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有效期及续证
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项目管理的三大目标是范围目标、时间目标和成本目标。
范围目标:也称为工作目标,它是指将项目的具体工作和任务明确地定义出来,在整个项目开展过程中,确定项目需要完成的产品、服务和成果。范围目标可以帮助项目团队明确项目的边界和规模,确保项目的目标和期望得以实现。在不断变化和发展的环境中,范围目标的设定会根据项目需求的变化而适时作出调整,并及时响应客户的需求变更。
时间目标:也称为进度目标,它是指项目在既定时间内实现目标或完成特定的工作。在项目开展过程中,时间目标有助于提高时间管理能力,确保项目按时交付,以满足客户或利益相关方的需求。时间目标的设定需充分考虑项目工作的复杂性、资源可用性以及团队成员的技能和经验,合理安排工作内容和时间表,从而提高项目的执行效率和成功率。
成本目标:也称为预算目标,它是指项目在既定成本范围内实现目标或完成特定的工作。成本目标有助于控制项目的经济效益,确保项目在可接受的成本范围内运行。在项目开展过程中,成本目标需要通过细致的成本估算和核算,合理利用项目资源和预算,避免过度花费和不必要的浪费,从而提高项目的经济效益和可持续发展的能力。
在项目管理中,三大目标是相互关联和相互制约的。范围目标、时间目标和成本目标之间的关系紧密,相互影响。在范围变更时,时间和成本可能会受到影响;在时间压力下,项目范围和成本可能要进行相应的调整。管理好这三大目标关系的重要性在于在保持项目目标的基础上,合理调整范围、时间和成本,使项目能够按时交付、按预定成本达到所期望的效果。
工程项目管理中三大目标之间的关系??? 三大目标指的是进度质量投资,它们之间是矛盾统一体不能单纯强调某一个目标,而忽略了其他目标
考取PMP认证的费用一般来说可以分为以下两部分:
一、培训费,PMP培训费用为PMP培训机构收取,通常为人民币¥2000-4000元之间。
二、报名费,PMP考试报名的费用为PMI收取,(2018年开始报名费用为人民币¥3900元)国家外专局代收。
项目管理的三大目标是范围目标、时间目标和成本目标。
范围目标:也称为工作目标,它是指将项目的具体工作和任务明确地定义出来,在整个项目开展过程中,确定项目需要完成的产品、服务和成果。范围目标可以帮助项目团队明确项目的边界和规模,确保项目的目标和期望得以实现。在不断变化和发展的环境中,范围目标的设定会根据项目需求的变化而适时作出调整,并及时响应客户的需求变更。
时间目标:也称为进度目标,它是指项目在既定时间内实现目标或完成特定的工作。在项目开展过程中,时间目标有助于提高时间管理能力,确保项目按时交付,以满足客户或利益相关方的需求。时间目标的设定需充分考虑项目工作的复杂性、资源可用性以及团队成员的技能和经验,合理安排工作内容和时间表,从而提高项目的执行效率和成功率。
成本目标:也称为预算目标,它是指项目在既定成本范围内实现目标或完成特定的工作。成本目标有助于控制项目的经济效益,确保项目在可接受的成本范围内运行。在项目开展过程中,成本目标需要通过细致的成本估算和核算,合理利用项目资源和预算,避免过度花费和不必要的浪费,从而提高项目的经济效益和可持续发展的能力。
在项目管理中,三大目标是相互关联和相互制约的。范围目标、时间目标和成本目标之间的关系紧密,相互影响。在范围变更时,时间和成本可能会受到影响;在时间压力下,项目范围和成本可能要进行相应的调整。管理好这三大目标关系的重要性在于在保持项目目标的基础上,合理调整范围、时间和成本,使项目能够按时交付、按预定成本达到所期望的效果。
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PMP考试报名分为两个步骤:
第一步是英文报名,即在PMI网站进行实名注册;
第二步是注册成功后,等待国家外国专家局网站的考试报名通知,在报名期间内,完成中文报名。
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一年几次,分别什么时候考?
年度有4次考试,分别在
年3月
年5月
年8月
年11月进行。
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PMP考试的题型为选择题,共200道,笔试答题。
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