PMP含金量
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考试结果
有效期及续证
PDU攒积
项目管理的主要内容:项目整合管理项目范围管理项目进度管理项目成本管理项目质量管理项目资源管理
一项目整合管理
项目整合管理是指将整个项目保持在一起并将项目集成为一个统一整体的任务该知识领域用于所有五个阶段启动计划执行监控和收尾,它将流程和任务整合在一起,并将它们转换为一个具有明确可交付成果的项目
二项目范围管理
项目范围管理涉及项目范围,即项目中包含的工作这个过程就是要确保与项目有关的每个人都清楚项目的目标和内容
三项目进度管理
项目进度管理是指项目经理如何管理特定项目的进度的过程它包括用所需的技能工具和技术来完成与项目目标相关的每项任务所需的时间
四项目成本管理
项目成本管理是与计划和控制项目预算有关的过程这个过程包括计划预算估算融资投资管理和监控成本等活动,以确保项目在预定的预算内完成
五项目质量管理
项目质量管理是确定项目价值的主要标准项目在任何时候都需要满足最初为其定义的标准底线是项目的质量必须满足涉众的需求
六项目资源管理
就人员能力和规划整体工作计划而言,资源是项目的支柱此知识类别下的任务分布在计划执行和管理与控制阶段
考取PMP认证的费用一般来说可以分为以下两部分:
一、培训费,PMP培训费用为PMP培训机构收取,通常为人民币¥2000-4000元之间。
二、报名费,PMP考试报名的费用为PMI收取,(2018年开始报名费用为人民币¥3900元)国家外专局代收。
项目管理的主要内容:项目整合管理项目范围管理项目进度管理项目成本管理项目质量管理项目资源管理
一项目整合管理
项目整合管理是指将整个项目保持在一起并将项目集成为一个统一整体的任务该知识领域用于所有五个阶段启动计划执行监控和收尾,它将流程和任务整合在一起,并将它们转换为一个具有明确可交付成果的项目
二项目范围管理
项目范围管理涉及项目范围,即项目中包含的工作这个过程就是要确保与项目有关的每个人都清楚项目的目标和内容
三项目进度管理
项目进度管理是指项目经理如何管理特定项目的进度的过程它包括用所需的技能工具和技术来完成与项目目标相关的每项任务所需的时间
四项目成本管理
项目成本管理是与计划和控制项目预算有关的过程这个过程包括计划预算估算融资投资管理和监控成本等活动,以确保项目在预定的预算内完成
五项目质量管理
项目质量管理是确定项目价值的主要标准项目在任何时候都需要满足最初为其定义的标准底线是项目的质量必须满足涉众的需求
六项目资源管理
就人员能力和规划整体工作计划而言,资源是项目的支柱此知识类别下的任务分布在计划执行和管理与控制阶段
PMP考试报名分为两个步骤:
第一步是英文报名,即在PMI网站进行实名注册;
第二步是注册成功后,等待国家外国专家局网站的考试报名通知,在报名期间内,完成中文报名。
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一年几次,分别什么时候考?
年度有4次考试,分别在
年3月
年5月
年8月
年11月进行。
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PMP考试的题型为选择题,共200道,笔试答题。
骐迹模考训练,仿真模考,综合摸底,每日一题,题题都经典