PMP含金量
报考条件
考试流程
考试内容
国内考点
考试结果
有效期及续证
PDU攒积
项目管理的6个核心内容是:
1. 范围管理:确定项目工作内容阶段可交付成果以及如何控制范围变更
2. 时间管理:制定项目进度计划确定活动的持续时间各项任务的起始时间和预计完成时间,以及如何控制进度延迟和进度提前
3. 成本管理:制定项目预算建立成本基准,跟踪和监控成本,以及制订成本控制措施
4. 质量管理:制定项目质量要求制定质量管理计划,实施质量保证和质量控制活动,以达到满足项目目标所需的质量水平
5. 风险管理:识别评估和控制项目风险,制定和实施风险管理计划,以保证项目目标得到实现
6. 沟通管理:制定沟通计划,确保项目信息及时准确地传递给相关各方,调动和维护项目相关各方的利益,以促进项目目标的达成
项目管理是项目的管理者在有限的资源约束下运用系统的观点方法和理论,对项目涉及的全部工作进行有效地管理即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划组织指挥协调控制和评价,以实现项目的目标
传统意义的项目管理主要分为为三大类:信息项目管理工程项目管理投资项目管理而项目管理的主要知识领域要素有以下9点:整合管理,范围管理,时间管理,成本管理,质量管理,采购管理,人力资源管理,沟通管理,风险管理
考取PMP认证的费用一般来说可以分为以下两部分:
一、培训费,PMP培训费用为PMP培训机构收取,通常为人民币¥2000-4000元之间。
二、报名费,PMP考试报名的费用为PMI收取,(2018年开始报名费用为人民币¥3900元)国家外专局代收。
项目管理的6个核心内容是:
1. 范围管理:确定项目工作内容阶段可交付成果以及如何控制范围变更
2. 时间管理:制定项目进度计划确定活动的持续时间各项任务的起始时间和预计完成时间,以及如何控制进度延迟和进度提前
3. 成本管理:制定项目预算建立成本基准,跟踪和监控成本,以及制订成本控制措施
4. 质量管理:制定项目质量要求制定质量管理计划,实施质量保证和质量控制活动,以达到满足项目目标所需的质量水平
5. 风险管理:识别评估和控制项目风险,制定和实施风险管理计划,以保证项目目标得到实现
6. 沟通管理:制定沟通计划,确保项目信息及时准确地传递给相关各方,调动和维护项目相关各方的利益,以促进项目目标的达成
项目管理是项目的管理者在有限的资源约束下运用系统的观点方法和理论,对项目涉及的全部工作进行有效地管理即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划组织指挥协调控制和评价,以实现项目的目标
传统意义的项目管理主要分为为三大类:信息项目管理工程项目管理投资项目管理而项目管理的主要知识领域要素有以下9点:整合管理,范围管理,时间管理,成本管理,质量管理,采购管理,人力资源管理,沟通管理,风险管理
PMP考试报名分为两个步骤:
第一步是英文报名,即在PMI网站进行实名注册;
第二步是注册成功后,等待国家外国专家局网站的考试报名通知,在报名期间内,完成中文报名。
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一年几次,分别什么时候考?
年度有4次考试,分别在
年3月
年5月
年8月
年11月进行。
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PMP考试的题型为选择题,共200道,笔试答题。
骐迹模考训练,仿真模考,综合摸底,每日一题,题题都经典