不属于项目管理的特征

项目管理是一项复杂的任务，其目标是通过有效地组织和协调一系列活动来实现先前确定的目标。然而，并不是所有的特征都适用于项目管理。以下是两个不属于项目管理的特征。

首先，不灵活是一个不属于项目管理特征的例子。项目管理的核心是客户需求和项目目标的明确定义。然而，在真实的商业环境中，客户需求和项目目标是可能会改变的。项目管理需要具备灵活性，以适应这些变化。如果项目管理不具备灵活性，将很难满足客户需求，以及达到项目目标。因此，项目管理需要具备灵活性和适应变化的能力。

其次，不创新也是不属于项目管理特征的一个例子。项目管理涉及解决问题和寻找解决方案的过程。在一个竞争激烈的市场环境中，创新是成功的关键因素之一。项目管理需要通过引入新的想法和方法来解决问题，以及创建独特的解决方案来提高项目的成功率。因此，创新是项目管理中一个重要的特征。

总结起来，灵活性和创新是项目管理中不可或缺的特征。灵活性使项目管理能够适应客户需求和目标的变化，保证项目成功。创新使项目管理可以解决问题并提供独特的解决方案，提高项目的成功率。通过具备这两个特征，项目管理可以更好地服务客户，解决问题，并取得成功。

项目管理的特点不包括() A. 活动的整体性 B. 管理的独特性 C. 目标的确定性 D. 成果的可挽回性 ，答案D 长期性.

按PMI的定义：项目管理就是在项目活动中运用一系列的知识技能工具和技术，以满足或超过相关利益者对项目的要求

中国项目管理研究委员会对项目管理总结为：项目管理一词具有两种不同的含义，其一是指一种管理活动；其二是指一种管理学科，前者是一种客观的实践活动，后者是前者的理论总结；前者以后者为指导，后者以前者为基础

项目管理贯穿整个项目的生命期，是对项目的全过程管理

项目管理的特点：

项目管理的对象是项目系统工程思想贯穿项目管理的全过程项目管理的组织：具有一定的特殊性项目管理的体制是基于团队管理的个人负责制，项目经理是整个项目组中协调控制的关键

项目管理的要点是创造和保持一个使项目顺利进行的环境，使置身于这个环境的人们能在集体中协调工作以完成预定的目标项目管理的方法工具和技术手段具有先进性