项目管理到底管理什么

项目管理的6个核心内容是：

1. 范围管理：确定项目工作内容阶段可交付成果以及如何控制范围变更

2. 时间管理：制定项目进度计划确定活动的持续时间各项任务的起始时间和预计完成时间，以及如何控制进度延迟和进度提前

3. 成本管理：制定项目预算建立成本基准，跟踪和监控成本，以及制订成本控制措施

4. 质量管理：制定项目质量要求制定质量管理计划，实施质量保证和质量控制活动，以达到满足项目目标所需的质量水平

5. 风险管理：识别评估和控制项目风险，制定和实施风险管理计划，以保证项目目标得到实现

6. 沟通管理：制定沟通计划，确保项目信息及时准确地传递给相关各方，调动和维护项目相关各方的利益，以促进项目目标的达成

项目管理是项目的管理者在有限的资源约束下运用系统的观点方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划组织指挥协调控制和评价，以实现项目的目标

传统意义的项目管理主要分为为三大类：信息项目管理工程项目管理投资项目管理而项目管理的主要知识领域要素有以下9点：整合管理，范围管理，时间管理，成本管理，质量管理，采购管理，人力资源管理，沟通管理，风险管理