项目管理部计划员

计划员的岗位职责：

1培训人员：人员主要是指培养一些一专多能的员工如何通过轮岗的方式进行培训，如何在培训过程中既不耽误生产，又不影响品质，还把人员培养出来了这里有个人员培养量化表，可以学习学习，做好就好

2工作效率效率：效率一般可以通过小时数量和单位产品工时来表现，当然不同行业有不同的表现方式应该通过折线图表现全年每个月份效率的变化，同时要说明通过哪些事情或措施的实施，实现了这一目标

3创新思想：创新就是实现上述指标的方式方法，而且这种方式方法，在单位没有人用过，就是创新可以是小发明小创造小改进，也可以是合理化建议，总之对指标有好处，对企业有好处就行，要形成一种常规模式，逐步推广，形成改进前和改进后的对比

4追求产量：产量是工厂的关键任务，尤其是作为班长来讲可以根据品种或型号，统计汇总全年各月份产值或产量，可以通过饼图表现品种分布，通过折线图表现各月增长或总产量变化当然除了数据还应有文字分析，可以结合数据从产能增加和紧急任务组织两个方面来说明

扩展资料：

计划员的工作流程：

1做好生产计划的综合平衡工作，合理安排，节约各项资源，降低制造成本，提高生产效率；

2负责根据生产任务或订单的要求，依据计划情况编排制定工程单号，及要求完工日期，并下达到各职能部门及生产单位；

3负责下达月周指导性生产计划，采用项目管理的方法，逐项落实，实施过程监控；

4及时调整生产计划，保证重大项目的供货，对于可能出现的问题及时反馈；

5做好订单的评审生产前的打样安排确认生产各环节的进度物料供应工艺组织布置品质状况跟踪落实，依据生产计划的完成情况采购物资供应情况，合理调整生产计划达成出货要求

参考资料来源：百度百科-计划员

参考资料来源：百度百科-生产计划员