项目管理范围项目管理内容包括

项目管理范围指的是项目团队需要把控和管理的项目范围，也就是项目的范围边界。在项目管理范围中，项目管理内容包括但不限于以下几个方面。

首先，项目管理范围包括项目任务的确定和分解。在项目启动的初期，团队需要明确项目的目标和任务，并将其分解成可管理的子任务。这样做有助于项目团队更好地理解和控制项目的范围，确保项目按时、按质量和按预算完成。

其次，项目管理范围包括项目变更控制。在项目执行过程中，由于客户需求变化或其他原因，可能需要对项目范围进行变更。项目团队需要建立变更控制机制，及时评估变更对项目进展的影响，并在变更得到批准后进行适当的调整。

另外，项目管理范围还涉及项目需求管理。需求管理囊括了识别、规划、跟踪和控制项目所需产出的需求。项目经理和团队成员需要与客户进行充分的沟通，理解并能够准确地识别测试人工需求。然后，在项目执行过程中，需要跟踪和控制需求的变化，保证项目成果与需求保持一致。

总结起来，项目管理范围与项目管理内容密切相关，包括项目任务的确定和分解、项目变更控制以及项目需求管理等方面。通过对这些内容的有效管理和控制，项目团队能够在预算、时间和质量等方面实现良好的绩效，从而使项目更加成功地实施。

项目管理的内容为：项目范围管理项目时间管理项目成本管理项目质量管理项目人力资源管理项目沟通管理项目风险管理所谓项目管理，就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理

1项目范围管理

是为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行控制的管理过程它包括范围的界定，范围的规划，范围的调整等

2项目时间管理

是为了确保项目最终的按时完成的一系列管理过程它包括具体活动界定，活动排序，时间估计，进度安排及时间控制等各项工作很多人把GTD(GettingThingsDone)时间管理引入其中，大幅提高工作效率

3项目成本管理

是为了保证完成项目的实际成本费用不超过预算成本费用的管理过程它包括资源的配置，成本费用的预算以及费用的控制等项工作

4项目质量管理

是为了确保项目达到客户所规定的质量要求所实施的一系列管理过程它包括质量规划，质量控制和质量保证等

5项目人力资源管理

是为了保证所有项目关系人的能力和积极性都得到最有效地发挥和利用所做的一系列管理措施它包括组织的规划团队的建设人员的选聘和项目的班子建设等一系列工作

6项目沟通管理

是为了确保项目的信息的合理收集和传输所需要实施的一系列措施，它包括沟通规划，信息传输和进度报告等

7项目风险管理

涉及项目可能遇到各种不确定因素它包括风险识别，风险量化，制订对策和风险控制等