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项目管理的重要性内容及作用

发布者:admin 发布时间:2023-10-26 阅读次数:0 PMP认证
谈建设工程项目管理的重要性? 随着经济的发展,国内企业项目管理的水平不断得到提高,增强了我国建筑业的市场竞争力但是目前,我国某些地方政府为了招商引资出政绩,项目仓促上马,导致在建设工程项目管理过程中,存在着很多问题鉴于项目管理对我国建筑业发展的重要性,本文结合工程案例的实际问题,提出几点思考,以供日后工程项目管理参考
1项目概况
某钢结构基础设施及室外附属配套工程由某外资公司与某国企合资兴建,项目总投资约3亿元,建筑面积6.19万平方米,为大跨度大型钢构该项目于2015年11月开工,后因双方股东对工程款支付事宜产生分歧,导致项目建设停工,经双方股东协商,聘请专业项目管理机构对项目进行分析项目管理机构经过认真梳理,发现该项目管理过程未遵循建设管理程序操作,导致过程管理不协调具体体现为:(1)施工合同条款约定形同虚设;(2)未能发挥监理单位的监督职能;(3)变更程序混乱等现象北京大学于洪波教授提出:项目管理关注的是事前规划与确认,事中执行与监督和事后验证与评价;从项目存在的问题来看,以上三点均未能做到,引发以下下几点思考
2业主方项目管理存在的问题
2.1组织构架和管理体系不健全,管理制度缺失
该项目项目立项后,董事会未合理组建项目管理机构,未设置符合要求的职能部门并配置专业人员;业主方也没有建立与工程相配套的管理制度,导致管理人员权责不清,无章可循,程序不清业主方在项目建设过程中不注重项目管理,忽略了对人员组织架构的组建和重视,对管理人员的目标标和要求不明确,导致出现管理人员惰于管理,责任心不强,任其发展,造成施工过程的障碍不能及时排除,影响工程进度;对项目规划缺乏前瞻性,导致加大工程成本
2.2未很好地贯彻
三位一体项目管理方针业主方监理单位和施工单位三方未能形成相互监督相互制约相互补充的机制;未能很好地贯彻三位一体"项目管理方针,进行有效沟通;业主方未能对项目各主体方之间进行有效协调,形成合力
2.3未能建立完整的造价管理体系
造价管理是项目管理的核心内容,贯穿于项目实施的全过程该项目业主方由于造价管理体系不完善,未配备专业造价管理,对过程管理中施工图数量控制工程签证和变更审批中期计量支付和材料定价等事项的造价控制不严,导致施工中出现股东方扯皮现象,具体表现为:(1)未能很好地践约,由于施工单位未能按照合同条款执行,不按月申报中期计量,未经监理审核,直接支付工程款,业主方未按程序管理,积累大量问题;(2)业主方未制定工程重大变更管理制度未经董事会决策进行钢结构进行重大变更,如钢结构设计方案变更,增加投资近1000万元在变更过程中未履行正常程序,未经设计发出变更通知,监理下达指令,施工单位直接施工;(3)工程质量管控体系不符合程序施工单位对钢结构各构件未提供进场合格证,各分部工程未组织分项验收,造成程序不到位,监理单位不予签认,造成投资确认扯皮现象;(4)业主方未建立价格决策程序,出现先施工后定价现象对无信息价的材料设备,业主方未成立材料设备定价小组如屋面瓦变更为某品牌屋面瓦,未经监理单位审价,直接用于工程
2.4对监理单位的管理不重视
业主方在项目实施过程中,对监理单位不信任不尊重和授权,绕过监理直接对承包人及施工现场进行监管,把监理单位当成下属部门来管理,因此,监理单位未能做到真正独立公正执业业主方未能充分利用发挥监理单位的监管协调职能,监理单位成了摆设该项目在施工过程中,监理单位发现施工单位部分工程未按图和规范施工,要求整改,多次发出整改通知单和停工令,但业主方不重视,要求施工单位继续违章作业,对监理单位发出的警告置之不理
3针对业主方项目管理存在问题的改进建议
3.1建立健全的组织构架和管理体系
业主方应合理设置双方股东派员参加的工程项目管理机构,明确岗位权利和职责,使之成为一个管理到位部门健全工作高效的工程项目管理机构有效贯彻三位一体项目管理方针业主方要正确协调监理方总包方和分包方之间的关系,要以大局为重,正确对待监理的监督,处理好各方关系使业主方和监理方形成合力团队,加强沟通,有效地对施工过程进行监督和管理
3.2建立健全的造价管理体系
造价管理决定着工程项目的经济效益所以,业主方应配备专业的造价管理人员进行全过程造价控制在项目立项时,应建立相关造价管理体系,从初步设计的限额设计到施工过程的成本优化再到结算过程的严格审核,形成一个闭合链条建立健全签证管理变更管理中期计量支付和定价程序等相关制度,业主方还应在加强合同履约职能,合同管理是降低工程成本,提高经济效益的有效途径
3.3正确认识监理单位的重要性,充分发挥监理作用
业主方应充分信任并放权给所委托的监理机构,使其享有合同赋予的权利和利益,并承担起合同规定的监督管理责任,充分发挥监理的独立性和公正性以合同及相关法律法规约束监理的行为监理单位提出需整改的问题,业主方要拿出具体的整改措施,责任到人,限期整改
4结论
项目管理是一项系统性很强的工作,各环节各工作间彼此相互影响制约业主方是项目推进全过程的规划者组织者,对项目的正常推进起着重要作用因此,探讨业主方项目管理过程中出现的问题,并提出相应对策具有非常重要的意义在参建各方的共同的努力下,实现项目的成功建设和各方利益的共赢

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2023年PMP@的含金量
  • 提升职业竞争力
    (竞聘高薪)
    某些高薪岗位在招职聘时明确要求,PMP认证是其成功竞聘的条件之一
  • 促进职业发展
    (职业竞升)
    国内大厂资深技术岗位转项目管理类岗位所必备,管理类基础证书之一
  • 增强项目管理能力
    (专业管理)
    脱离野路子管理模式、提升项目管理及执行效率,节约管理成本
  • 加强团队信誉度
    (竞标加分)
    参与某些大型项目竞标时,团队有PMP项目管理证书可享竞标加分
2023年PMP@的报考条件
  • 参加PMP考试的应考者必须在其授权下的项目管理培训企业进行35个小时的培训学习
  • PMP考试报名者如具备国家认可的本科及以上学历(必须有学士学位),则需要具备3年工作经验或4500个小时的经验
  • 如不具备一定的学历,则需要具备5年工作经验或7500个小时的项目经验
2023考取PMP@证书需要多少钱

考取PMP认证的费用一般来说可以分为以下两部分:
一、培训费,PMP培训费用为PMP培训机构收取,通常为人民币¥2000-4000元之间。
二、报名费,PMP考试报名的费用为PMI收取,(2018年开始报名费用为人民币¥3900元)国家外专局代收。

PMP@的报考指南
  • PMP怎么报名
    PMP考试报名分为两个步骤:
    第一步是英文报名,即在PMI网站进行实名注册;
    第二步是注册成功后,等待国家外国专家局网站的考试报名通知,在报名期间内,完成中文报名。
  • PMP考试时间
    一年几次,分别什么时候考? 年度有4次考试,分别在
    年3月
    年5月
    年8月
    年11月进行。
  • PMP考试题型
    PMP考试的题型为选择题,共200道,笔试答题。
2023PMP@的主要考试内容
  • 启动
    规划
    执行
    监控
    收尾
  • 项目整合
    管理
    项目范围
    管理
    项目进度
    管理
    项目进度
    管理
    项目质量
    管理
    项目资源
    管理
    项目沟通
    管理
    项目风险
    管理
    项目采购
    管理
    项目相关
    方管理
  • 测量
    不确定性
    干系人
    团队
    八大项目
    绩效域
    开发方法

    生命周期
    规划
    项目工作
    交付
  • 团队
    变革
    复杂性
    复杂性
    领导力
    系统思考
    裁剪
    风险
    管家式
    管理
    质量
    干系人
    适应型
    和韧性
PMP@的考试结果及续证
  • PMP考后
    多久出结果?
    根据历次PMP考试成绩公布时间来看,PMP考试成绩一般会在考试结束后6-8周进行公布。
  • PMP考后
    证书如何领取?
    一、本人自取;
    二、他人代领;
    三、付费邮寄领取。
  • PMP证书
    的有效期?
    PMP证书有效期为三年,每三年一个周期往后推。也就是说,考生在获得证书之日起的三年内要完成证书的换审工作。
  • PMP证书
    如何续证?
    自获取日起,以三年为周期,需要积累满60个PDUs,缴纳150美金的费用续证,才能继续保持证书的有效性。

PMP咨询热线
138-1158-4615

项目管理的重要性内容及作用
发布者:admin 发布时间:2023-10-26 阅读次数:0
谈建设工程项目管理的重要性? 随着经济的发展,国内企业项目管理的水平不断得到提高,增强了我国建筑业的市场竞争力但是目前,我国某些地方政府为了招商引资出政绩,项目仓促上马,导致在建设工程项目管理过程中,存在着很多问题鉴于项目管理对我国建筑业发展的重要性,本文结合工程案例的实际问题,提出几点思考,以供日后工程项目管理参考
1项目概况
某钢结构基础设施及室外附属配套工程由某外资公司与某国企合资兴建,项目总投资约3亿元,建筑面积6.19万平方米,为大跨度大型钢构该项目于2015年11月开工,后因双方股东对工程款支付事宜产生分歧,导致项目建设停工,经双方股东协商,聘请专业项目管理机构对项目进行分析项目管理机构经过认真梳理,发现该项目管理过程未遵循建设管理程序操作,导致过程管理不协调具体体现为:(1)施工合同条款约定形同虚设;(2)未能发挥监理单位的监督职能;(3)变更程序混乱等现象北京大学于洪波教授提出:项目管理关注的是事前规划与确认,事中执行与监督和事后验证与评价;从项目存在的问题来看,以上三点均未能做到,引发以下下几点思考
2业主方项目管理存在的问题
2.1组织构架和管理体系不健全,管理制度缺失
该项目项目立项后,董事会未合理组建项目管理机构,未设置符合要求的职能部门并配置专业人员;业主方也没有建立与工程相配套的管理制度,导致管理人员权责不清,无章可循,程序不清业主方在项目建设过程中不注重项目管理,忽略了对人员组织架构的组建和重视,对管理人员的目标标和要求不明确,导致出现管理人员惰于管理,责任心不强,任其发展,造成施工过程的障碍不能及时排除,影响工程进度;对项目规划缺乏前瞻性,导致加大工程成本
2.2未很好地贯彻
三位一体项目管理方针业主方监理单位和施工单位三方未能形成相互监督相互制约相互补充的机制;未能很好地贯彻三位一体"项目管理方针,进行有效沟通;业主方未能对项目各主体方之间进行有效协调,形成合力
2.3未能建立完整的造价管理体系
造价管理是项目管理的核心内容,贯穿于项目实施的全过程该项目业主方由于造价管理体系不完善,未配备专业造价管理,对过程管理中施工图数量控制工程签证和变更审批中期计量支付和材料定价等事项的造价控制不严,导致施工中出现股东方扯皮现象,具体表现为:(1)未能很好地践约,由于施工单位未能按照合同条款执行,不按月申报中期计量,未经监理审核,直接支付工程款,业主方未按程序管理,积累大量问题;(2)业主方未制定工程重大变更管理制度未经董事会决策进行钢结构进行重大变更,如钢结构设计方案变更,增加投资近1000万元在变更过程中未履行正常程序,未经设计发出变更通知,监理下达指令,施工单位直接施工;(3)工程质量管控体系不符合程序施工单位对钢结构各构件未提供进场合格证,各分部工程未组织分项验收,造成程序不到位,监理单位不予签认,造成投资确认扯皮现象;(4)业主方未建立价格决策程序,出现先施工后定价现象对无信息价的材料设备,业主方未成立材料设备定价小组如屋面瓦变更为某品牌屋面瓦,未经监理单位审价,直接用于工程
2.4对监理单位的管理不重视
业主方在项目实施过程中,对监理单位不信任不尊重和授权,绕过监理直接对承包人及施工现场进行监管,把监理单位当成下属部门来管理,因此,监理单位未能做到真正独立公正执业业主方未能充分利用发挥监理单位的监管协调职能,监理单位成了摆设该项目在施工过程中,监理单位发现施工单位部分工程未按图和规范施工,要求整改,多次发出整改通知单和停工令,但业主方不重视,要求施工单位继续违章作业,对监理单位发出的警告置之不理
3针对业主方项目管理存在问题的改进建议
3.1建立健全的组织构架和管理体系
业主方应合理设置双方股东派员参加的工程项目管理机构,明确岗位权利和职责,使之成为一个管理到位部门健全工作高效的工程项目管理机构有效贯彻三位一体项目管理方针业主方要正确协调监理方总包方和分包方之间的关系,要以大局为重,正确对待监理的监督,处理好各方关系使业主方和监理方形成合力团队,加强沟通,有效地对施工过程进行监督和管理
3.2建立健全的造价管理体系
造价管理决定着工程项目的经济效益所以,业主方应配备专业的造价管理人员进行全过程造价控制在项目立项时,应建立相关造价管理体系,从初步设计的限额设计到施工过程的成本优化再到结算过程的严格审核,形成一个闭合链条建立健全签证管理变更管理中期计量支付和定价程序等相关制度,业主方还应在加强合同履约职能,合同管理是降低工程成本,提高经济效益的有效途径
3.3正确认识监理单位的重要性,充分发挥监理作用
业主方应充分信任并放权给所委托的监理机构,使其享有合同赋予的权利和利益,并承担起合同规定的监督管理责任,充分发挥监理的独立性和公正性以合同及相关法律法规约束监理的行为监理单位提出需整改的问题,业主方要拿出具体的整改措施,责任到人,限期整改
4结论
项目管理是一项系统性很强的工作,各环节各工作间彼此相互影响制约业主方是项目推进全过程的规划者组织者,对项目的正常推进起着重要作用因此,探讨业主方项目管理过程中出现的问题,并提出相应对策具有非常重要的意义在参建各方的共同的努力下,实现项目的成功建设和各方利益的共赢

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PMP®的含金量

提升职业竞争力
(竞聘高薪)

某些高薪岗位在招职聘时明确要求,PMP认证是其成功竞聘的条件之一。

促进职业发展
(职业竞升)

国内大厂资深技术岗位转项目管理类岗位所必备,管理类基础证书之一。

增强项目管理能力
(专业管理)

脱离野路子管理模式、提升项目管理及执行效率,节约管理成本。

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(竞标加分)

参与某些大型项目竞标时,团队有PMP项目管理证书可享竞标加分。

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PMP®的报考条件

参加PMP考试的应考者必须在其授权下的项目管理培训企业进行35个小时的培训学习;

PMP考试报名者如具备国家认可的本科及以上学历(必须有学士学位),则需要具备3年工作经验或4500个小时的经验;

如不具备一定的学历,则需要具备5年工作经验或7500个小时的项目经验。

考取PMP@证书需要多少钱

考取PMP认证的费用一般来说可以分为以下两部分:
一、培训费,PMP培训费用为PMP培训机构收取,通常为人民币¥2000-4000元之间。
二、报名费,PMP考试报名的费用为PMI收取,(2018年开始报名费用为人民币¥3900元)国家外专局代收。

PMP®的报考指南

  • PMP考试报名分为两个步骤:
    第一步是英文报名,即在PMI网站进行实名注册;
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    年度有4次考试,分别在
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PMP®的主要考试内容

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    监控
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    项目范围
    管理
    项目进度
    管理
    项目进度
    管理
    项目质量
    管理
    项目资源
    管理
    项目沟通
    管理
    项目风险
    管理
    项目采购
    管理
    项目相关
    方管理
  • 测量
    不确定性
    干系人
    团队
    开发方法

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  • 团队
    变革
    复杂性
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    领导力
    系统思考
    裁剪
    风险
    管家式
    管理
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    和韧性

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一、本人自取;
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PMP证书
的有效期?

PMP证书有效期为三年,每三年一个周期。也就是说,考生在获得证书之日起的三年内要完成证书的换审工作。

PMP证书
如何续证?

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