5大项目管理过程项目管理是什么

项目管理5大过程知识? 项目管理包括五大过程：启动计划执行控制验收本章主要介绍项目管理五大过程定义，及实施各个过程的主要内容及特点

项目启动
一项目启动主要内容
项目启动就是要在现有资源条件的限制下选择最佳的项目，认识项目的收益，准备项目许可所需的文件，委派项目经理即有关方面正式认定一个项目应该开始，并向这个项目提供相关资源，其主要的工作内容如下：
1任命项目经理建立项目团队
项目启动后要任命项目经理建立项目团队或管理班子，着手项目的具体准备
（1）项目团队：具体技术新工作或管理职能均由参加项目的成员承担
（2）管理班子：核心班子仅履行管理职能，具体的技术性工作由其他人或组织完成
（3）项目经理的选择：
项目经理是委托人的代表，是项目班子的核心，是项目起动后项目全过程管理的中枢，是项目有关各方协调配合的桥梁和纽带一定要慎重地选择适合的人担任项目经理
（4）项目经理应具备的技能：
沟通技能；
组织技能；
应用知识技术与创新技能；
制定预算技能；
解决问题和应变技能；
谈判和影响技能；
领导和人际交往技能；
队伍建设和人力资源管理技能
2配备资源和管理
根据项目组织结构，安排具有能力的人员；
配备适用的工具技术方法和实践去监测和控制各过程
3确定项目目标
项目目标要指出需要完成什么,或者产出什么；要明确达到项目目标的识别标志（当达到这个目标时,项目即算完成）
项目目标应当具体可度量准确实际并有时限性
4规定项目要求
项目要求与项目目标不同
项目要求是指对目标或者可交付成果的规定
项目要求构成了对产出的项目产品或服务的规定,或必要的前提条件
5明确项目的可交付成果
成果项目的可交付成果是项目要求之一；
可交付成果与目标相似,必须是具体的并且是可以检验的；
可交付成果要形成文件并通知到有关的负责部门和人员
6与项目干系人沟通（与用户沟通）
项目与他们的利益有关的人是项目干系人，在制定计划过程中得到认定的；
为了确定项目的具体目标,需要会见每一个关键的项目干系人,了解他们对项目目标的想法,并记录到文档中
一个成功的项目需满足或者超出项目干系人期望
7识别项目的限制
限制，指所有限制项目组织活动或者规定项目组活动的事物
如：
时间：通常是一个固定的最后期限，项目完成时间；
预算：预算限制项目团队获取资源的能力，潜在限制着项目的范围；
质量：通常由产品或服务规范来限定；
设备技术管理层指令合同的目标等也会成为限制
8管理限制
项目限制约束着项目组可以做出的选择，并且限制着他们的操作
各种限制，尤其是时间预算质量三大限制，可用来帮助获得项目的目标
对限制要进行管理，调节次要限制确保主要限制
要把限制记入文档