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项目管理五大流程

发布者:admin 发布时间:2023-10-26 阅读次数:0 PMP认证
项目管理的5大过程,9个知识领域,44个定义都是什么?(急)

项目管理五大过程 :启动计划执行控制收尾

项目管理9个知识领域:范围管理时间管理成本管理质量管理人力资源管理沟通管理采购管理风险管理和整体管理 其中范围时间成本和质量是项目管理的四大核心领域 

项目管理44个过程:

1.制定项目章程

2. 制定初步范围说明书

3. 制定项目管理计划

4. 指导与管理项目执行

5. 监控项目工作

6. 整体变更控制

7. 项目收尾

8. 范围规划

9. 范围定义

10. 制定WBS

11.估算活动持续时间

12.制定进度计划

13.规划成本管理

14.估算成本

15.制定预算

16.规划质量管理

17.规划资源管理

18.估算活动资源

19.规划沟通管理

20.规划风险管理

21.识别风险

22.风险定性分析

23.风险定量分析

24.规划风险应对

25.规划采购管理

26.规划相关方参与

27.指导管理项目工作

28.管理项目知识

29.管理质量

30.获取资源

31.建设团队

32.管理团队

33.管理沟通

34.实施风险应对

35.实施采购

36.管理相关方参与

37.监控项目工作

38.整体变更控制

39.确认范围

40.控制范围

41.控制进度

42.控制成本

43.控制质量

44.控制资源

45.监督沟通

46.监督风险

47.控制采购

48.监督相关方参与

49.结束项目或阶段

扩展资料:

项目管理失败的案例:

一个软件开发的项目,整个项目已经进行了5年之后项目何时结束还是处于不明确的状态,因为用户不断有新的需求出来,项目组也就要根据用户的新需求不断去开发新的功能这个项目实际是一个无底洞,没完没了地往下做,项目成员肥的拖瘦,瘦的拖死,实在做不下去只能跑了大

这个项目其实就是一开始没有很明确地界定整个项目的范围,在范围没有明确界定的情况下,又没有一套完善的变更控制管理流程,任由用户怎么说,就怎么做,也就是说一开始游戏规则没有定好,从而导致整个项目成了一个烂摊子

项目管理成功的案例:

同样是一个软件开发的项目,这个项目也比上面案例讲到的项目要小一些,这时候公司已经开始实施CMM对软件开发活动进行管理,有相对完善的软件开发管理过程项目在一开始就先明确用户需求,而且需求基本上都是量化的可检验的

而且项目组在公司CMM的变更管理过程的框架指导下制定了项目的范围变更控制管理过程,在项目的实施过程中,用户的需求变更都是按照事先制定好的过程执行因此,这个项目完成的比较成功,项目的时间和成本基本上是在一开始项目计划的完成时间及成本的情况下略有增加

参考资料:百度百科-项目管理理论

百度百科-项目管理(管理学分支的学科)

2023年PMP@的含金量
  • 提升职业竞争力
    (竞聘高薪)
    某些高薪岗位在招职聘时明确要求,PMP认证是其成功竞聘的条件之一
  • 促进职业发展
    (职业竞升)
    国内大厂资深技术岗位转项目管理类岗位所必备,管理类基础证书之一
  • 增强项目管理能力
    (专业管理)
    脱离野路子管理模式、提升项目管理及执行效率,节约管理成本
  • 加强团队信誉度
    (竞标加分)
    参与某些大型项目竞标时,团队有PMP项目管理证书可享竞标加分
2023年PMP@的报考条件
  • 参加PMP考试的应考者必须在其授权下的项目管理培训企业进行35个小时的培训学习
  • PMP考试报名者如具备国家认可的本科及以上学历(必须有学士学位),则需要具备3年工作经验或4500个小时的经验
  • 如不具备一定的学历,则需要具备5年工作经验或7500个小时的项目经验
2023考取PMP@证书需要多少钱

考取PMP认证的费用一般来说可以分为以下两部分:
一、培训费,PMP培训费用为PMP培训机构收取,通常为人民币¥2000-4000元之间。
二、报名费,PMP考试报名的费用为PMI收取,(2018年开始报名费用为人民币¥3900元)国家外专局代收。

PMP@的报考指南
  • PMP怎么报名
    PMP考试报名分为两个步骤:
    第一步是英文报名,即在PMI网站进行实名注册;
    第二步是注册成功后,等待国家外国专家局网站的考试报名通知,在报名期间内,完成中文报名。
  • PMP考试时间
    一年几次,分别什么时候考? 年度有4次考试,分别在
    年3月
    年5月
    年8月
    年11月进行。
  • PMP考试题型
    PMP考试的题型为选择题,共200道,笔试答题。
2023PMP@的主要考试内容
  • 启动
    规划
    执行
    监控
    收尾
  • 项目整合
    管理
    项目范围
    管理
    项目进度
    管理
    项目进度
    管理
    项目质量
    管理
    项目资源
    管理
    项目沟通
    管理
    项目风险
    管理
    项目采购
    管理
    项目相关
    方管理
  • 测量
    不确定性
    干系人
    团队
    八大项目
    绩效域
    开发方法

    生命周期
    规划
    项目工作
    交付
  • 团队
    变革
    复杂性
    复杂性
    领导力
    系统思考
    裁剪
    风险
    管家式
    管理
    质量
    干系人
    适应型
    和韧性
PMP@的考试结果及续证
  • PMP考后
    多久出结果?
    根据历次PMP考试成绩公布时间来看,PMP考试成绩一般会在考试结束后6-8周进行公布。
  • PMP考后
    证书如何领取?
    一、本人自取;
    二、他人代领;
    三、付费邮寄领取。
  • PMP证书
    的有效期?
    PMP证书有效期为三年,每三年一个周期往后推。也就是说,考生在获得证书之日起的三年内要完成证书的换审工作。
  • PMP证书
    如何续证?
    自获取日起,以三年为周期,需要积累满60个PDUs,缴纳150美金的费用续证,才能继续保持证书的有效性。

PMP咨询热线
138-1158-4615

项目管理五大流程
发布者:admin 发布时间:2023-10-26 阅读次数:0
项目管理的5大过程,9个知识领域,44个定义都是什么?(急)

项目管理五大过程 :启动计划执行控制收尾

项目管理9个知识领域:范围管理时间管理成本管理质量管理人力资源管理沟通管理采购管理风险管理和整体管理 其中范围时间成本和质量是项目管理的四大核心领域 

项目管理44个过程:

1.制定项目章程

2. 制定初步范围说明书

3. 制定项目管理计划

4. 指导与管理项目执行

5. 监控项目工作

6. 整体变更控制

7. 项目收尾

8. 范围规划

9. 范围定义

10. 制定WBS

11.估算活动持续时间

12.制定进度计划

13.规划成本管理

14.估算成本

15.制定预算

16.规划质量管理

17.规划资源管理

18.估算活动资源

19.规划沟通管理

20.规划风险管理

21.识别风险

22.风险定性分析

23.风险定量分析

24.规划风险应对

25.规划采购管理

26.规划相关方参与

27.指导管理项目工作

28.管理项目知识

29.管理质量

30.获取资源

31.建设团队

32.管理团队

33.管理沟通

34.实施风险应对

35.实施采购

36.管理相关方参与

37.监控项目工作

38.整体变更控制

39.确认范围

40.控制范围

41.控制进度

42.控制成本

43.控制质量

44.控制资源

45.监督沟通

46.监督风险

47.控制采购

48.监督相关方参与

49.结束项目或阶段

扩展资料:

项目管理失败的案例:

一个软件开发的项目,整个项目已经进行了5年之后项目何时结束还是处于不明确的状态,因为用户不断有新的需求出来,项目组也就要根据用户的新需求不断去开发新的功能这个项目实际是一个无底洞,没完没了地往下做,项目成员肥的拖瘦,瘦的拖死,实在做不下去只能跑了大

这个项目其实就是一开始没有很明确地界定整个项目的范围,在范围没有明确界定的情况下,又没有一套完善的变更控制管理流程,任由用户怎么说,就怎么做,也就是说一开始游戏规则没有定好,从而导致整个项目成了一个烂摊子

项目管理成功的案例:

同样是一个软件开发的项目,这个项目也比上面案例讲到的项目要小一些,这时候公司已经开始实施CMM对软件开发活动进行管理,有相对完善的软件开发管理过程项目在一开始就先明确用户需求,而且需求基本上都是量化的可检验的

而且项目组在公司CMM的变更管理过程的框架指导下制定了项目的范围变更控制管理过程,在项目的实施过程中,用户的需求变更都是按照事先制定好的过程执行因此,这个项目完成的比较成功,项目的时间和成本基本上是在一开始项目计划的完成时间及成本的情况下略有增加

参考资料:百度百科-项目管理理论

百度百科-项目管理(管理学分支的学科)

PMP®的含金量

提升职业竞争力
(竞聘高薪)

某些高薪岗位在招职聘时明确要求,PMP认证是其成功竞聘的条件之一。

促进职业发展
(职业竞升)

国内大厂资深技术岗位转项目管理类岗位所必备,管理类基础证书之一。

增强项目管理能力
(专业管理)

脱离野路子管理模式、提升项目管理及执行效率,节约管理成本。

加强团队信誉度
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参与某些大型项目竞标时,团队有PMP项目管理证书可享竞标加分。

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PMP®的报考条件

参加PMP考试的应考者必须在其授权下的项目管理培训企业进行35个小时的培训学习;

PMP考试报名者如具备国家认可的本科及以上学历(必须有学士学位),则需要具备3年工作经验或4500个小时的经验;

如不具备一定的学历,则需要具备5年工作经验或7500个小时的项目经验。

考取PMP@证书需要多少钱

考取PMP认证的费用一般来说可以分为以下两部分:
一、培训费,PMP培训费用为PMP培训机构收取,通常为人民币¥2000-4000元之间。
二、报名费,PMP考试报名的费用为PMI收取,(2018年开始报名费用为人民币¥3900元)国家外专局代收。

PMP®的报考指南

  • PMP考试报名分为两个步骤:
    第一步是英文报名,即在PMI网站进行实名注册;
    第二步是注册成功后,等待国家外国专家局网站的考试报名通知,在报名期间内,完成中文报名。

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  • 一年几次,分别什么时候考?
    年度有4次考试,分别在
    年3月
    年5月
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  • PMP考试的题型为选择题,共200道,笔试答题。

    骐迹模考训练,仿真模考,综合摸底,每日一题,题题都经典

PMP®的主要考试内容

  • 启动
    规划
    执行
    监控
    收尾
  • 项目整合
    管理
    项目范围
    管理
    项目进度
    管理
    项目进度
    管理
    项目质量
    管理
    项目资源
    管理
    项目沟通
    管理
    项目风险
    管理
    项目采购
    管理
    项目相关
    方管理
  • 测量
    不确定性
    干系人
    团队
    开发方法

    生命周期
    规划
    项目工作
    交付
  • 团队
    变革
    复杂性
    复杂性
    领导力
    系统思考
    裁剪
    风险
    管家式
    管理
    质量
    干系人
    适应型
    和韧性

PMP®的考试结果及续证

PMP考后
多久出结果?

根据历次PMP考试成绩公布时间来看,PMP考试成绩一般会在考试结束后6-8周进行公布。

PMP考后
证书如何领取?

一、本人自取;
二、他人代领;
三、付费邮寄领取。

PMP证书
的有效期?

PMP证书有效期为三年,每三年一个周期。也就是说,考生在获得证书之日起的三年内要完成证书的换审工作。

PMP证书
如何续证?

自获取日起,以三年为周期,需要积累满60个PDUs,缴纳150美金的费用续证,才能继续保持证书的有效性。