项目管理优势怎么写

项目管理是现代企业管理中的一项重要工作，其目标是协调和运用资源，确保项目能按计划和预算进行，并达到预期的目标。下面将介绍一些项目管理的优势。

首先，项目管理有助于提高工作效率。通过合理的项目规划和时间安排，项目经理能够提前预测和解决可能出现的问题，从而减少了项目的风险和不确定性。此外，项目经理还能够合理分配资源，并协调各个团队成员的工作，确保项目进度的控制和推进。项目管理的有效实施可以提高团队成员的工作效率，增强整个团队的协作能力，进一步提升项目的执行效率。

其次，项目管理有助于提高项目成功率。项目管理强调对项目的全过程管理，包括项目的计划、执行、监控和总结等各个阶段。项目经理通过综合运用各种管理工具和方法，形成科学合理的管理流程和方法体系，以确保项目能顺利地完成。项目管理还注重及时的沟通和合作，能够有效解决项目中的问题和冲突，从而达到项目的预期目标。调研显示，对项目进行有效管理的组织，其项目的成功率要高于未实施项目管理的组织。

最后，项目管理有助于提高企业绩效和竞争力。项目管理能够帮助企业有效地利用有限的资源，实现项目的成功交付。一方面，项目的顺利实施能够提高企业的声誉和信誉，增加企业的市场竞争力。另一方面，项目管理能够提高企业内部业务流程的标准化和规范化，提高工作效率。这些都能够进一步增加企业的绩效和竞争力，并为企业的可持续发展提供保障。

优势：合理控制并有效监控项目预算成本收入投资回报率等财务指标，并按其流程与工作输出，满足客户要求，保障按期按质交付简单高效的解决问题，有效的项目管理可以提升团队交付效率与客户满意度，避免投诉与员工的法律纠纷等

弊端：不合规导致项目预算收入或其它财务问题，不合规会导致项目交付困难，不合规可能导致法律后果，不合规会影响项目交付效率

项目成本管理规划 

组织应提出编制成本计划的总体原则成本目标规划应包括项目的总成本目标，按照主要成本项目进行成本分解的子目标，保证成本目标实现的技术组织措施   (2)成本目标规划应留有一定的余地，并有一定的浮动区间 

成本目标的确定应反映如下因素：工程的范围特点性质；招标文件规定的承包人责任；工程的现场条件；对施工工程的实施方案   (4)确定成本目标时不应考虑承包人的经营战略