项目管理者的目标是

项目管理者的目标是确保项目的成功实施和交付。他们在整个项目生命周期中扮演着重要的角色，负责规划、协调和监督项目的各个阶段。项目管理者面临着种种挑战，需要具备良好的领导力、沟通和决策能力。他们的主要目标是满足项目的要求，确保项目按时、按预算和按质量完成。

首先，项目管理者的目标是确保项目按时完成。他们必须制定详细的项目计划并合理分配资源，以确保项目按预定的时间节点完成。项目管理者需要谨慎地分析项目的各个任务、依赖关系和持续时间，并制定合适的时间计划。他们还需要不断监督项目进展，并根据需要进行适时调整，以确保项目保持在进度计划之内。

其次，项目管理者的目标是确保项目按预算完成。他们需要有效地进行成本管理，包括准确估算项目成本、盯紧预算、监控开支情况等。他们需要对项目的需求和资源进行综合的评估，并找到最佳的平衡点。项目管理者还需要进行成本控制和变更管理，确保项目运作不超出预算范围。只有在科学合理的成本控制下，项目才能实现经济高效的目标。

最后，项目管理者的目标是确保项目按质量完成。他们需要与团队成员合作，确保项目交付的产品或服务符合预期的质量要求。他们需要定义和监控项目的质量标准，并制定相应的措施来评估和验证质量。项目管理者还需要持续关注项目的质量状况，并采取纠正和改善措施，以保持项目的质量目标。只有具备高质量的项目交付，客户才能满意，项目管理的目标才算达到。

综上所述，项目管理者的目标是确保项目的成功实施和交付。他们需要注重项目的时间、成本和质量，并不断努力解决各种挑战和问题，以达成项目目标。在实践过程中，项目管理者还需要灵活应对变化、有效地协调团队的工作和沟通，以确保整个项目的顺利进行。

项目目标基本表现为三方面，即时间成本技术性能（或质量标准）

实施项目的目的就是充分利用可获得的资源，使得项目在一定时间内在一定的预算基础上，获得期望的技术成果然而这三个目标之间往往存在冲突

当项目的三个基本目标发生冲突的时候，成功的项目管理者会采取适当的措施进行权衡，进行优选当然项目目标的冲突不仅限于三个基本目标，有时项目的总体目标体系之间也会存在协调问题，都需要项目管理者根据目标的优先性进行权衡和选择

扩展资料

项目管理目标确定过程

1项目情况分析

对项目的整个环境进行有效分析，包括外部环境上层组织系统市场情况相关关系人（客户承包商相关供应商等）社会经济和政治/法律环境等

2项目问题界定

对项目情况分析后，发现是否存在影响项目开展和发展的因素和问题，并对问题分类界定分析得出项目问题产生的原因背景和界限

3确定项目目标因素

根据项目当前问题的分析和定义，确定可能影响项目发展和成败的明确具体可量化的目标因素，如项目风险大小资金成本项目涉及领域通货膨胀回收期等具体应该体现在项目论证和可行性分析中

4建立项目目标体系

通过项目因素，确定项目相关各方面的目标和各层次的目标，并对项目目标的具体内容和重要性进行表述

5各目标的关系确认

哪些是必然（强制性）目标，哪些是期望目标，哪些是阶段性目标，不同的目标之间有哪些联系和矛盾，确认清楚后便于对项目的整体把握和推进项目的发展

参考资料来源：百度百科-项目目标