项目管理工程师面试经验

项目管理工程师是现代企业中非常重要的角色之一，他们负责规划、执行和监督项目，确保项目按时按质完成。面试是项目管理工程师加入一家企业的重要途径，下面我将分享一些项目管理工程师面试经验。

首先，需要对项目管理流程和方法有全面的了解。面试时，面试官通常会问到你对项目管理方法论的理解以及你平时如何运用这些方法进行管理。因此，事先要熟悉项目管理流程、项目计划编制和执行、风险管理等方面的知识，并能够用简洁明了的语言解释清楚。

其次，在面试过程中，面试官可能会问到你过去项目管理的经验。你需要能够准确地描述你在往期项目中的角色和职责，以及你是如何解决困难和冲突的。最好的方式是通过具体的案例来展示你的项目管理技能，例如，你如何处理项目延期或预算超支的情况。面试官更看重你的实际应对能力而不仅仅是学习过程中的理论知识。

最后一点是需要展示你的沟通和领导能力。作为项目管理工程师，你需要与团队成员、上级和客户进行高效沟通，明确项目要求，并及时解决问题。在面试过程中，你可以提到你和团队成员之间的协作经验，以及如何与不同层级的人进行有效地沟通和决策。这会增加面试官对你作为团队领导的信心。

总之，面试过程中需要对项目管理流程和方法有全面的了解，能够准确地描述过去的项目管理经验，并展示良好的沟通和领导能力。通过这些准备，你将能够在项目管理工程师的面试中脱颖而出，赢得心仪的职位。

中级集成项目管理工程师考试应注意哪丝? 中级集成项目管理工程师考试应注意：1看到有技术人员出身做项目经理就要回答在信息系统工程中，开发和管理是两条不同的主线，开发人员所需要的技能与管理人员所需要的技能很不一样角色定位可能不好，没有站在项目经理的角度管理项目，所以需要给他培训

2看到身兼数职就要回答可能没有多少时间去学习管理知识，去从事管理工作一人承担两个角色的工作，导致工作负荷过载，身心疲惫，其后果可能给全局带来不利影响

3看到新技术，就要想到风险，接着就是应该对大家进行培训，学习，，然后监控技术风险，或者找合适的人选从事这项工作，最后实在不行就外包

4看到有人对项目不满意就要回答可能没有建立有效的沟通机制和方式方法，缺乏有效的项目绩效管理机制，需要加强沟通

5看到亦更的方面就一定是变更的三个要索:书面申请，审批和确认，跟踪变更过程这三个方面缺一不可

6看到由客户验收不通过，往往需要说明验收标准没有得到认可或确认，没有验收测试规范和方法等

7只要是与人有关的问题均可以找到沟通方面的答案也就是沟通不到位

8看到过了一段时间才发现为题就说监控不力，不能及时发现问题

9看到里程碑或一些时间做的很紧促，就说没有冗余考虑风险的想法

10看到因为外部因素导致的项目的延工等等就要想到没有考虑外在因素的影响，这个可以结合变更5个理由来考虑

11看到有争执就要想到是不是沟通有问题或者计划做的不够周明

12看到多头汇报的问题，就要想到项目章程或者考虑多头回到导致信息沟通不畅道或者冲突产生等等这个可以结合冲突产生的根源来考虑

各知识领域常见问题(原因措施教训)汇总(需记忆要点，根据实际情况调整答案):

一合同管理的常见问题:

1没有签订合同或缺少某些条款;

2合同条款约定不明(时间地点质量要求费用等);

3.合同执行过程中没有留下相应的记录;

4.项目变更中没有相应的进行合同变更

二变更中常见的问题:

1，没有按照变更要求处理更过程:

2，变更要求没有留下书面记录:

3，是否接受或拒绝变更，不应由项目经理独自决定:

4，项目变更后有没有相应的变更合同

三项目管理计划的常见问题:

1.计划的制定不应由一人进行，应全员参与;

2.项目计划制定考虑不周，缺少对某些风险的考虑和应对策略；

3.计划没有得到评审和批准便执行;

4.项目情况发生变化后没有相应的变更计划;

5计划的变更没有按照变更流程的要求进行(详见变更中常见的问题)

四范围管理中的常见问题:

1，没有制定范围管理计划或计划安排不合理；

2.范围定义不充分(或没有做好需求分析调研等工作)；

3缺少范围确认环节(或项目需求设计等没有得到用户的正式评宙)；

4.范围控制存在问题(详见变更中常见的问题)

五进度管理中的常见问题:

1，没有制定进度讣划或计划考虑不周(主要是没有预留应急时间储备或储备不足)；

2.活动资源估算(或历时估算)不准确；

3.项目存在延期趋势时没有及时更新进度计划并与xx沟通；

4.压编进度的方式不合理(赶工快速跟进)；

5.项目发生事实上的延期后没有按照变更流程的要求处理工程延期(详见变更中的常见问题)

六质量管理中的常见问题:

1.没有制定质量管理计划;

2质量职责分配不合理，主要是没有QA，或QA不独立于项目组，或QA没有全程参与项目;

3.质量控制缺少必要的环节(评审测试)；

4.质量控制方法不合理，效果不佳(评审 测试)；

5，没有按照变更流程的要求处理质量标准(验收标准)的变更(详见变更中的常见问题)

七人力资源管理(或团队组建建设和管理)中的常见问题:

1.组建团队存在问题(选人挑人存在问题)；

2，建设团队存在问题(或没有采取有效的团队建设措施)；

3，没有对人员实行绩效考评或相应的激励机制；

4团队管理存在问题，主要是没有及时发现冲突并分析原因，采取有效的冲突管理措施

八，共性问题:1.没有做好xx和xx的沟通:2.xx的经验不足(非常重要，中级高级)

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