scrum敏捷项目管理早会

Scrum敏捷项目管理早会是敏捷开发方法中非常重要的一部分。它是一种短而精确的会议，旨在促进团队协作，全面了解项目进度，并找出可能存在的问题。Scrum敏捷项目管理早会有助于整个团队的透明度和灵活性，使其可以及时调整工作计划和优先级。

早会的开展方式非常简单明了。通常每天早上相同的时间和地点召开，参会人员包括项目团队所有成员。会议以固定时间开始和结束，通常不超过15分钟。每个成员轮流回答三个问题：
1. 我昨天做了哪些工作？
2. 我今天将要做什么工作？
3. 我遇到了什么障碍或挑战？

通过这种轮流回答问题的模式，每个人都可以分享他们的工作进展和所遇到的问题，并且其他人可以提供帮助或分享类似的经验。这样不仅可以加强团队的协作，还可以迅速解决问题。如果某个问题无法在短时间内解决，负责人将把它列为一个待解决的问题，并随后进行讨论。

除了回答问题，还有一个重要的事情要做，就是更新早会的看板。看板是一个用于显示和跟踪项目进展的面板，上面通常包含了团队正在进行的任务和该任务的状态。在早会中，成员会根据他们的回答情况更新看板，以公开展示每个任务的状态和团队的整体进展。

总结起来，Scrum敏捷项目管理早会是一个简单而强大的工具，可以促进团队成员之间的有效沟通和协作。通过这种会议，团队成员可以了解彼此的工作进展，发现问题，并及时作出调整。此外，早会还提供了一个机会，让团队成员分享彼此的经验和知识，以获得更好的解决方案。通过持续的反馈和更新，团队可以保持高效并保持项目的进度。所以，Scrum敏捷项目管理早会绝对值得投入时间和精力。

scrum 框架下的会议：早会需求梳理会（PRD评审会）迭代计划会迭代评审会
团队可以按照自身的特点来设计和简化，毕竟很多人吐槽，与原来的项目管理方式比较，会议太多了 开会是个成本非常高的事情 ，提前定义好规则，做好计划就显得尤为重要

时间： 迭代第二个周三 1h30min
注意点：
[小需求]集中评审
大需求（>10人天），建议周三前召集研发提前参与讨论，合作及时落地
技术方案，鼓励在团队中自主浮现，大需求的负责人应该轮流
目标：
根据准入标准，评定通过的需求
明确需求的研发负责人
初评需求优先级
初定上线日期

时间： 迭代第二个周五 ：1h30min
注意点：
识别成员的工作均衡程度
优先级合理安排（根据需求大小业务紧迫程度内外部资源）
大需求研发负责人提前准备概要设计
目标：
PO对迭代内需求卡片状态明确（跨迭代待上线完成），通晒本迭代的交付情况
针对PRD和概要设计对需求进行描述和讨论，再进行故事点估计
确定进入迭代的技术债
明确任务分派：确定需求的参与人员（研发测试等）
初版排期确定：研发联调提测UAT上线时间等

时间： 迭代第一个周一 1h30min
注意点：
全员参与并发言，鼓励提前维护回顾会看板；提前准备好效能分析
尽量发现Good，剖析自己的不足（自省）
尽量让所有人都能愿意说
目标：
效能分析复盘包括但不限于（完成阶段时长，人均吞吐量，超时未关闭需求）
上个迭代落实项检查
对迭代内事件评价分析
定出计划改进项，明确改进项负责人
按月进行质量问题复盘

时间： 每日09:30 ：10~20min
注意点：
每日对着敏捷看板召开
主持人全员轮流，提前检查敏捷看板，异常情况同步
控制时长，避免深入细节
但注意不要轻易打断，可以会后沟通
目标：
识别内外部风险项
是否有资源释放
是否有待定项需要内外部协调的内容