常用项目管理工具项目管理有哪些

项目管理是指为了有效地完成一个项目而采取的一系列组织、计划、控制和评估的活动。而常用的项目管理工具在今天的工作中起着至关重要的作用。在这篇文章中，我们将介绍一些常用的项目管理工具。

首先，让我们来了解一下Trello。Trello是一个非常流行的项目管理应用程序，它使用了看板的概念，允许用户创建项目、添加任务和设置截止日期等。这个工具可以让团队成员实时协作，追踪任务的进展和状态，并在需要时进行更新。Trello非常直观和易于使用，因此适用于各种大小的项目和团队。

另一个常用的项目管理工具是Microsoft Project。这是一个非常全面和功能强大的工具，它提供了计划、排程、资源管理和报告等功能。Microsoft Project拥有复杂的功能，可以满足较大和较复杂的项目的需求。它还可以生成各种图表和图形，以便更好地可视化和沟通项目信息。然而，由于其功能的复杂性，使用微软项目需要一定的学习和培训。

最后，我们将介绍JIRA，这是一个广泛使用的敏捷开发工具，特别适合软件开发项目。JIRA提供了用户友好的界面和自定义工作流，以帮助开发团队更好地协作和追踪任务进展。它还支持各种报告和面板，包括缺陷跟踪和进度报告。JIRA的配置和设定需要一些时间，但一旦配置完成，它将大大提高团队的生产力和效率。

除了上述提到的三种工具外，还有许多其他项目管理工具可供选择，如Asana、Basecamp、Smartsheet等。选择适合自己需求的项目管理工具非常重要，因为这将直接影响项目的成功和效率。无论你选择和使用哪种工具，都应该根据项目类型和团队要求进行衡量和评估。

常用的项目管理有哪些？? 项目管理包括定义项目目标，制定行程和安排任务，以达到特定的目标有很多工具可以使项目管理更有效更高效下面来详细的介绍下
1项目管理工具甘特图
甘特图又叫横道图，团队开发中我们经常会有版本启动和版本任务分配以及版本任务计划在开始开发之前，我们需要知道每一个版本中有哪些任务，任务需要多少时间，以及谁负责这个项目甘特图能很好的展示这几个问题
从一个甘特图中，你可以清晰地看出子任务是什么，以及每个任务何时开始何时结束可视化地呈现一个项目还可以轻松地了解每个阶段会发生的事情，从而跟踪项目进程

(甘特图，来源e立象软件)

2项目管理工具 PERT图
PERT(Program Evaluation and Review Technique)即计划评审技术，最早是由美国海军在计划和控制北极星导弹的研制时发展起来的
简单地说，PERT是利用网络分析制定计划以及对计划予以评价的技术它能协调整个计划的各道工序，合理安排人力物力时间资金，加速计划的完成在现代计划的编制和分析手段上，PERT被广泛的使用，是现代化管理的重要手段和方法

(PERT图)
3项目管理工具日历
日历是一种日常使用的，用于记载日期等相关信息这种工具的出色之处在于，它有很多空间添加待办事项列表它将提醒你每天要做的事情，确保事情能在截止日期前完成

(日历-e立象软件)
4项目管理工具时间线
时间线通过互联网技术,依据时间顺序,把一方面或多方面的事件串联起来,形成相对完整的记录体系,再运用图文的形式呈现给用户，你可以直观地看到某个任务需要在什么时间完成

(时间线)
5项目管理工具WBS图
WBS：工作分解结构（Work Breakdown Structure）， 创建WBS是把项目工作按阶段可交付成果分解成较小的，更易于管理的组成部分的过程，有助于把工作可视化
WBS的基本定义 ：以可交付成果为导向对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围每下降一层代表对项目工作的更详细定义
WBS总是处于计划过程的中心，也是制定进度计划资源需求成本预算风险管理计划和采购计划等的重要基础WBS同时也是控制项目变更的重要基础项目范围是由WBS定义的，所以WBS也是一个项目的综合工具

(WBS)
6项目管理工具思维导图
思维导图是表达发散性思维的有效图形思维工具 ，它简单却又很有效，是一种实用性的思维工具
思维导图运用图文并重的技巧，把各级主题的关系用相互隶属与相关的层级图表现出来

(常见思维导图)
7项目管理工具状态表
状态表对于跟踪项目进程时十分有效直观的表现项目状态和完成的过程，包含了任务的负责人，可以更好地评估员工的业绩，可以更好的追踪问题所在

(状态表-e立象软件)
8项目管理工具HOQ
HOQ (house of quality)是指质量屋，质量屋是一种确定顾客需求和相应产品或服务性能之间联系的图示方法它把很多矩阵和图表组合成一张大的图，像房屋一样

（质量屋示图）