更或废除将不合理的制度置若罔闻而我行我素，这种危害远大于不合理制度存在所产生的危害，这将直接导致员工对整个制度的不重视，从而使得组织上下缺乏执行力，所以可以使用日事清的计划管理模块，对管理问题合理合规的透明管理，提高反馈效率，增强沟通力度
(5)创新性
项目管理制度的动态变化需要组织进行有效的创新，项目本身就是创新活动的载体，也只有创新才能保证项目管理制度具有适应项目的相对稳定性规范性，合理科学把握好或利用好时机的创新是保持项目管理制度规范性的重要途径
项目管理制度是管理制度的规范性实施与创新活动的产物有人认为，管理制度=规范+规则+创新，有一定的道理这是因为：一方面，项目管理制度的编制需按照一定的规范来编制，项目管理制度的编制在一定意义上讲，是项目管理制度的创新，项目管理制度创新过程就是项目管理制度的设计编制，这种设计或创新是有其相应的规则或规范的;另一方面，项目管理制度的编制或创新是具有规则的，起码的规则就是结合项目实际，按照事物的演变过程依循事物发展过程中内在的本质规律，依据项目管理的基本原理，实施创新的方法或原则，进行编制或创新，形成规范