工程项目管理的作用有哪些项目管理方面

工程项目管理是指利用各种方法和工具对工程项目进行计划、组织、控制和实施的过程。项目管理在现代社会中扮演着重要的角色，它能够有效地提高工程项目的质量和效率，实现项目的目标。从项目管理的各个方面来看，它的作用主要表现在以下几个方面。

首先，项目管理可以有效地规划和组织工程项目。在项目管理过程中，项目经理会制定详细的项目计划，明确项目的目标、范围、时间和资源等方面的要求。通过对项目进行合理的规划和组织，可以最大限度地提高项目的效率和质量，减少资源和成本的浪费。

其次，项目管理可以帮助进行项目的控制和协调。在项目执行的过程中，项目经理需要对项目的进展和成果进行全面的监督和控制，及时发现和解决问题，确保项目按照计划和要求进行。此外，项目管理还能够协调项目成员之间的合作，促进团队的凝聚力和效能。

最后，项目管理可以提升工程项目的风险管理能力。在项目管理过程中，项目经理需要对项目的风险进行全面的评估和管理，合理地制定风险应对措施，以降低项目失败或出现问题的可能性。通过有效地进行风险管理，可以减少项目的风险损失，保证项目的顺利进行。

综上所述，工程项目管理在项目的规划、组织、控制和实施方面发挥着重要的作用。通过项目管理能够规划并合理组织工程项目，提高项目的效率和质量；能够控制和协调项目的执行过程，确保项目按计划进行；能够进行风险管理，减少项目的风险损失。因此，项目管理不仅是工程项目成功的关键，也是提高企业绩效和竞争力的重要手段之一。

工程项目管理的主要任务是保证项目在设计采购施工安装调试等各个环节的顺利进行

由项目经理对工程进行高效率的计划组织领导控制和协调，以实现项目目标的过程

工程项目管理以项目经理责任制为中心，以工程合同为依据，按工程项目管理的内在规律，对项目进行范围管理时间管理费用管理质量管理人力资源管理风险管理沟通管理采购与合同管理和综合管理工程项目管理以顾客为关注焦点，必须以实现项目利益相关者的要求和期望为目标

项目管理的主要目标

现代项目管理是以顾客为关注焦点，必须以实现项目利益相关者的要求和期望为目标

1满足项目的要求与期望，其主要涉及到项目范围项目费用项目时间和项目质量等方面

2由于项目利益相关者所处的地位不同，所以对项目的要求和期望是不同的，必须满足项目利益相关各方不同的要求和期望

3满足项目已识别的要求和期望

4满足项目尚未识别的要求和期望