• PMP含金量

  • 资讯中心

  • 报考条件

  • 考试流程

  • 考试内容

  • 国内考点

  • 考试结果

  • 有效期及续证

  • PDU攒积

您现在所在的位置:首页 > PMP认证

工程项目管理实施规划方案

发布者:admin 发布时间:2023-11-25 阅读次数:0 PMP认证
工程建设项目实施方案范本

在建设项目上,做好方案计划是必不可少的,快一起来参考了解一下吧!下面是由我为大家整理的工程建设项目实施方案范本,仅供参考,欢迎大家阅读

工程建设项目实施方案范本(一)

为切实提高xx县城防洪卸洪能力,保障人民群众生命财产安全,根据一城三区三江六岸的总体规划,为保证一江两岸拦河坝工程按计划有序推进,特制定本实施方案:

一工程概况

一江两岸拦河坝建设工程,建坝范围为xx河口以上,两河以下交汇处,坝长约320米,采用翻板闸建设工程建设的总体要求是行洪能力强投资成本低具有xx特色工程建设的主要工作内容包括:

1做好建坝周边地域土地树木的摸底核实,圈定征用范围

2完成坝址周边地域区内土地征用坟墓迁移及各种树木移栽和杂树木的砍伐清理工作

3按照政策规定和县里已出台的相关补偿标准,做好土地征用坟墓迁移树木砍伐移栽的资金补偿发放工作

4做好项目的环境影响评价水土保持方案报告书等相关工作

5做好拦河坝工程的其他各项筹建工作

6完成工程初步设计和技术设计,并完成图纸评审工作

7工程建设与工程监理招标

8施工队伍进场施工

9工程竣工验收及运行

二工作机构

为保证工程建设尽早尽快开展,顺利实施,县委办政府办已于20xx年x月x日下发了关于成立一江两岸拦河坝工程建设指挥部的通知,明确由县委常委副县长农工部长任总指挥,负责指挥部全面工作;县政协副主席任副总指挥,负责指挥部日常工作及工程建设的协调检查安排及资金的使用和管理指挥部下设机构包括:

1办公室:

主任:xxx,主持办公室全盘工作

副主任:xx,负责办公室的日常工作开展组织协调和检查落实,提出工作计划和安排,制订工作措施和方案

副主任:xx,负责开支费用的审核物资采购资金请拨和财务报帐以及办公室日常事务等工作

办公室工作人员:

负责工程质量技术把关工程量的核验及项目变更的审签等工作

负责文件材料的起草会议准备工作接待上传下达印章管理报表审送协调联络等工作

2征地坟墓迁移组:

组长:xx

副组长:xxx

成员单位:

工作职责:负责土地征用坟墓迁移树木移栽和资金补偿审核等工作

3工作技术组:

组长:xx

成员:

工作职责:负责工程建设质量的全程监控审验项目变更的核签等工作

三工作安排和实施步骤

1县水利局牵头,城投公司配合,20xx年4月20日前完成建坝选址勘察测量可研报告编制工作;

2县发改委牵头,水利局城投公司协同,20xx年5月10日前完成工程项目的可研审查立项等相关工作;

3县城投公司牵头水利局配合,20xx年4月底前落实和确定工程项目初步设计单位,6月10日前拿出初设方案,6月底前完成初设评审工作;

4县环保局负责,20xx年5月30日前完成工程项目的实地踏看监测环境影响评估报告编制工作;

5县水保局负责,年5月30日前完成工程项目水土保持方案报告书编制工作;

6县国土局,镇20xx乡工业园区管委会配合,20xx年5月10日前完成建坝周边土地征用调查摸底范围界定工作;5月20日前办理完土地征用手续,5月底前发放完土地征用资金补偿;

7县房管局,镇乡工业园区管委会配合,20xx年5月20日前完成建坝周边坟墓调查核实和择定新坟安置点工作,6月10日前通知坟主做好搬迁准备并发放迁坟资金补偿,7月10日前所有坟墓搬迁完毕;

8县林业局负责,20xx年5月15日前做好建坝周边林木砍伐移栽摸底核实工作,5月25日前完成报批手续,6月20日前完成林木砍伐移栽工作;

9县城投公司牵头组织相关部门,在20xx年8月15日前完成工程项目的招投标工作,并确定施工建设单位,签订施工建设合同;

1020xx年8月底施工队伍进场,工程项目正式开工建设(包括防护堤及其相配套的附属工程);

11指挥部负责,水利局城头公司协同,责成施工建设单位20xx年10月底前完成一期施工围堰导流工程,11月底前完成拦河坝清基泵房土建工程,12底完成一期坝体施工和闸门泵房设备安装,20xx年1月底前完成二期工程清基,2月底前完成二期坝体施工,3月底前完成二期闸门及泵房设备安装,4月15日前整体工程完工;

1220xx年6月底前做好项目工程完工扫尾验收移交等工作;

14指挥部办公室要根据上述实施步骤认真做好工程建设的前期中期后期各项准备筹划跟踪服务督促检查工作,加大工程建设的指导和管理力度

四工程概算及资金使用

工程项目按经县政府审查批准的设计方案要求施工建设,城投公司商相关部门负责做好工程项目概算,并由城投公司负责审核划拨和监管使用

五工作措施和要求

1强化领导

抽调在指挥部的人员要求相对稳定,确保在岗在位,做到人到心到时间到精力到,并按照各自职责,抓好各项工作落实

2狠抓进度

指挥部各成员单位各工作组要按照时间安排和工作实施方案要求,绘制工作流程图,并在每月25日前将当月工作进展情况书面报指挥部,同时提交下月的工作安排和打算

3加强调度

指挥部原则上每周召开一次工作调度会,由各工作组汇报上周工作开展情况,协调解决工程进展中出现的困难和问题,研究部署本周工作计划和安排

4明确职责

每项工作均实行倒计时考核,责任细化到成员单位,任务落实到个人,做到责任明确方法对路措施得当程序到位限时办结,并由指挥部办公室负责督促和检查

5协调配合

指挥部各成员单位各工作组要在指挥部的统一领导下开展工作,树立全局观念,互相支持紧密配合,形成工作合力,做好各项工作

6奖罚分明

指挥部各成员单位各工作组要按各自工作职责主动做好工作,及时处理和化解工作中出现的各类矛盾和纠纷,保证工程建设的顺利进行,同时对各成员单位和个人视其工作完成情况给予奖罚

工程建设项目实施方案范本(二)

为了全面推进我区小城镇建设,加快城镇化进程,促进城乡一体化发展和区域经济全面协调可持续发展,根据市委市政府和区委区政府的总体安排部署,结合实际,特制定本方案

一指导思想

坚持以统筹规划重点突破项目带动产业支撑为指导,以加速人口用地产业集聚为出发点,以环境整治为突破口,加快小城镇基础设施建设步伐,发展壮大镇域经济基础,全面提高小城镇的自我发展潜力和辐射带动潜力,吸引农民向城镇转移,实现镇村互动,梯次推进,促进城乡一体化发展,努力打造产业集聚功能齐全布局合理环境优美宜居宜业的小城镇

二总体目标

坚持改造完善提升的原则,按照农村城镇化城乡一体化的发展方向,以现有城镇框架为依托,完成六个建制镇规划修编,城镇建成区面积到达2平方公里以上,建成区人口增加4%以上,建成区路网覆盖率和硬化率到达90%以上,人均道路面积到达8平方米道路网络合理,功能明确,标志明显;自来水供水水质贴合卫生标准,供水普及率到达90%以上;燃气气化率到达60%,有不少于一个集贸市场或专业街;镇区停止零星宅基地审批以及住房建设,镇区绿化覆盖率到达30%以上人均公共绿地面积到达4平方米以上;建有健身活动场所;建有填埋式垃圾处理场和必要的生活污水集中处理设施,垃圾处理率到达50%以上;有相应规模的停车场;文化卫生教育体育广播电视电信供电等设施基本配套

三建设对象

xx镇xx镇

四建设资料

(一)规划编制

以规划编制管理为龙头,加紧编制修编建制镇总体规划按照功能分区布局合理的要求,确定产业发展区居住发展区重点景观建设区和重点生态功能区的建设资料与时序,及时做好镇区重点地段主要街道居住小区和工业园区的控制性修建性详细规划,各建制镇中心区务必编制控制性详细规划,文本图片资料齐全

(二)基础设施建设

1道路建设:在完善小城镇对外交通网络的同时,对镇政府所在地的重点路面进行全方位建设和改造,做到建成区范围内的道路全部硬化,镇区的道路主要街道的人行道全部硬化,主干道路灯设置率100%,构成完善合理的城镇路网体系

2给排水建设:镇区实行集中供水,供水普及率90%以上,以清淤延长管网为主要资料,修建疏通明沟暗渠,加快小城镇排水工程建设,确保排水畅通

3环卫设施建设:生活垃圾统一收集,垃圾箱果皮箱布局合理数量满足实际需要;有简单实用的垃圾处理设施;公厕布局数量合理,使用正常,清洁干净,全部为水冲式卫生厕所,无旱厕

4公共服务设施建设:各镇按照规划要求,选取适宜地段建设供村民活动的文化休闲广场,到达硬化绿化亮化美化以及配套活动设施齐全的标准;有完备的中小学校和中心卫生院文化站等

(三)镇容镇貌

参照城区沿街建筑景观整治标准,对镇区主要街道建筑立面进行美化改造,确保街道建筑立面协调美观,富有特色;广告和门头牌匾整洁美观规划统一同时,加大城镇管理综合执法力度,进一步搞好镇容镇貌管理,大力整治城镇脏乱差现象,做到无乱搭乱建乱贴乱画乱堆乱放,环境卫生干净整洁

(四)集贸市场

具有必须规模的专业市场或综合市场,市场规划建设超前,管理措施到位,经营秩序规范市场水电路等配套设施完善,有专用停车场地,无乱搭乱建乱拉乱挂现象,环境卫生干净整洁;有安全通道及消防设施

五实施步骤

(一)确定项目阶段(20xx年7月18日至7月25日)

各镇结合实际,尽快研究确定今年规划编制任务和建设项目,条件成熟的可先期组织实施每个项目都要编制项目简介,明确投资规模资金来源形象进度和完成时限各镇的建设项目于7月25日前报区小城镇建设领导小组办公室(区住建局)

(二)项目实施阶段(20xx年7月26日至9月25日)

1明确任务各镇要结合实际制定和完善各自小城镇建设计划,资料要详细,要有建设目标建设标准完成时限工作措施及职责领导,并上报区小城镇建设工作领导小组评审确定

2宣传发动透过各种行之有效的方式,加大小城镇建设宣传力度,营造良好氛围,增强广大干部群众用心参与的自觉性同时,做好小城镇建设相关项目的工程勘察设计招投标和资金筹措等前期准备工作

3组织实施全面启动小城镇建设项目,按照既定的规划和要求,用心实施,有序推进加强规范管理和质量监督技术指导,保证按时完成建设任务,到达预期目标

(三)项目观摩阶段(20xx年9月26至9月31日)

区委区政府将组织相关部门,采取听汇报查资料看项目的方法,对各镇实施的建设项目进行现场观摩考核评比

1听汇报:听取各镇关于小城镇规划建设管理状况的汇报

2查资料:各镇和施工单位要精心制作能够反映项目概况建设进程和实施前后状况比较的图册并对项目建设过程中的`资料认真收集整理,做到有规划有图纸有展板,建设项目报建资料齐全

3看项目:现场观摩各镇小城镇建设项目成果

六工作要求

(一)加强组织领导区上成立由区政府主要领导任组长,区委区政府分管领导任副组长,各有关部门负责人为成员的小城镇建设工作领导小组,领导小组下设办公室,办公室设在区住建局,主要负责督促检查指导全区小城镇建设工作各镇各职能部门也要成立相应的工作机构,进一步细化分解任务,夯实工作职责,切实抓好各项任务落实

(二)强化工作措施要加快市政公用事业市场化步伐,按照谁投资谁受益的原则,鼓励和引导各类社会资金投入小城镇的供水排水道路园林绿化环卫等基础设施建设区发改住建国土交通卫生环保文体教育农牧水利等部门,在安排建设项目和建设资金时,要尽量向小城镇倾斜,构成小城镇建设的合力要透过全区各级各部门的共同努力,实现小城镇建设又好又快发展

(三)加快工作进度各镇各职能部门要切实强化时效意识,倒排工期,统筹安排,重点突破,整体推进,确保按期完成任务各镇每周要向领导小组办公室书面汇报一次工作进度,领导小组办公室要定期组织召开办公会议工作协调会议,进一步加强工作指导,及时交流工作经验,确保小城镇建设工作扎扎实实推进

(四)严格督查考核区上将小城镇建设工作纳入各镇和各有关部门年度目标职责考核范围,实行一把手负责制区住建局区委区政府督查室要切实加大督查力度,定期检查,及时通报对任务不达标的部门和单位要按照有关规定进行严格的职责追究对不认真履行职责,不按期完成任务的单位和个人,将严肃追究职责对措施得力成效明显的单位和个人进行通报表彰,以强有力的考核奖惩推动工作落实

工程建设项目实施方案范本(三)

为进一步完善全区城市路网,增强城市功能,顺利推进城区出入口改造主次干道改造背街小巷改造杆线入地改造和人行道改造的五改工程项目,特制定如下方案:

一组织领导

成立20xx年区五改工程项目环境保障领导小组,领导小组主要负责全区五改工程项目建设环境治理项目协调应急处理等工作,确保项目建设环境的优化和项目工程的顺利推进

组长:xx

副组长:xxx

成员单位:区纪委监察局区城乡建设局公安分局区信访局区城市管理与行政执法局交警大队及各乡街道办事处

领导小组下设办公室,负责协调和落实相关工作及报送资料由任办公室主任

二职责分工

1.区纪委监察局负责各责任单位部门的依法行政,对各单位和部门履职情况进行效能监察

2.区城乡建设局负责项目的协调处理及信息汇总和上报工作

3.区信访局负责协调和处理项目建设中的信访问题

4.公安分局负责打击对项目工程强包强揽和恶意阻工的黑恶势力的整治及应急事件处置

5.区城市管理与行政执法局负责门店和流动摊担整治,确保良好的建设环境

6.交警大队负责建设项目周边的交通管制和维护,确保良好的交通秩序

7.各乡街按属地原则加强所在辖区建设项目周边环境的不稳定因素进行排查,主动做好项目的公示宣传发动和群众教育工作,确保项目周边良好建设环境

三相关要求

1.广泛宣传各乡街要采取各种形式,多方位宣传使广大群众知晓城区市政项目建设的重要性,争取群众积极参与和配合

2.领导重视各单位领导要从促进全区经济发展的高度和构建和谐社会的大局出发,高度重视此项工作,切实增强工作责任感,各单位行政一把手作为第一责任人,并指定专人负责此项工作,为五改工程的施工单位营造一个良好的施工环境

3.协同指挥各单位要服从领导小组的统一指挥调度,并相互加强协调配合,及时把各种矛盾消灭在萌芽状态,确保项目顺利进行和完工

2023年PMP@的含金量
  • 提升职业竞争力
    (竞聘高薪)
    某些高薪岗位在招职聘时明确要求,PMP认证是其成功竞聘的条件之一
  • 促进职业发展
    (职业竞升)
    国内大厂资深技术岗位转项目管理类岗位所必备,管理类基础证书之一
  • 增强项目管理能力
    (专业管理)
    脱离野路子管理模式、提升项目管理及执行效率,节约管理成本
  • 加强团队信誉度
    (竞标加分)
    参与某些大型项目竞标时,团队有PMP项目管理证书可享竞标加分
2023年PMP@的报考条件
  • 参加PMP考试的应考者必须在其授权下的项目管理培训企业进行35个小时的培训学习
  • PMP考试报名者如具备国家认可的本科及以上学历(必须有学士学位),则需要具备3年工作经验或4500个小时的经验
  • 如不具备一定的学历,则需要具备5年工作经验或7500个小时的项目经验
2023考取PMP@证书需要多少钱

考取PMP认证的费用一般来说可以分为以下两部分:
一、培训费,PMP培训费用为PMP培训机构收取,通常为人民币¥2000-4000元之间。
二、报名费,PMP考试报名的费用为PMI收取,(2018年开始报名费用为人民币¥3900元)国家外专局代收。

PMP@的报考指南
  • PMP怎么报名
    PMP考试报名分为两个步骤:
    第一步是英文报名,即在PMI网站进行实名注册;
    第二步是注册成功后,等待国家外国专家局网站的考试报名通知,在报名期间内,完成中文报名。
  • PMP考试时间
    一年几次,分别什么时候考? 年度有4次考试,分别在
    年3月
    年5月
    年8月
    年11月进行。
  • PMP考试题型
    PMP考试的题型为选择题,共200道,笔试答题。
2023PMP@的主要考试内容
  • 启动
    规划
    执行
    监控
    收尾
  • 项目整合
    管理
    项目范围
    管理
    项目进度
    管理
    项目进度
    管理
    项目质量
    管理
    项目资源
    管理
    项目沟通
    管理
    项目风险
    管理
    项目采购
    管理
    项目相关
    方管理
  • 测量
    不确定性
    干系人
    团队
    八大项目
    绩效域
    开发方法

    生命周期
    规划
    项目工作
    交付
  • 团队
    变革
    复杂性
    复杂性
    领导力
    系统思考
    裁剪
    风险
    管家式
    管理
    质量
    干系人
    适应型
    和韧性
PMP@的考试结果及续证
  • PMP考后
    多久出结果?
    根据历次PMP考试成绩公布时间来看,PMP考试成绩一般会在考试结束后6-8周进行公布。
  • PMP考后
    证书如何领取?
    一、本人自取;
    二、他人代领;
    三、付费邮寄领取。
  • PMP证书
    的有效期?
    PMP证书有效期为三年,每三年一个周期往后推。也就是说,考生在获得证书之日起的三年内要完成证书的换审工作。
  • PMP证书
    如何续证?
    自获取日起,以三年为周期,需要积累满60个PDUs,缴纳150美金的费用续证,才能继续保持证书的有效性。

PMP咨询热线
138-1158-4615

工程项目管理实施规划方案
发布者:admin 发布时间:2023-11-25 阅读次数:0
工程建设项目实施方案范本

在建设项目上,做好方案计划是必不可少的,快一起来参考了解一下吧!下面是由我为大家整理的工程建设项目实施方案范本,仅供参考,欢迎大家阅读

工程建设项目实施方案范本(一)

为切实提高xx县城防洪卸洪能力,保障人民群众生命财产安全,根据一城三区三江六岸的总体规划,为保证一江两岸拦河坝工程按计划有序推进,特制定本实施方案:

一工程概况

一江两岸拦河坝建设工程,建坝范围为xx河口以上,两河以下交汇处,坝长约320米,采用翻板闸建设工程建设的总体要求是行洪能力强投资成本低具有xx特色工程建设的主要工作内容包括:

1做好建坝周边地域土地树木的摸底核实,圈定征用范围

2完成坝址周边地域区内土地征用坟墓迁移及各种树木移栽和杂树木的砍伐清理工作

3按照政策规定和县里已出台的相关补偿标准,做好土地征用坟墓迁移树木砍伐移栽的资金补偿发放工作

4做好项目的环境影响评价水土保持方案报告书等相关工作

5做好拦河坝工程的其他各项筹建工作

6完成工程初步设计和技术设计,并完成图纸评审工作

7工程建设与工程监理招标

8施工队伍进场施工

9工程竣工验收及运行

二工作机构

为保证工程建设尽早尽快开展,顺利实施,县委办政府办已于20xx年x月x日下发了关于成立一江两岸拦河坝工程建设指挥部的通知,明确由县委常委副县长农工部长任总指挥,负责指挥部全面工作;县政协副主席任副总指挥,负责指挥部日常工作及工程建设的协调检查安排及资金的使用和管理指挥部下设机构包括:

1办公室:

主任:xxx,主持办公室全盘工作

副主任:xx,负责办公室的日常工作开展组织协调和检查落实,提出工作计划和安排,制订工作措施和方案

副主任:xx,负责开支费用的审核物资采购资金请拨和财务报帐以及办公室日常事务等工作

办公室工作人员:

负责工程质量技术把关工程量的核验及项目变更的审签等工作

负责文件材料的起草会议准备工作接待上传下达印章管理报表审送协调联络等工作

2征地坟墓迁移组:

组长:xx

副组长:xxx

成员单位:

工作职责:负责土地征用坟墓迁移树木移栽和资金补偿审核等工作

3工作技术组:

组长:xx

成员:

工作职责:负责工程建设质量的全程监控审验项目变更的核签等工作

三工作安排和实施步骤

1县水利局牵头,城投公司配合,20xx年4月20日前完成建坝选址勘察测量可研报告编制工作;

2县发改委牵头,水利局城投公司协同,20xx年5月10日前完成工程项目的可研审查立项等相关工作;

3县城投公司牵头水利局配合,20xx年4月底前落实和确定工程项目初步设计单位,6月10日前拿出初设方案,6月底前完成初设评审工作;

4县环保局负责,20xx年5月30日前完成工程项目的实地踏看监测环境影响评估报告编制工作;

5县水保局负责,年5月30日前完成工程项目水土保持方案报告书编制工作;

6县国土局,镇20xx乡工业园区管委会配合,20xx年5月10日前完成建坝周边土地征用调查摸底范围界定工作;5月20日前办理完土地征用手续,5月底前发放完土地征用资金补偿;

7县房管局,镇乡工业园区管委会配合,20xx年5月20日前完成建坝周边坟墓调查核实和择定新坟安置点工作,6月10日前通知坟主做好搬迁准备并发放迁坟资金补偿,7月10日前所有坟墓搬迁完毕;

8县林业局负责,20xx年5月15日前做好建坝周边林木砍伐移栽摸底核实工作,5月25日前完成报批手续,6月20日前完成林木砍伐移栽工作;

9县城投公司牵头组织相关部门,在20xx年8月15日前完成工程项目的招投标工作,并确定施工建设单位,签订施工建设合同;

1020xx年8月底施工队伍进场,工程项目正式开工建设(包括防护堤及其相配套的附属工程);

11指挥部负责,水利局城头公司协同,责成施工建设单位20xx年10月底前完成一期施工围堰导流工程,11月底前完成拦河坝清基泵房土建工程,12底完成一期坝体施工和闸门泵房设备安装,20xx年1月底前完成二期工程清基,2月底前完成二期坝体施工,3月底前完成二期闸门及泵房设备安装,4月15日前整体工程完工;

1220xx年6月底前做好项目工程完工扫尾验收移交等工作;

14指挥部办公室要根据上述实施步骤认真做好工程建设的前期中期后期各项准备筹划跟踪服务督促检查工作,加大工程建设的指导和管理力度

四工程概算及资金使用

工程项目按经县政府审查批准的设计方案要求施工建设,城投公司商相关部门负责做好工程项目概算,并由城投公司负责审核划拨和监管使用

五工作措施和要求

1强化领导

抽调在指挥部的人员要求相对稳定,确保在岗在位,做到人到心到时间到精力到,并按照各自职责,抓好各项工作落实

2狠抓进度

指挥部各成员单位各工作组要按照时间安排和工作实施方案要求,绘制工作流程图,并在每月25日前将当月工作进展情况书面报指挥部,同时提交下月的工作安排和打算

3加强调度

指挥部原则上每周召开一次工作调度会,由各工作组汇报上周工作开展情况,协调解决工程进展中出现的困难和问题,研究部署本周工作计划和安排

4明确职责

每项工作均实行倒计时考核,责任细化到成员单位,任务落实到个人,做到责任明确方法对路措施得当程序到位限时办结,并由指挥部办公室负责督促和检查

5协调配合

指挥部各成员单位各工作组要在指挥部的统一领导下开展工作,树立全局观念,互相支持紧密配合,形成工作合力,做好各项工作

6奖罚分明

指挥部各成员单位各工作组要按各自工作职责主动做好工作,及时处理和化解工作中出现的各类矛盾和纠纷,保证工程建设的顺利进行,同时对各成员单位和个人视其工作完成情况给予奖罚

工程建设项目实施方案范本(二)

为了全面推进我区小城镇建设,加快城镇化进程,促进城乡一体化发展和区域经济全面协调可持续发展,根据市委市政府和区委区政府的总体安排部署,结合实际,特制定本方案

一指导思想

坚持以统筹规划重点突破项目带动产业支撑为指导,以加速人口用地产业集聚为出发点,以环境整治为突破口,加快小城镇基础设施建设步伐,发展壮大镇域经济基础,全面提高小城镇的自我发展潜力和辐射带动潜力,吸引农民向城镇转移,实现镇村互动,梯次推进,促进城乡一体化发展,努力打造产业集聚功能齐全布局合理环境优美宜居宜业的小城镇

二总体目标

坚持改造完善提升的原则,按照农村城镇化城乡一体化的发展方向,以现有城镇框架为依托,完成六个建制镇规划修编,城镇建成区面积到达2平方公里以上,建成区人口增加4%以上,建成区路网覆盖率和硬化率到达90%以上,人均道路面积到达8平方米道路网络合理,功能明确,标志明显;自来水供水水质贴合卫生标准,供水普及率到达90%以上;燃气气化率到达60%,有不少于一个集贸市场或专业街;镇区停止零星宅基地审批以及住房建设,镇区绿化覆盖率到达30%以上人均公共绿地面积到达4平方米以上;建有健身活动场所;建有填埋式垃圾处理场和必要的生活污水集中处理设施,垃圾处理率到达50%以上;有相应规模的停车场;文化卫生教育体育广播电视电信供电等设施基本配套

三建设对象

xx镇xx镇

四建设资料

(一)规划编制

以规划编制管理为龙头,加紧编制修编建制镇总体规划按照功能分区布局合理的要求,确定产业发展区居住发展区重点景观建设区和重点生态功能区的建设资料与时序,及时做好镇区重点地段主要街道居住小区和工业园区的控制性修建性详细规划,各建制镇中心区务必编制控制性详细规划,文本图片资料齐全

(二)基础设施建设

1道路建设:在完善小城镇对外交通网络的同时,对镇政府所在地的重点路面进行全方位建设和改造,做到建成区范围内的道路全部硬化,镇区的道路主要街道的人行道全部硬化,主干道路灯设置率100%,构成完善合理的城镇路网体系

2给排水建设:镇区实行集中供水,供水普及率90%以上,以清淤延长管网为主要资料,修建疏通明沟暗渠,加快小城镇排水工程建设,确保排水畅通

3环卫设施建设:生活垃圾统一收集,垃圾箱果皮箱布局合理数量满足实际需要;有简单实用的垃圾处理设施;公厕布局数量合理,使用正常,清洁干净,全部为水冲式卫生厕所,无旱厕

4公共服务设施建设:各镇按照规划要求,选取适宜地段建设供村民活动的文化休闲广场,到达硬化绿化亮化美化以及配套活动设施齐全的标准;有完备的中小学校和中心卫生院文化站等

(三)镇容镇貌

参照城区沿街建筑景观整治标准,对镇区主要街道建筑立面进行美化改造,确保街道建筑立面协调美观,富有特色;广告和门头牌匾整洁美观规划统一同时,加大城镇管理综合执法力度,进一步搞好镇容镇貌管理,大力整治城镇脏乱差现象,做到无乱搭乱建乱贴乱画乱堆乱放,环境卫生干净整洁

(四)集贸市场

具有必须规模的专业市场或综合市场,市场规划建设超前,管理措施到位,经营秩序规范市场水电路等配套设施完善,有专用停车场地,无乱搭乱建乱拉乱挂现象,环境卫生干净整洁;有安全通道及消防设施

五实施步骤

(一)确定项目阶段(20xx年7月18日至7月25日)

各镇结合实际,尽快研究确定今年规划编制任务和建设项目,条件成熟的可先期组织实施每个项目都要编制项目简介,明确投资规模资金来源形象进度和完成时限各镇的建设项目于7月25日前报区小城镇建设领导小组办公室(区住建局)

(二)项目实施阶段(20xx年7月26日至9月25日)

1明确任务各镇要结合实际制定和完善各自小城镇建设计划,资料要详细,要有建设目标建设标准完成时限工作措施及职责领导,并上报区小城镇建设工作领导小组评审确定

2宣传发动透过各种行之有效的方式,加大小城镇建设宣传力度,营造良好氛围,增强广大干部群众用心参与的自觉性同时,做好小城镇建设相关项目的工程勘察设计招投标和资金筹措等前期准备工作

3组织实施全面启动小城镇建设项目,按照既定的规划和要求,用心实施,有序推进加强规范管理和质量监督技术指导,保证按时完成建设任务,到达预期目标

(三)项目观摩阶段(20xx年9月26至9月31日)

区委区政府将组织相关部门,采取听汇报查资料看项目的方法,对各镇实施的建设项目进行现场观摩考核评比

1听汇报:听取各镇关于小城镇规划建设管理状况的汇报

2查资料:各镇和施工单位要精心制作能够反映项目概况建设进程和实施前后状况比较的图册并对项目建设过程中的`资料认真收集整理,做到有规划有图纸有展板,建设项目报建资料齐全

3看项目:现场观摩各镇小城镇建设项目成果

六工作要求

(一)加强组织领导区上成立由区政府主要领导任组长,区委区政府分管领导任副组长,各有关部门负责人为成员的小城镇建设工作领导小组,领导小组下设办公室,办公室设在区住建局,主要负责督促检查指导全区小城镇建设工作各镇各职能部门也要成立相应的工作机构,进一步细化分解任务,夯实工作职责,切实抓好各项任务落实

(二)强化工作措施要加快市政公用事业市场化步伐,按照谁投资谁受益的原则,鼓励和引导各类社会资金投入小城镇的供水排水道路园林绿化环卫等基础设施建设区发改住建国土交通卫生环保文体教育农牧水利等部门,在安排建设项目和建设资金时,要尽量向小城镇倾斜,构成小城镇建设的合力要透过全区各级各部门的共同努力,实现小城镇建设又好又快发展

(三)加快工作进度各镇各职能部门要切实强化时效意识,倒排工期,统筹安排,重点突破,整体推进,确保按期完成任务各镇每周要向领导小组办公室书面汇报一次工作进度,领导小组办公室要定期组织召开办公会议工作协调会议,进一步加强工作指导,及时交流工作经验,确保小城镇建设工作扎扎实实推进

(四)严格督查考核区上将小城镇建设工作纳入各镇和各有关部门年度目标职责考核范围,实行一把手负责制区住建局区委区政府督查室要切实加大督查力度,定期检查,及时通报对任务不达标的部门和单位要按照有关规定进行严格的职责追究对不认真履行职责,不按期完成任务的单位和个人,将严肃追究职责对措施得力成效明显的单位和个人进行通报表彰,以强有力的考核奖惩推动工作落实

工程建设项目实施方案范本(三)

为进一步完善全区城市路网,增强城市功能,顺利推进城区出入口改造主次干道改造背街小巷改造杆线入地改造和人行道改造的五改工程项目,特制定如下方案:

一组织领导

成立20xx年区五改工程项目环境保障领导小组,领导小组主要负责全区五改工程项目建设环境治理项目协调应急处理等工作,确保项目建设环境的优化和项目工程的顺利推进

组长:xx

副组长:xxx

成员单位:区纪委监察局区城乡建设局公安分局区信访局区城市管理与行政执法局交警大队及各乡街道办事处

领导小组下设办公室,负责协调和落实相关工作及报送资料由任办公室主任

二职责分工

1.区纪委监察局负责各责任单位部门的依法行政,对各单位和部门履职情况进行效能监察

2.区城乡建设局负责项目的协调处理及信息汇总和上报工作

3.区信访局负责协调和处理项目建设中的信访问题

4.公安分局负责打击对项目工程强包强揽和恶意阻工的黑恶势力的整治及应急事件处置

5.区城市管理与行政执法局负责门店和流动摊担整治,确保良好的建设环境

6.交警大队负责建设项目周边的交通管制和维护,确保良好的交通秩序

7.各乡街按属地原则加强所在辖区建设项目周边环境的不稳定因素进行排查,主动做好项目的公示宣传发动和群众教育工作,确保项目周边良好建设环境

三相关要求

1.广泛宣传各乡街要采取各种形式,多方位宣传使广大群众知晓城区市政项目建设的重要性,争取群众积极参与和配合

2.领导重视各单位领导要从促进全区经济发展的高度和构建和谐社会的大局出发,高度重视此项工作,切实增强工作责任感,各单位行政一把手作为第一责任人,并指定专人负责此项工作,为五改工程的施工单位营造一个良好的施工环境

3.协同指挥各单位要服从领导小组的统一指挥调度,并相互加强协调配合,及时把各种矛盾消灭在萌芽状态,确保项目顺利进行和完工

PMP®的含金量

提升职业竞争力
(竞聘高薪)

某些高薪岗位在招职聘时明确要求,PMP认证是其成功竞聘的条件之一。

促进职业发展
(职业竞升)

国内大厂资深技术岗位转项目管理类岗位所必备,管理类基础证书之一。

增强项目管理能力
(专业管理)

脱离野路子管理模式、提升项目管理及执行效率,节约管理成本。

加强团队信誉度
(竞标加分)

参与某些大型项目竞标时,团队有PMP项目管理证书可享竞标加分。

免费领取PMP®的最新版学习资料

姓名
手机

PMP®的报考条件

参加PMP考试的应考者必须在其授权下的项目管理培训企业进行35个小时的培训学习;

PMP考试报名者如具备国家认可的本科及以上学历(必须有学士学位),则需要具备3年工作经验或4500个小时的经验;

如不具备一定的学历,则需要具备5年工作经验或7500个小时的项目经验。

考取PMP@证书需要多少钱

考取PMP认证的费用一般来说可以分为以下两部分:
一、培训费,PMP培训费用为PMP培训机构收取,通常为人民币¥2000-4000元之间。
二、报名费,PMP考试报名的费用为PMI收取,(2018年开始报名费用为人民币¥3900元)国家外专局代收。

PMP®的报考指南

  • PMP考试报名分为两个步骤:
    第一步是英文报名,即在PMI网站进行实名注册;
    第二步是注册成功后,等待国家外国专家局网站的考试报名通知,在报名期间内,完成中文报名。

    咨询骐迹课程顾问,保姆式服务为您解决PMP报名难题

  • 一年几次,分别什么时候考?
    年度有4次考试,分别在
    年3月
    年5月
    年8月
    年11月进行。

    备考时间紧张?参加骐迹PMP集训营,30天火速攻克知识难点,精讲课程助您一考无忧

  • PMP考试的题型为选择题,共200道,笔试答题。

    骐迹模考训练,仿真模考,综合摸底,每日一题,题题都经典

PMP®的主要考试内容

  • 启动
    规划
    执行
    监控
    收尾
  • 项目整合
    管理
    项目范围
    管理
    项目进度
    管理
    项目进度
    管理
    项目质量
    管理
    项目资源
    管理
    项目沟通
    管理
    项目风险
    管理
    项目采购
    管理
    项目相关
    方管理
  • 测量
    不确定性
    干系人
    团队
    开发方法

    生命周期
    规划
    项目工作
    交付
  • 团队
    变革
    复杂性
    复杂性
    领导力
    系统思考
    裁剪
    风险
    管家式
    管理
    质量
    干系人
    适应型
    和韧性

PMP®的考试结果及续证

PMP考后
多久出结果?

根据历次PMP考试成绩公布时间来看,PMP考试成绩一般会在考试结束后6-8周进行公布。

PMP考后
证书如何领取?

一、本人自取;
二、他人代领;
三、付费邮寄领取。

PMP证书
的有效期?

PMP证书有效期为三年,每三年一个周期。也就是说,考生在获得证书之日起的三年内要完成证书的换审工作。

PMP证书
如何续证?

自获取日起,以三年为周期,需要积累满60个PDUs,缴纳150美金的费用续证,才能继续保持证书的有效性。