项目管理问题有哪些

项目管理中经常会遇到哪些问题？ 1. 缺乏信任

信任对团队合作至关重要，它始于人们的相互了解团队成员绝对需要相互了解，无论是在专业方面还是个人方面，尤其是参与一些高度紧张的项目中否则成员就不会相互理解，不会想要交流，因为他们还没有建立人情纽带，不会完全信任彼此

2. 冲突和紧张

冲突或意见分歧可以是健康的，如果处理得当，能够引发有益的辩论它可以使人们产生不同的想法，扩展知识和洞察力意见不同不是坏事，处理冲突的方式才是关键

3.信息不共享

知识不是力量除非共享项目团队成员提供独特的技能知识经验和智慧为了每个人的利益和项目成功的利益，有效的项目团队经常慷慨无畏地共享这使得整个团队的能力提升，并给予团队更多的权力

4. 参与度低

团队参与是企业成功的关键如果参与其中，某个项目的团队成员将对他们所做的事情感兴趣，将致力于项目任务，并愿意付出额外的努力参与的关键在于加入，让其他人加入，使置身事外变得不可能

5. 缺乏透明度

没有透明度，信任就会受到影响无论是在项目团队内部还是最终客户之间透明度正在成为项目和方案管理的假定规范，并且期望值越来越高你的职位越高，你就有越多的责任成为这方面的榜样员工会跟随领导的行为，无论好坏如果做得好，可以在整个组织中产生积极的级联效应

6. 没有长期的思考

项目经理必须超越日常的紧急事务，着眼大局并考虑项目的所有部分如何组合在一起对于项目团队来说，这意味着能够超越自身领域，思考如何适应更广泛的变更计划或项目，以及如何影响最终客户的体验这关系到业务的可持续性和长期成功每个人都很忙，但只是忙是不够的长期的项目成功需要长期的思考

7. 感知不好，没有交付

项目团队有品牌形象和声誉，这些由团队成员的行动和行为所创造很大程度上，这种认知由团队如何很好地实现预期和承诺所驱动作为项目团队，你需要确保每个人都能理解并承担起他们在创建团队认知中的角色这包括在项目中交付什么以及如何交付

8. 变更管理不善

变化是持续不断的，除非经过精心管理，否则可能不利于团队合作和结果改变始于沟通，也终于沟通每当你认为沟通已经足够时，你就需要沟通得更多，而且需要互动：倾听交谈和参与注意变化曲线，或四个可预测的变化阶段：拒绝/抵抗，情感，希望，承诺每个阶段都是必要的，但可以控制人们在每个阶段停留的时间，并将其保持在最低限度

9. 孤立工作

孤立工作是许多项目团队的现实团队成员可能并排坐着，但不是真的合作认真合作就是要充分利用你们是一个团队这一事实尊重你的时间和努力，将自己视为团队的全职成员，而不仅仅是个人贡献者

想象一下，作为团队的一员，每个人都在为团队着想而不仅仅是考虑自己通过共同努力使项目成功

10. 并非朝一个方向努力

为了朝着同一个方向前进，团队需要知道它的目标是什么就什么做出贡献（愿景），以及为什么（目的）和你的团队在这上面花点时间这种清晰性提供了一个框架和理由，能将任何给定项目的团队团结在一起记住，愿景必须引人注目，目标必须有意义人们会对两者的重要性做出反应