项目管理的控制有什么作用

项目管理的控制在项目执行过程中起到非常重要的作用。通过控制，项目经理可以有效地监督、调整和管理项目的进展，确保项目能够按时、按质、按成本完成。

首先，控制可以帮助项目经理在项目执行过程中及时发现并解决问题。在项目执行过程中，难免会出现各种各样的问题和风险。只有及时地控制和调整，才能够避免问题积累和风险扩大，保障项目的顺利推进。例如，项目经理可以通过控制项目进度，及时发现和解决执行进度落后的问题，确保项目按时完工。

其次，控制可以帮助项目经理合理分配项目资源。在项目执行过程中，项目资源的合理配置对项目的成功非常重要。通过控制，项目经理可以全面了解项目资源的需求和使用情况，避免资源浪费和缺乏。例如，项目经理可以通过控制项目成本，合理安排各项支出，从而确保项目在充分利用资源的同时，不超出预算。

最后，控制可以帮助项目经理实现项目目标。项目控制的目的是确保项目结果能够与项目目标相匹配。通过控制，项目经理可以及时地评估和调整项目进展，确保项目过程及结果与最初的计划和要求相符。例如，项目经理可以通过控制项目质量，确保项目交付的产品或服务符合客户的需求和预期，从而满足项目目标。

总之，项目管理的控制在项目执行中起到重要的作用。通过及时地发现和解决问题、合理分配资源以及实现项目目标，控制能够确保项目按时、按质、按成本完成，提高项目的成功率和效益。

浅谈质量控制在项目管理中的作用 一充分认识项目质量控制是项目经理的重要职责
在工程项目上，项目经理是企业法人代表在项目上的全权代表，所负责的项目拥有与公司经理相同的责任和权力，所以项目经理不仅要管好人财物，要管好工程的协调和工程进度，取得一定
定的经济效益，更重要的是要抓好工程质量的控制，创造一定的社会效益，为企业赢得声誉，开拓更广阔的市场，这样企业的发展才能有后劲，才能有出路，才能在市场竞争中立于不败之地对项目经理而言，项目质量的控制，不单是对项目负责，更重要的是对企业的发展具有重大的战略意义所以项目经理和项目经理部要牢固树立质量第一的思想，把认真抓好工程质量当作自己义不容辞的责任
二企业质量控制和项目质量控制的界定
要控制好项目工程质量，就要明确企业质量控制和项目质量控制的关系企业质量管理同项目质量管相比，其形式内容和性质都发生了变化，所以在两种质量控制时要分析两者的异同之处，这样才能为项目质量管理提出明确的目标和范围，使项目工程质量得到合理有力的控制
市政施工企业对工程质量的控制和项目经理部对工程质量的控制虽然互相密切相关，但又是两个不同概念和层次的管理其区别表现为在管理主体对象内容手段诸方面有着明显的差别企业质量管理的主体是企业的各职能部门，而项目质量管理的主体是项目经理部及其所属机构或职能人员；企业质量管理的对象是总体施工任务，而项目质量管理是针对具体的施工项目及相应的人和物等生产要素，重点是工序质量的管理；企业从总体角度出发，就质量管理的目标方针组织制度重点工程等进行管理，而项日质量管理的内容渗透到项目施工的全过程，它在时空和项目施工交织在一起因此，项目质量管理是工程合格质量形成的主要因素；企业质量管理则是间接管理和控制，主要以监督检查检测指导为手段所以，市政施工企业质量管理以组织性宏观管理为主导，而项目质量管理以控制性微观管理为主导项目管理克服了传统的企业管理存在的弊端，使各生产要素优化配置，项目经理负责制的涵义更明确地阐明了工程质量目标的实现是项目经理的主要职责因此，在市政工程项目施工中，对一切直接或间接影响工程质量特性形成的因素进行管理都是项目质量控制的范畴
三项目质量控制的要求
控制是一定的主体，为实现特定的目标对所控制的对象采取的计划监督检查引导和纠正，使其处于稳定状态的连续管理行为所以对市政工程项目质量控制的基本要求有：
1项目质量控制要有明确的控制主体
项目质量的控制主体是项目经理部，为了实施项目质量控制，项目经理部应根据工程具体情况组织起质量管理小组或专职质量检查管理人员，负责项目质量的监督检查指导和验收将专职质检管理人员设在项目经理部，正是项目管理的基本要求
2项目质量管理要有明确的目标工程总的质量目标已由工程承包合同或任务书所明确规定为了实现总目标还必须有许多分目标，分目标是实现总目标的具体步骤，例如为了达到某项城市道路工程的优良，就必须要达到各种预埋管线工程路基工程基础工程路面工程等分项工程优良，这样才能形成整体工程的优良所谓确定的目标有两方面的意义，一是要求被控对象要按预定的轨道和方向进行；二是控制活动不能超出一定的资源限定条件所以在明确整个工程的质量目标后，项目经理部在制定质量管理计划时， 就要以标为依据，对实施工程过程中的 瞒要素进行科学合理灼分析，制定保证实现 目标质量切实可行的有效的经济的计划措施和采取相应的技术标准
3项目质量控制要按预定的计划和技术标准实施控制活动其实质就是检查施工中 实际发生的情况与预定的计划技术标准相比较是否存在偏差，偏差是否在允许范围内，是否采取有力的整改措施，所以没有计划和标准，就无法进行控制实际施工中，经常会发生这样的情况，准备搞优质工程却没有计划和措施；准备克服某项质量通病却没有预定的标准；甚至有了计划和标准也不执行，施工中只凭经验和想当然，这样工程质量的控制就失去了意义项目质量控制就是要将人们的质量管理活动纳入到按计划和技术标准进行中来，变不自觉的行动为自觉的行动
4项目质量控制要求在时间和空间上是一种连续的，全面的管理控制应对被控对象的所有要素和投入产生的全过程进行全面的管理因此，项目质量控制不能单打一就事谈事，必须从分析项目对象的基本特点着手，找出影响工程质量的规律性的东西和其主要矛盾，进行全面的和有重点的管理质量控制管理应随着施工的延续而延续，并随着交叉施工的展开而扩大，在全过程控制中，特别需要重视对工序质量的控制
四项目质量控制的基本内容
市政工程质量的形成是一个复杂的过程，但可以依据TQC中人机料法环五大要素管理的理论和对施工全过程进行一般性的分析，明确项目质量控制的内容
l工作质量的控制在项目质量控制中，人机料法环这五大要素，人是决定的因素管理施工及操作人员自身素质的高低对工程质量起决定性的作用人员素质高低对丁程质量影响的表现形式就是工作质量，因此对工作质量必须进行严格管理岗位教育和技术交底是保证工作质量的前提，因此要通过岗位教育和技术交底树立全员的质量意识，这样才能在质量上形成你追我赶的自觉行动，才能形成人人关心质量，个个重视质量的风气，同时要实行竞争机制，激励机制和奖惩机制，这样才能提高工作质量，以达到保证工程质量的目的
2工程所用原材物料的质量控制工程所用原材物料是形成工程实体的原料，也是工程质量形成的基本要素保证原材物料按质按量供应和使用是项目质量控制的重要内容对原材物料的质量控制应采用三把关，四检验的制度，即材料供应人员把关，技术质量检验人员把关，操作使用人员把关；检规格，检验品种，检验质量，检验数量
3施工机械设备的质量控制施工机械设备一般不直接用于工程实体，因此对工程质量不产生直接影响，但不能忽视它的间接影响所以在工程方案的确定中，选用先进的可靠的适用的符合技术要求的设备，对保证 械设备一般不直接用于工程实体，因此对工程质量不产生直接影响，但不能忽视它的间接影响所以在工程方案的确定中，选用先进的可靠的适用的符合技术要求的设备，对保证和提高工程质量有举足轻重的作用特别对带有计量的设备，要定期进行检查和维护，使
使其达到额定的性能，以满足工程质量的要求
4施工工序的质量控制质量控制最基本的内容是工序质量的控制，工序质量控制的目的就是要发现偏差和分析影响工序质量的制约因素，并消除制约因素，使工序质量控制在一定范围内，以确保每道工序的质量工序质量具有不稳定性和不确定性的特点，不稳定性是因人工操作所致，而不确定性是指市政工程施工不象工业产品的工序那样可以事先确定市政工程施工工程量大，共同操作的人员之多及交叉施工的存在，使市政施工的工序具有连续的相互搭接的特征，控制好工序质量，就要做到对每道工序，每个工作全面实施监督操作检验把关预防和检测检验相结合的管理控制方法
5产成品保护养护的质量控制施工周期长和多工种交叉作业的存在，决定丁市政丁程施工产成品保护的重要性分项工程的完成对单位工程来说仅仅是产品完成过程中的一个工序，对已完成分项工程的保护养护对整个工程有着决定性的作用，所以要严格按照规范及操作要求保护养护好已完成的分项工程
总之，项目质量控制与企业质量控制不同，要控制好项目工程质量，就要赋予项目经理相应的权利，明确其相应的职责；项目质量管理中要以人为本，要以提高全员素质和质量意识为前提抓工程质量：在施工全过程中，要严格目标计划和规范的执行，要严格操作规程，要严格按规范管理，要严格实行奖惩制度，要严格检查检测手段，这样才能有效地控制项目工程的质量，发挥工程项目管理的作用