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项目管理人员岗位职责文档

发布者:admin 发布时间:2023-11-20 阅读次数:0 PMP认证

项目管理人员岗位职责文档是对项目管理人员职责的详细规定和说明的文件。在项目从启动到收尾的整个过程中,项目管理人员负责协调资源、监督进度和质量、管理风险等。而岗位职责文档则是确保项目管理人员明确任务,理解责任,并为他们提供参考和指导的重要工具。

首先,项目管理人员岗位职责文档通常包括对项目管理流程的全面解析。这是旨在让项目管理人员理解项目从开始到结束所需要经历的每个阶段和步骤的指南。文档中通常包括项目启动、规划、执行、监控和收尾等阶段的具体职责和要求。通过明确阶段性目标,项目管理人员可以更好地分解工作和规划时间,确保项目按预期顺利进行。

其次,项目管理人员岗位职责文档还包括对项目管理工具和技术的说明。现代项目管理往往涉及到各种工具和技术,如项目管理软件、远程协作和数据分析等。文档中会明确项目管理人员需具备的相关技能,并介绍各个工具和技术在项目实践中的具体用途。这有助于提高项目管理人员的效率和能力,帮助他们更好地应对各种工作挑战。

最后,项目管理人员岗位职责文档还应明确职责与权利的界限。项目管理人员在项目中扮演一种协调者和监督者的角色,与不同部门和个人打交道,需要清晰地了解自己的职责范围。文档中应明确需交付的工作成果、参与的决策权限以及领导和协作的原则。这可避免混淆和冲突,并确保各方对项目管理人员的期望一致,有助于更好地推动项目实施和取得成功。

项目经理岗位职责内容(通用5篇)

在一个企业和公司,项目经理的作用至关重要,你知道这个岗位一般的职责内容吗?下面是由我为大家整理的项目经理岗位职责内容(通用5篇),仅供参考,欢迎大家阅读

篇一:项目经理岗位职责内容通用

1统筹整个项目的全过程运作;

2负责项目的前期准备工作,包括材料设备的选型分包的确定组织协调分包单位进行图纸会审及技术交底;

3制定施工组织设计质量进度安全文明生产等计划及规章并组织实施;

4科学地组织和管理进入施工现场的人财物等各生产要素,协调好与建设单位设计单位监理单位地方主管部门,分包单位等各方面的关系,及时解决施工中出现的问题,确保施工项目管理目标的实现;

5建立施工项目核算制度,加强成本管理,预算管理,注重成本信息反馈,发现问题并及时采取措施;

6加强项目经济技术资料的管理,及时办理各种签证和向建设单位其他有关单位办理结算索赔

篇二:项目经理岗位职责内容通用

1负责项目实施全过程管理;

2负责项目团队建设和项目指导;

3需求收集(客户和内部产品组),功能定义,开发详细的功能设计说明书,组织协调开发测试,用户培训等各方面涉及此功能的人员的工作;

4编制项目开发计划;项目工作日常执行;识别和控制项目风险;有效控制项目开发过程和项目质量;

5有效的控制客户需求,解决项目开发过程中遇到的质量问题和管理问题;

6负责项目资料文档的编写收集整理建档保存;

7负责项目中主要功能的代码实现;

8解决项目中的关键问题和技术难题;

9指导程序员进行编码工作;

10及时向上级主管汇报项目进展

篇三:项目经理岗位职责内容通用

1在授权范围内对项目经理部进行全面管理,是项目经营施工和管理的第一责任人,对项目工期质量安全进度成本机械材料分包文明施工和贯标等负有直接责任

2负责与公司总经理签定项目目标管理责任制协议书,严格执行协议书的有关规定,认真履行与业主签订的工程承包合同,确保各项指标的顺利实现

3负责提出项目部门设置和人员配备建议,经上级主管部门批准后实施,负责明确部门和岗位职责,建立健全项目规章制度,确保项目经理部的正常运转

4指挥项目经理部人员,办理施工前的各种手续,作好施工前的各项准备工作,包括临建搭设现场准备,配备办公设备交通设备等工作

5负责组织对物资分供商的评审和选择工作,经公司批准后,负责主持项目材料采购工作,并根据权限对外签定采购合同

6负责领导项目有关人员编制项目质量计划施工组织设计工程创优策划项目CI策划方案工程总结等项目文件,并按照权限划分进行审批

7参与公司施工管理部组织的劳务分包商和工程分包商评审和选择工作,与公司选定的分包商签定相应分包合同

8参与上级主管部门组织召开的项目制造成本测算会议,根据公司下达的制造成本,领导编制并保证项目制造成本计划的实施

9搞好与业主监理设计其他施工单位,以及政府和社会各部门的关系,确保工程的顺利进行

10在公司项目管理部协助下,负责组织工程项目基础主体结构与竣工验收工作

11负责工程预付款进度款和工程结算款的收款工作,负责与业主签定工程保修合同

12接受公司领导和各部门的检查监督和指导,并对检查出来问题的纠正和整改承担第一责任

13具体负责贯彻落实公司ISO9001质量管理体系中管理要素或过程,要求本项目经理部严格贯彻公司ISO9001质量管理体系文件

14组织本部门员工进行岗位技能培训,按照人力资源部培训计划,编制部门培训计划和培训指导书,负责具体组织实施,并对培训效果进行评估和记录

篇四:项目经理岗位职责内容通用

1计划:

a)项目范围项目质量项目时间项目成本的确认

b)项目过程/活动的标准化规范化

c)根据项目范围质量时间与成本的综合因素的考虑,进行项目的总体规划与阶段计划

d)各项计划得到上级领导客户方及项目组成员认可

2组织:

a)组织项目所需的各项资源

b)设置项目组中的各种角色,并分配好各角色的责任与权限

c)定制项目组内外的沟通计划(必要时可按配置管理要求写项目策划目录中的项目沟通计划)

d)安排组内需求分析师客户联系人等角色与客户的沟通与交流

e)处理项目组与其它项目干系人之间的关系

f)处理项目组内各角色之间的关系处理项目组内各成员之间的关系

g)安排客户培训工作

3领导:

a)保证项目组目标明确且理解一致

b)创建项目组的开发环境及氛围,在项目范围内保证项目组成员不受项目其它方面的影响

c)提升项目组士气,加强项目组凝聚力

d)合理安排项目组各成员的工作,使各成员工作都能达到一定的饱满度

e)制定项目组需要的招聘或培训人员的计划

f)定期组织项目组成员进行相关技术培训以及与项目相关的行业培训等

g)及时发现项目组中出现的问题

h)及时处理项目组中出现的问题

4控制

a)保证项目在预算成本范围内按规定的质量和进度达到项目目标

b)在项目生命周期的各个阶段,跟踪检查项目组成员的工作质量;

c)定期向领导汇报项目工作进度以及项目开发过程中的难题

d)对项目进行配置管理与规划

e)控制项目组各成员的工作进度,即时了解项目组成员的工作情况,并能快速的解决项目组成员所碰到的难题

f)不定期组织项目组成员进行项目以外的短期活动,以培养团队精神

篇五:项目经理岗位职责内容通用

1.负责项目立项需求调研需求分析系统开发系统部署实施等过程的管理;

2. 负责项目团队管理和项目开发工作,包括确定项目的人员工作安排;

3. 编制项目开发计划;识别和控制项目风险;有效控制项目开发过程和项目质量;

4. 参与项目评审评估会议;

5. 有效管理项目资源,为项目所有成员提供足够的设备有效的工具和项目开发过程;

6. 负责与客户的沟通,有效的控制客户需求,解决项目开发过程中遇到的质量问题和管理问题;

7. 负责项目资料的收集整理建档保存

2023年PMP@的含金量
  • 提升职业竞争力
    (竞聘高薪)
    某些高薪岗位在招职聘时明确要求,PMP认证是其成功竞聘的条件之一
  • 促进职业发展
    (职业竞升)
    国内大厂资深技术岗位转项目管理类岗位所必备,管理类基础证书之一
  • 增强项目管理能力
    (专业管理)
    脱离野路子管理模式、提升项目管理及执行效率,节约管理成本
  • 加强团队信誉度
    (竞标加分)
    参与某些大型项目竞标时,团队有PMP项目管理证书可享竞标加分
2023年PMP@的报考条件
  • 参加PMP考试的应考者必须在其授权下的项目管理培训企业进行35个小时的培训学习
  • PMP考试报名者如具备国家认可的本科及以上学历(必须有学士学位),则需要具备3年工作经验或4500个小时的经验
  • 如不具备一定的学历,则需要具备5年工作经验或7500个小时的项目经验
2023考取PMP@证书需要多少钱

考取PMP认证的费用一般来说可以分为以下两部分:
一、培训费,PMP培训费用为PMP培训机构收取,通常为人民币¥2000-4000元之间。
二、报名费,PMP考试报名的费用为PMI收取,(2018年开始报名费用为人民币¥3900元)国家外专局代收。

PMP@的报考指南
  • PMP怎么报名
    PMP考试报名分为两个步骤:
    第一步是英文报名,即在PMI网站进行实名注册;
    第二步是注册成功后,等待国家外国专家局网站的考试报名通知,在报名期间内,完成中文报名。
  • PMP考试时间
    一年几次,分别什么时候考? 年度有4次考试,分别在
    年3月
    年5月
    年8月
    年11月进行。
  • PMP考试题型
    PMP考试的题型为选择题,共200道,笔试答题。
2023PMP@的主要考试内容
  • 启动
    规划
    执行
    监控
    收尾
  • 项目整合
    管理
    项目范围
    管理
    项目进度
    管理
    项目进度
    管理
    项目质量
    管理
    项目资源
    管理
    项目沟通
    管理
    项目风险
    管理
    项目采购
    管理
    项目相关
    方管理
  • 测量
    不确定性
    干系人
    团队
    八大项目
    绩效域
    开发方法

    生命周期
    规划
    项目工作
    交付
  • 团队
    变革
    复杂性
    复杂性
    领导力
    系统思考
    裁剪
    风险
    管家式
    管理
    质量
    干系人
    适应型
    和韧性
PMP@的考试结果及续证
  • PMP考后
    多久出结果?
    根据历次PMP考试成绩公布时间来看,PMP考试成绩一般会在考试结束后6-8周进行公布。
  • PMP考后
    证书如何领取?
    一、本人自取;
    二、他人代领;
    三、付费邮寄领取。
  • PMP证书
    的有效期?
    PMP证书有效期为三年,每三年一个周期往后推。也就是说,考生在获得证书之日起的三年内要完成证书的换审工作。
  • PMP证书
    如何续证?
    自获取日起,以三年为周期,需要积累满60个PDUs,缴纳150美金的费用续证,才能继续保持证书的有效性。

PMP咨询热线
138-1158-4615

项目管理人员岗位职责文档
发布者:admin 发布时间:2023-11-20 阅读次数:0

项目管理人员岗位职责文档是对项目管理人员职责的详细规定和说明的文件。在项目从启动到收尾的整个过程中,项目管理人员负责协调资源、监督进度和质量、管理风险等。而岗位职责文档则是确保项目管理人员明确任务,理解责任,并为他们提供参考和指导的重要工具。

首先,项目管理人员岗位职责文档通常包括对项目管理流程的全面解析。这是旨在让项目管理人员理解项目从开始到结束所需要经历的每个阶段和步骤的指南。文档中通常包括项目启动、规划、执行、监控和收尾等阶段的具体职责和要求。通过明确阶段性目标,项目管理人员可以更好地分解工作和规划时间,确保项目按预期顺利进行。

其次,项目管理人员岗位职责文档还包括对项目管理工具和技术的说明。现代项目管理往往涉及到各种工具和技术,如项目管理软件、远程协作和数据分析等。文档中会明确项目管理人员需具备的相关技能,并介绍各个工具和技术在项目实践中的具体用途。这有助于提高项目管理人员的效率和能力,帮助他们更好地应对各种工作挑战。

最后,项目管理人员岗位职责文档还应明确职责与权利的界限。项目管理人员在项目中扮演一种协调者和监督者的角色,与不同部门和个人打交道,需要清晰地了解自己的职责范围。文档中应明确需交付的工作成果、参与的决策权限以及领导和协作的原则。这可避免混淆和冲突,并确保各方对项目管理人员的期望一致,有助于更好地推动项目实施和取得成功。

项目经理岗位职责内容(通用5篇)

在一个企业和公司,项目经理的作用至关重要,你知道这个岗位一般的职责内容吗?下面是由我为大家整理的项目经理岗位职责内容(通用5篇),仅供参考,欢迎大家阅读

篇一:项目经理岗位职责内容通用

1统筹整个项目的全过程运作;

2负责项目的前期准备工作,包括材料设备的选型分包的确定组织协调分包单位进行图纸会审及技术交底;

3制定施工组织设计质量进度安全文明生产等计划及规章并组织实施;

4科学地组织和管理进入施工现场的人财物等各生产要素,协调好与建设单位设计单位监理单位地方主管部门,分包单位等各方面的关系,及时解决施工中出现的问题,确保施工项目管理目标的实现;

5建立施工项目核算制度,加强成本管理,预算管理,注重成本信息反馈,发现问题并及时采取措施;

6加强项目经济技术资料的管理,及时办理各种签证和向建设单位其他有关单位办理结算索赔

篇二:项目经理岗位职责内容通用

1负责项目实施全过程管理;

2负责项目团队建设和项目指导;

3需求收集(客户和内部产品组),功能定义,开发详细的功能设计说明书,组织协调开发测试,用户培训等各方面涉及此功能的人员的工作;

4编制项目开发计划;项目工作日常执行;识别和控制项目风险;有效控制项目开发过程和项目质量;

5有效的控制客户需求,解决项目开发过程中遇到的质量问题和管理问题;

6负责项目资料文档的编写收集整理建档保存;

7负责项目中主要功能的代码实现;

8解决项目中的关键问题和技术难题;

9指导程序员进行编码工作;

10及时向上级主管汇报项目进展

篇三:项目经理岗位职责内容通用

1在授权范围内对项目经理部进行全面管理,是项目经营施工和管理的第一责任人,对项目工期质量安全进度成本机械材料分包文明施工和贯标等负有直接责任

2负责与公司总经理签定项目目标管理责任制协议书,严格执行协议书的有关规定,认真履行与业主签订的工程承包合同,确保各项指标的顺利实现

3负责提出项目部门设置和人员配备建议,经上级主管部门批准后实施,负责明确部门和岗位职责,建立健全项目规章制度,确保项目经理部的正常运转

4指挥项目经理部人员,办理施工前的各种手续,作好施工前的各项准备工作,包括临建搭设现场准备,配备办公设备交通设备等工作

5负责组织对物资分供商的评审和选择工作,经公司批准后,负责主持项目材料采购工作,并根据权限对外签定采购合同

6负责领导项目有关人员编制项目质量计划施工组织设计工程创优策划项目CI策划方案工程总结等项目文件,并按照权限划分进行审批

7参与公司施工管理部组织的劳务分包商和工程分包商评审和选择工作,与公司选定的分包商签定相应分包合同

8参与上级主管部门组织召开的项目制造成本测算会议,根据公司下达的制造成本,领导编制并保证项目制造成本计划的实施

9搞好与业主监理设计其他施工单位,以及政府和社会各部门的关系,确保工程的顺利进行

10在公司项目管理部协助下,负责组织工程项目基础主体结构与竣工验收工作

11负责工程预付款进度款和工程结算款的收款工作,负责与业主签定工程保修合同

12接受公司领导和各部门的检查监督和指导,并对检查出来问题的纠正和整改承担第一责任

13具体负责贯彻落实公司ISO9001质量管理体系中管理要素或过程,要求本项目经理部严格贯彻公司ISO9001质量管理体系文件

14组织本部门员工进行岗位技能培训,按照人力资源部培训计划,编制部门培训计划和培训指导书,负责具体组织实施,并对培训效果进行评估和记录

篇四:项目经理岗位职责内容通用

1计划:

a)项目范围项目质量项目时间项目成本的确认

b)项目过程/活动的标准化规范化

c)根据项目范围质量时间与成本的综合因素的考虑,进行项目的总体规划与阶段计划

d)各项计划得到上级领导客户方及项目组成员认可

2组织:

a)组织项目所需的各项资源

b)设置项目组中的各种角色,并分配好各角色的责任与权限

c)定制项目组内外的沟通计划(必要时可按配置管理要求写项目策划目录中的项目沟通计划)

d)安排组内需求分析师客户联系人等角色与客户的沟通与交流

e)处理项目组与其它项目干系人之间的关系

f)处理项目组内各角色之间的关系处理项目组内各成员之间的关系

g)安排客户培训工作

3领导:

a)保证项目组目标明确且理解一致

b)创建项目组的开发环境及氛围,在项目范围内保证项目组成员不受项目其它方面的影响

c)提升项目组士气,加强项目组凝聚力

d)合理安排项目组各成员的工作,使各成员工作都能达到一定的饱满度

e)制定项目组需要的招聘或培训人员的计划

f)定期组织项目组成员进行相关技术培训以及与项目相关的行业培训等

g)及时发现项目组中出现的问题

h)及时处理项目组中出现的问题

4控制

a)保证项目在预算成本范围内按规定的质量和进度达到项目目标

b)在项目生命周期的各个阶段,跟踪检查项目组成员的工作质量;

c)定期向领导汇报项目工作进度以及项目开发过程中的难题

d)对项目进行配置管理与规划

e)控制项目组各成员的工作进度,即时了解项目组成员的工作情况,并能快速的解决项目组成员所碰到的难题

f)不定期组织项目组成员进行项目以外的短期活动,以培养团队精神

篇五:项目经理岗位职责内容通用

1.负责项目立项需求调研需求分析系统开发系统部署实施等过程的管理;

2. 负责项目团队管理和项目开发工作,包括确定项目的人员工作安排;

3. 编制项目开发计划;识别和控制项目风险;有效控制项目开发过程和项目质量;

4. 参与项目评审评估会议;

5. 有效管理项目资源,为项目所有成员提供足够的设备有效的工具和项目开发过程;

6. 负责与客户的沟通,有效的控制客户需求,解决项目开发过程中遇到的质量问题和管理问题;

7. 负责项目资料的收集整理建档保存

PMP®的含金量

提升职业竞争力
(竞聘高薪)

某些高薪岗位在招职聘时明确要求,PMP认证是其成功竞聘的条件之一。

促进职业发展
(职业竞升)

国内大厂资深技术岗位转项目管理类岗位所必备,管理类基础证书之一。

增强项目管理能力
(专业管理)

脱离野路子管理模式、提升项目管理及执行效率,节约管理成本。

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参与某些大型项目竞标时,团队有PMP项目管理证书可享竞标加分。

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PMP®的报考条件

参加PMP考试的应考者必须在其授权下的项目管理培训企业进行35个小时的培训学习;

PMP考试报名者如具备国家认可的本科及以上学历(必须有学士学位),则需要具备3年工作经验或4500个小时的经验;

如不具备一定的学历,则需要具备5年工作经验或7500个小时的项目经验。

考取PMP@证书需要多少钱

考取PMP认证的费用一般来说可以分为以下两部分:
一、培训费,PMP培训费用为PMP培训机构收取,通常为人民币¥2000-4000元之间。
二、报名费,PMP考试报名的费用为PMI收取,(2018年开始报名费用为人民币¥3900元)国家外专局代收。

PMP®的报考指南

  • PMP考试报名分为两个步骤:
    第一步是英文报名,即在PMI网站进行实名注册;
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  • PMP考试的题型为选择题,共200道,笔试答题。

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PMP®的主要考试内容

  • 启动
    规划
    执行
    监控
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  • 项目整合
    管理
    项目范围
    管理
    项目进度
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    项目进度
    管理
    项目质量
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    项目资源
    管理
    项目沟通
    管理
    项目风险
    管理
    项目采购
    管理
    项目相关
    方管理
  • 测量
    不确定性
    干系人
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    生命周期
    规划
    项目工作
    交付
  • 团队
    变革
    复杂性
    复杂性
    领导力
    系统思考
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    管家式
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    质量
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PMP证书有效期为三年,每三年一个周期。也就是说,考生在获得证书之日起的三年内要完成证书的换审工作。

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