项目管理职位是做什么的

项目管理职位被广泛应用于各个行业和领域，其在企业和组织中起着至关重要的作用。项目管理职位主要负责规划、协调和控制项目的整个过程，以确保项目按计划完成，达到预期的目标。

首先，项目管理职位的核心任务是项目规划。在项目完成之前，项目经理需要对项目进行详细规划，包括项目目标、可行性分析、需求调研、项目计划等。项目经理需要充分了解项目的背景和目标，并与相关各方沟通，确定项目的范围、进度和资源等关键因素。在规划的过程中，项目经理需要考虑项目的良好开展所需的时间、人力、财力资源的配备，并建立合理的项目计划和预算。通过规划，项目经理能够为项目的成功实施奠定坚实的基础。

其次，项目管理职位负责项目的协调与控制。项目的成功实施需要不同的人员、部门以及各种资源之间的密切协作和配合。项目经理起到了项目各个参与者之间的桥梁和纽带作用，他/她需要与团队成员、客户和上级领导等不同的利益相关者积极沟通和协商。项目经理需要确保项目需要的资源和支持得到及时提供，解决项目中的问题和挑战。通过有效的沟通和协调，项目经理能够有效地管理风险，确保项目按计划进行。

最后，项目管理职位要负责项目的监控和评估。在项目执行的过程中，项目经理需要时刻关注项目的进展和问题，并与团队成员保持紧密的交流。他/她需要及时掌握项目中的变化和挑战，并采取相应的措施进行调整。项目经理还需要定期地对项目的执行情况进行评估和审查，确保项目按计划完成，并向上级报告项目进展和结果。项目的监控和评估过程能够及时发现并解决问题，提高项目的质量和效率。

综上所述，项目管理职位的主要责任是企划、协调和控制项目整个过程，保证项目按计划完成，达到预期的目标。项目经理通过项目规划、协调与控制，以及监控和评估等工作，实现了项目的有效管理和组织。这为企业和组织的发展提供了有力支持，确保了项目的质量、成本和进度的控制。

工作内容：

1．为项目经理和项目团队提供行政支援，如项目各种报表的产生

2．最大限度的集中项目管理专家，提供项目管理的咨询与顾问服务

3．将企业的项目管理实践和专家知识整理成适合于本企业的一套方法论，提供在企业内传播和重用；

4．在企业内提供项目管理相关技能的培训

5．PMO可以配置部分项目经理，有需要时，可以直接参与具体项目，对重点项目给与重点支持

项目管理部存在的意义：

是在组织内部将实践过程运作形式化和标准化的部门，是提高组织管理成熟度的核心部门，它根据业界最佳实践和公认的项目管理知识体系，并结合企业自身的业务和行业特点，以此确保项目成功率的提高和组织战略的有效贯彻执行

扩展资料：

项目管理的要求：

适应项目的一次性特点，使生产要素的配置能够按项目的需要进行动态的优化组合，实现连续均衡地施工

有利于建筑施工企业总体经营战略的实施面对复杂多变的市场竞争环境和社会环境，项目管理组织机构应有利于企业走向市场，提高企业任务招揽项目估价和投标决策的能力

有利于企业内多项目间的协调和企业对各项目的有效控制

有利于合同管理，强化履约责任，有效地处理合同纠纷，提高企业的信誉

有利于减少管理层次，精干人员，提高办事效率，强化业务系统化管理

参考资料来源：百度百科--项目管理办公室