如何做好项目管理中的三大控制

如何在项目管理中做好三大控制 在项目管理中，项目管理者需要实施三大控制，即进度控制、成本控制和质量控制。这些控制对于项目的成功和顺利实施至关重要。那么，如何在项目管理中做好这三大控制？下面将围绕这一关键词进行探讨。 首先，进度控制是项目管理的核心要点之一，项目管理人员必须始终关注项目的进度，确保项目在预定的时间内按计划进行。为了做好进度控制，首先要制定详细的项目计划，并合理安排各项任务的工期。在项目实施过程中，项目管理者要及时调整进度计划，合理分配资源，避免资源浪费和工作冲突。此外，项目管理者还需与项目团队保持良好的沟通和协作，及时获取项目进展情况，并随时在进度偏差发生时采取相应的纠正措施。通过严格的进度控制，项目能够按时顺利地完成，达到预期的目标。 其次，成本控制是项目管理中另一个重要的控制要点。在项目实施过程中，项目管理者要始终关注项目的成本，并确保不超出预算范围。为了做好成本控制，项目管理者需要制定合理的预算，根据项目需求和实际情况合理安排成本，确保项目能够以最优的成本完成。同时，项目管理者还需设立成本控制的监督机制，定期检查和评估项目的成本使用情况，并在发现预算偏差时及时做出调整。通过严格的成本控制，不仅可以降低项目的风险，还可以提高项目的效益。 最后，质量控制是项目管理中必不可少的一环。为了做好质量控制，项目管理者需要制定详细的质量计划，并在项目实施过程中严格按计划执行。项目管理者需要明确项目的质量目标，并确保项目团队理解和接受这些目标。在项目实施过程中，项目管理者要使用适当的质量工具和技术，及时发现和解决质量问题，确保项目交付的产品或服务质量达到预期标准。同时，项目管理者还需建立良好的反馈和改进机制，不断改善项目质量管理体系，提高项目管理的整体效能。 总之，在项目管理中，做好进度控制、成本控制和质量控制是确保项目成功和顺利实施的重要保障。通过制定详细的计划、合理安排任务，确保项目按时完成；制定合理的预算、定期监督成本使用情况，确保项目不超出预算；制定质量计划、使用适当的工具和技术，确保项目交付的产品或服务质量达到预期。只有做好三大控制，项目管理者才能够更好地驾驭项目，实现项目的成功。

工程项目管理的三项控制 项目管理是一门应用科学，它反映了项目运作和项目管理的客观规律，是在实践的基础上总结研究出来的，同时又用来指导实践活动项目管理的目的是通过对工程项目施工活动进行全过程全方位的计划组织控制和协调，使工程项目在约定的时间和批准的预算内，按照要求的质量，实现最终的建筑产品，使项目取得成功因此程或各分项工程的施工顺序开工和竣工时间以及相互衔接关系的计划我们在工程项目投标时，已经按照招标文件的要求编制了初步的施工组织方案和施工进度计划，但中标后，还应按现场施工的具体条件和合同中的工期及其他要求编制出更详细的在工程实施中执行的施工进度计划计划的内容应包括开工前的各项准备工作施工方法等
施工项目管理的对象是项目，管理(旬)作业计划施工任务书，协调各的目标就是项目的目标该目标界定了工程项目管理的主要内容，即三控制二管理一协调，那就是进度控制质量控制成本控制合同管理安全管理和组织协调这里我们仅讨论工程项目施工管理中的三控制

一进度控制

我们进行进度控制的目的，是要按照承包合同规定的进度和时间要求完成工程建设任务在工程项目施工管理的工作中，进度控制的内容和职责应该包括以下几个部分：制定进度计划施工项目实施阶段的进度控制标准是施工进度计划施工进度计划是表示施工项目中各个单位各个工种在施工中的衔接与配合安排劳动力和各种施工物资材料的供应时间，确定各分部分项工程的目计划的要求进行在必要时，为保证在合同工期内竣工，必须对进度计划进行必要的调整和补充施工进度的检查施工进度的检查与进度计划的实施是融汇在一起的施工进度计划的检查是计划执行情况的反馈和信息来源，是调整和分析施工进度的依据，是进度控制最重要的步骤进度计划的检查主要是通过把实际进度与进度计划进行比较，从中找出项目实际执行情况与进度计划的偏差，以便及时进行修正和调整在施工现场，这种对比法一般通过两标工期和全部工程的完工时间等种方式实现：

一是横道图计划检查施工进度计划的编制形式主要有横道计划和网络计划两种

进度计划的实施将施工进度计划报业主审批后，工程项目实施单位应严格按照进度计划执行项目，把进度计划细化，编制出月(旬)作业计划和施工任务书，安排落实到班组，布置到位，调配好人力物资和资金同时在施工过程中及时检查记录和发现影响进度的问题，掌握施工现场的实际情况，并采取适当的技术和组织措施，做好协调工作，排除施工中出现的矛盾，实现动态平衡，保证工程项目的施工工作严格按照进度

二是网络图计划检查

进度计划的调整施工进度计划的控制和其他管理活动一样，也是一种周期性的循环，人们称之为四阶段循环：即编制进度计划执行进度计划检查计划执行的情况，最后是采取措施纠正和调整偏差，然后再进入下一个循环在进度控制中，一般是利用网络计划的方法对进度计划的执行进行纠偏调整，较为有效的一种方法是采用工期成本优化原理，也就是当发现施工进度滞后于计划时，要充分考虑赶工成本和工期压缩可能性后，有计划地逐次压缩工费最低的重要工作和工序，最终达到既赶上工期又控制费用的目的，保证工程的顺利进行

二质量控制

随着改革开放的不断深入和发展，我国的建筑工程质量和服务质量的总体水平不断加强在建筑工程领域，大家已经清醒的认识到，工程质量的好坏不仅关系到人民生命财产的安全，同时还直接影响到工程项目的投资和工程施工成本的高低，最终将直接影响到我们社会的经济发展

目前，质量第一的重要性已经在建筑领域得到了广泛的重视在工程项目的建设中，工程施工涉及面非常广，是一个极其复杂的过程，诸如设计材料机械地形地质水文气象施工工艺操作方法技术措施管理制度等都直接影响着工程项目的质量

因此要做到质量第一，确实搞好质量的管理和控制，我们应该充分了解质量管理的内涵以及质量管理体系中的每一个步骤跟据人机料法环五大要素的管理理论和对工程施工全过程进行一般性的分析，明确项目质量控制的内容工作质量的控制育和技术交底树立全员的质量意识，这样才能在质量上形成你追我赶的自觉行动，才能形成人人关心质量，个个重视质量的风气同时要实行竞争机制，激励机制和奖惩机制，这样才能提高工作质量，以达到保证工程质量的目的

原材料的质量控制工程所用建筑材料是形成工程实体的原料，也是工程质量形成的基本要素保证建筑材料按质按量的供应和使用是项目质量控制的重要内容对建筑材料的质量控制应采用三把关，四检验的制度，即材料供应人员把关，技术质量检验人员把关，操作使用人员把关;检验规方案的确定中，选用先进的可靠的适用的符合技术要求的设备，对保证和提高工程质量有举足轻重的作用

特别是对带有计量性的设备，要定期进行检查和维护，使其达到额定的性能，以满足工程质量检测的要求施工工序的质量控制质量控制最基本的内容是工序质量的控制，工序质量控制的目的就是要发现偏差和分析影响工序质量的制约因素，并消除制约因素，使工序质量控制在一定范围内，以确保每道工序的质量工序质量具有不稳定性和不确定性的特点，不稳定性是因为人工操作难免有失所格，检验品种，检验质量，检验数量

当前，在物资供应处于买方市场的环境下，各种销售名目繁多，有回扣销售有奖销售送货上门销售等，这些名目对采购人员构成了极大的诱惑因此，要优选采保人员，提高他们的政治素质和质量鉴定水平，挑选有一定专业知识，忠于事业，职业道德好并守信于公司的人任采购员