项目管理做什么项目管理工作

项目管理是指通过规划、组织、协调、管控等一系列活动实现项目目标的过程。在现代社会中，项目管理越来越成为一个重要的职位和领域。那么项目管理到底做什么？它涉及哪些具体的工作？让我们一起来探索一下。

首先，项目管理需要进行项目计划和预算的制定和管理。在启动一个新项目之前，项目经理需要与团队成员以及相关的利益相关者进行沟通，并制定出清晰明确的项目目标和计划。他们需要确定项目的时间、成本和资源预算，并制定相应的项目进度表和里程碑。项目经理还需要协调不同专业领域的团队成员，确保他们在同一个目标下紧密协作，同时也需要进行风险评估和管理，以应对潜在的挑战和问题。

其次，项目管理需要进行团队和资源的管理。项目经理需要建立一个高效的团队，通过有效地分配任务和资源来实现项目目标。他们需要进行人员的招募和培训，并提供必要的技术支持和指导。同时，项目经理还需要管理项目中的各个利益相关者，与他们进行沟通和协商，解决冲突和问题。他们需要确保项目所有的资源都能够得到合理的利用，从而最大限度地发挥项目的效益和价值。

另外，项目管理还需要进行项目监控和评估。项目经理需要对项目的进展进行监测和评估，确保项目按照计划进行。他们需要及时掌握项目中的问题和风险，并采取相应的措施进行调整和管理。项目经理还需要与项目所有的利益相关者及时沟通和报告项目的进展，从而保持透明度和信息的流动性。

综上所述，项目管理是一个涉及多个方面的工作。它需要项目经理通过计划、协调、管控等一系列方法和技巧来实现项目的目标。项目经理需要在项目启动之前制定和管理项目计划和预算；管理团队和资源，保证项目的顺利进行；以及监控和评估项目的进展，及时调整和管理。只有通过科学有效的项目管理，才能够实现项目的成功。

工作内容：

1．为项目经理和项目团队提供行政支援，如项目各种报表的产生

2．最大限度的集中项目管理专家，提供项目管理的咨询与顾问服务

3．将企业的项目管理实践和专家知识整理成适合于本企业的一套方法论，提供在企业内传播和重用；

4．在企业内提供项目管理相关技能的培训

5．PMO可以配置部分项目经理，有需要时，可以直接参与具体项目，对重点项目给与重点支持

项目管理部存在的意义：

是在组织内部将实践过程运作形式化和标准化的部门，是提高组织管理成熟度的核心部门，它根据业界最佳实践和公认的项目管理知识体系，并结合企业自身的业务和行业特点，以此确保项目成功率的提高和组织战略的有效贯彻执行

扩展资料：

项目管理的要求：

适应项目的一次性特点，使生产要素的配置能够按项目的需要进行动态的优化组合，实现连续均衡地施工

有利于建筑施工企业总体经营战略的实施面对复杂多变的市场竞争环境和社会环境，项目管理组织机构应有利于企业走向市场，提高企业任务招揽项目估价和投标决策的能力

有利于企业内多项目间的协调和企业对各项目的有效控制

有利于合同管理，强化履约责任，有效地处理合同纠纷，提高企业的信誉

有利于减少管理层次，精干人员，提高办事效率，强化业务系统化管理

参考资料来源：百度百科--项目管理办公室