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项目管理的书籍和作者

发布者:admin 发布时间:2023-10-27 阅读次数:0 PMP认证
有哪些非常好的项目管理的书籍?

项目管理实战必读十本书


一娓娓道来,高效项目管理100法 推荐星级:5星

本书从项目管理的十大知识领域出发,对每个知识领域所涉及的核心知识点进行剖析无论是计划管理的边界条件风险管理的救火英雄,还是团队管理的赞美无敌,每个知识点对应的方法与技巧都是实用且有效的

总结了100个项目管理方法,并通过简短生动的对话形式,讲述了发生在项目经理身边的小故事,既增强了本书的可读性和趣味性,又能加深读者对方法的理解并应用于实践

本书具有很强的适用性,无论是有志于从事项目管理的人士,还是项目专员产品经理项目经理项目总监,都可以从中受益由于本书的编写不基于某个行业,对于各行各业在实施项目化过程中遇到的各种问题,也可以从书中找到答案

 

二漫画中国式项目管理 推荐星级:5星

漫画中国式项目管理主要针对有一定工作经验,开始承担一定责任的职场人士内容上以项目工作为背景,告诉读者作为项目经理,如何处理项目管理中的具体问题,都是一些比较实用的小道理特别是在中国特定的管理文化下,当没有实际权力时,如何能够推动项目工作的进行以漫画的形式展现,配合一些简练的文字,目的是归纳与点题,通过漫画提高阅读愉悦性,强化印象书中包括大约50个故事,分为需求分析项目规划项目控制团队沟通项目经理的职业规划5个部分,通俗易懂,兼具实用性与趣味性一

 

三双赢:提升项目管理者的职业高度与情商 推荐星级:5星

双赢:提升项目管理者的职业高度与情商与项目管理实践三法系列三本书一脉相承,侧重理论方法在实践中的应用,延续朴实真实务实的写作表达方式,主要关注项目管理者心理学实践和情商的提升

双赢:提升项目管理者的职业高度与情商内容分为两部分:第1部分(第1-5章)是项目生命周期中的心理学实践,这部分也是全书的主体:第2部分(第6-7章)着眼于管理者的个人修炼与职业提升

人的问题是项目管理的难题之一,PMI将一名合格的项目经理需要具备的能力定义为三个方面,即技术项目管理领导力战略和商务管理的能力,而人的技能直接影响项目的成败

 

 

 

四PMO不败法则:100个完美收工技巧 推荐星级:4星半

日本著名PMO管理专家的理论与实践经验的系统总结精彩观点+实战案例+精辟

为我国的PMO运作与管理提供了宝贵的经验,指导性强本书作者后藤年成结合其十多年来协助企业导入PMO及实施数百个项目的经验,介绍了100个让PMO成功的秘诀本书集精彩观点整合实战案例和精辟分析于一体,为国内PMO从业者打开另一扇窗,帮助其成长,最终达到成功的大智慧

 

 

五项目经理枕边书 推荐星级:4星半

以大家耳熟能详的童话故事,带来新的项目管理视角和启发,帮助读者解决生活和工作中的困惑与疑虑本书不是一本如何管理项目的手册,也不是一本简单的床边故事书,它通过耳熟能详的故事,阐述故事与项目管理的联系,引出项目管理的相关知识,引导大家如何在实践中应用这些知识

 

 

 

六八堂极简项目管理课推荐星级:4星半

八堂极简项目管理课选择了项目管理活动中重要,也是常见的8个管理领域,包括范围变更进度风险团队沟通干系人和情绪上述内容直接关系到项目的目标是否能够顺利达成,是项目成功与否的关键全书通过模拟真实培训课堂的环境,对相关工具方法原则给出生动浅显的说明,便于读者理解和掌握
本书特别适合从事项目及项目管理活动的项目团队成员项目经理阅读

 

 

七IT项目经理成长手记推荐星级:4星半

IT项目经理成长手记以作者经历为原型,以虚拟人物小M的案例故事为线索,从一个项目管理实践者的角度介绍了IT项目管理的实用工具和实战经验IT项目经理成长手记围绕小M从一个技术人员走上IT项目经理岗位,并逐步成长为项目总监的过程,以IT项目经理岗位为主,介绍了在项目管理的不同职业阶段遇到的问题和挑战解决过程和经验教训在每个阶段,围绕小M经历的实际案例,分别从项目管理质量管理和软技能三个方面进行说明,并将侧重点放在了将理论落地的实战经验,以及管理组织和人际关系的软技能上

IT项目经理成长手记非常适合作为国内众多IT企业中的项目经理质量经理项目总监,以及主管交付的总经理或公司高管提升管理技能的案例教程,同时也为有志于向项目经理方向发展的软件开发和测试人员描绘了一条极具参考价值的职业发展路径,并有助于读者从组织级高度理解项目管理,拓展更广阔的职业发展空间

 

八做项目,不得不这么干:从硬功夫到软实力推荐星级:4星

做项目,不得不这么干从硬功夫到软实力根据大量的实践经验,尤其是从失败中得到的经验教训,总结出在不确定和可变的项目管理过程中,造就卓有成效的项目经理所需的关键因素及技巧读者可以清楚地了解优秀的项目经理具备怎样的素质和技能,从而更好地实施项目可作为高等院校经济管理类专业本科生的教材MBA教材,也可以作为从事项目管理工作人员以及参加各类项目管理资质认证考试人员的参考书

 

 

九项目管理其实很简单 初级项目经理进阶之道推荐星级:4星

项目管理其实很简单 初级项目经理进阶之道是一本项目经理管理笔记,汇聚了作者在多个世界500强公司15年的项目管理经验

书中从项目管理的角度出发,全面系统地介绍了项目经理的工作特点工作内容工作方法和技巧,以及如何提升管理能力演讲能力人际关系处理能力时间管理能力心态调节能力等内容通过阅读,读者能够迅速领会项目管理的重要技巧和方法,掌握各种项目管理知识和决胜策略,从而成功高效地开展项目管理工作

项目管理其实很简单 初级项目经理进阶之道适合对项目管理感兴趣的人群,特别是项目经理项目总监企业变革或转型的顾问及高管,同时也可作为高等院校项目管理服务管理生产管理或工程项目管理等相关专业的辅导教材

 

十微权利下的成功项目管控推荐星级:4星

微权力下的成功项目管控是关于如何在缺乏正式职权的情况下取得项目成功的实践指南首先,讨论了无需依赖正式职权的三大项目管控工具,即规范化的项目过程用于赢得他人合作的影响力和用于引导合理行为的项目测量指标然后,讨论了如何在项目管理的启动规划执行监控和收尾过程组中,分别有效使用这三大项目管控工具其中既有适用于小项目的管理技巧,也有适用于大型多团队项目集的管理方法适合项目管理人员以及任何想要不依赖职权就能实现有效管控的人员阅读和使用

 

2023年PMP@的含金量
  • 提升职业竞争力
    (竞聘高薪)
    某些高薪岗位在招职聘时明确要求,PMP认证是其成功竞聘的条件之一
  • 促进职业发展
    (职业竞升)
    国内大厂资深技术岗位转项目管理类岗位所必备,管理类基础证书之一
  • 增强项目管理能力
    (专业管理)
    脱离野路子管理模式、提升项目管理及执行效率,节约管理成本
  • 加强团队信誉度
    (竞标加分)
    参与某些大型项目竞标时,团队有PMP项目管理证书可享竞标加分
2023年PMP@的报考条件
  • 参加PMP考试的应考者必须在其授权下的项目管理培训企业进行35个小时的培训学习
  • PMP考试报名者如具备国家认可的本科及以上学历(必须有学士学位),则需要具备3年工作经验或4500个小时的经验
  • 如不具备一定的学历,则需要具备5年工作经验或7500个小时的项目经验
2023考取PMP@证书需要多少钱

考取PMP认证的费用一般来说可以分为以下两部分:
一、培训费,PMP培训费用为PMP培训机构收取,通常为人民币¥2000-4000元之间。
二、报名费,PMP考试报名的费用为PMI收取,(2018年开始报名费用为人民币¥3900元)国家外专局代收。

PMP@的报考指南
  • PMP怎么报名
    PMP考试报名分为两个步骤:
    第一步是英文报名,即在PMI网站进行实名注册;
    第二步是注册成功后,等待国家外国专家局网站的考试报名通知,在报名期间内,完成中文报名。
  • PMP考试时间
    一年几次,分别什么时候考? 年度有4次考试,分别在
    年3月
    年5月
    年8月
    年11月进行。
  • PMP考试题型
    PMP考试的题型为选择题,共200道,笔试答题。
2023PMP@的主要考试内容
  • 启动
    规划
    执行
    监控
    收尾
  • 项目整合
    管理
    项目范围
    管理
    项目进度
    管理
    项目进度
    管理
    项目质量
    管理
    项目资源
    管理
    项目沟通
    管理
    项目风险
    管理
    项目采购
    管理
    项目相关
    方管理
  • 测量
    不确定性
    干系人
    团队
    八大项目
    绩效域
    开发方法

    生命周期
    规划
    项目工作
    交付
  • 团队
    变革
    复杂性
    复杂性
    领导力
    系统思考
    裁剪
    风险
    管家式
    管理
    质量
    干系人
    适应型
    和韧性
PMP@的考试结果及续证
  • PMP考后
    多久出结果?
    根据历次PMP考试成绩公布时间来看,PMP考试成绩一般会在考试结束后6-8周进行公布。
  • PMP考后
    证书如何领取?
    一、本人自取;
    二、他人代领;
    三、付费邮寄领取。
  • PMP证书
    的有效期?
    PMP证书有效期为三年,每三年一个周期往后推。也就是说,考生在获得证书之日起的三年内要完成证书的换审工作。
  • PMP证书
    如何续证?
    自获取日起,以三年为周期,需要积累满60个PDUs,缴纳150美金的费用续证,才能继续保持证书的有效性。

PMP咨询热线
138-1158-4615

项目管理的书籍和作者
发布者:admin 发布时间:2023-10-27 阅读次数:0
有哪些非常好的项目管理的书籍?

项目管理实战必读十本书


一娓娓道来,高效项目管理100法 推荐星级:5星

本书从项目管理的十大知识领域出发,对每个知识领域所涉及的核心知识点进行剖析无论是计划管理的边界条件风险管理的救火英雄,还是团队管理的赞美无敌,每个知识点对应的方法与技巧都是实用且有效的

总结了100个项目管理方法,并通过简短生动的对话形式,讲述了发生在项目经理身边的小故事,既增强了本书的可读性和趣味性,又能加深读者对方法的理解并应用于实践

本书具有很强的适用性,无论是有志于从事项目管理的人士,还是项目专员产品经理项目经理项目总监,都可以从中受益由于本书的编写不基于某个行业,对于各行各业在实施项目化过程中遇到的各种问题,也可以从书中找到答案

 

二漫画中国式项目管理 推荐星级:5星

漫画中国式项目管理主要针对有一定工作经验,开始承担一定责任的职场人士内容上以项目工作为背景,告诉读者作为项目经理,如何处理项目管理中的具体问题,都是一些比较实用的小道理特别是在中国特定的管理文化下,当没有实际权力时,如何能够推动项目工作的进行以漫画的形式展现,配合一些简练的文字,目的是归纳与点题,通过漫画提高阅读愉悦性,强化印象书中包括大约50个故事,分为需求分析项目规划项目控制团队沟通项目经理的职业规划5个部分,通俗易懂,兼具实用性与趣味性一

 

三双赢:提升项目管理者的职业高度与情商 推荐星级:5星

双赢:提升项目管理者的职业高度与情商与项目管理实践三法系列三本书一脉相承,侧重理论方法在实践中的应用,延续朴实真实务实的写作表达方式,主要关注项目管理者心理学实践和情商的提升

双赢:提升项目管理者的职业高度与情商内容分为两部分:第1部分(第1-5章)是项目生命周期中的心理学实践,这部分也是全书的主体:第2部分(第6-7章)着眼于管理者的个人修炼与职业提升

人的问题是项目管理的难题之一,PMI将一名合格的项目经理需要具备的能力定义为三个方面,即技术项目管理领导力战略和商务管理的能力,而人的技能直接影响项目的成败

 

 

 

四PMO不败法则:100个完美收工技巧 推荐星级:4星半

日本著名PMO管理专家的理论与实践经验的系统总结精彩观点+实战案例+精辟

为我国的PMO运作与管理提供了宝贵的经验,指导性强本书作者后藤年成结合其十多年来协助企业导入PMO及实施数百个项目的经验,介绍了100个让PMO成功的秘诀本书集精彩观点整合实战案例和精辟分析于一体,为国内PMO从业者打开另一扇窗,帮助其成长,最终达到成功的大智慧

 

 

五项目经理枕边书 推荐星级:4星半

以大家耳熟能详的童话故事,带来新的项目管理视角和启发,帮助读者解决生活和工作中的困惑与疑虑本书不是一本如何管理项目的手册,也不是一本简单的床边故事书,它通过耳熟能详的故事,阐述故事与项目管理的联系,引出项目管理的相关知识,引导大家如何在实践中应用这些知识

 

 

 

六八堂极简项目管理课推荐星级:4星半

八堂极简项目管理课选择了项目管理活动中重要,也是常见的8个管理领域,包括范围变更进度风险团队沟通干系人和情绪上述内容直接关系到项目的目标是否能够顺利达成,是项目成功与否的关键全书通过模拟真实培训课堂的环境,对相关工具方法原则给出生动浅显的说明,便于读者理解和掌握
本书特别适合从事项目及项目管理活动的项目团队成员项目经理阅读

 

 

七IT项目经理成长手记推荐星级:4星半

IT项目经理成长手记以作者经历为原型,以虚拟人物小M的案例故事为线索,从一个项目管理实践者的角度介绍了IT项目管理的实用工具和实战经验IT项目经理成长手记围绕小M从一个技术人员走上IT项目经理岗位,并逐步成长为项目总监的过程,以IT项目经理岗位为主,介绍了在项目管理的不同职业阶段遇到的问题和挑战解决过程和经验教训在每个阶段,围绕小M经历的实际案例,分别从项目管理质量管理和软技能三个方面进行说明,并将侧重点放在了将理论落地的实战经验,以及管理组织和人际关系的软技能上

IT项目经理成长手记非常适合作为国内众多IT企业中的项目经理质量经理项目总监,以及主管交付的总经理或公司高管提升管理技能的案例教程,同时也为有志于向项目经理方向发展的软件开发和测试人员描绘了一条极具参考价值的职业发展路径,并有助于读者从组织级高度理解项目管理,拓展更广阔的职业发展空间

 

八做项目,不得不这么干:从硬功夫到软实力推荐星级:4星

做项目,不得不这么干从硬功夫到软实力根据大量的实践经验,尤其是从失败中得到的经验教训,总结出在不确定和可变的项目管理过程中,造就卓有成效的项目经理所需的关键因素及技巧读者可以清楚地了解优秀的项目经理具备怎样的素质和技能,从而更好地实施项目可作为高等院校经济管理类专业本科生的教材MBA教材,也可以作为从事项目管理工作人员以及参加各类项目管理资质认证考试人员的参考书

 

 

九项目管理其实很简单 初级项目经理进阶之道推荐星级:4星

项目管理其实很简单 初级项目经理进阶之道是一本项目经理管理笔记,汇聚了作者在多个世界500强公司15年的项目管理经验

书中从项目管理的角度出发,全面系统地介绍了项目经理的工作特点工作内容工作方法和技巧,以及如何提升管理能力演讲能力人际关系处理能力时间管理能力心态调节能力等内容通过阅读,读者能够迅速领会项目管理的重要技巧和方法,掌握各种项目管理知识和决胜策略,从而成功高效地开展项目管理工作

项目管理其实很简单 初级项目经理进阶之道适合对项目管理感兴趣的人群,特别是项目经理项目总监企业变革或转型的顾问及高管,同时也可作为高等院校项目管理服务管理生产管理或工程项目管理等相关专业的辅导教材

 

十微权利下的成功项目管控推荐星级:4星

微权力下的成功项目管控是关于如何在缺乏正式职权的情况下取得项目成功的实践指南首先,讨论了无需依赖正式职权的三大项目管控工具,即规范化的项目过程用于赢得他人合作的影响力和用于引导合理行为的项目测量指标然后,讨论了如何在项目管理的启动规划执行监控和收尾过程组中,分别有效使用这三大项目管控工具其中既有适用于小项目的管理技巧,也有适用于大型多团队项目集的管理方法适合项目管理人员以及任何想要不依赖职权就能实现有效管控的人员阅读和使用

 

PMP®的含金量

提升职业竞争力
(竞聘高薪)

某些高薪岗位在招职聘时明确要求,PMP认证是其成功竞聘的条件之一。

促进职业发展
(职业竞升)

国内大厂资深技术岗位转项目管理类岗位所必备,管理类基础证书之一。

增强项目管理能力
(专业管理)

脱离野路子管理模式、提升项目管理及执行效率,节约管理成本。

加强团队信誉度
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参与某些大型项目竞标时,团队有PMP项目管理证书可享竞标加分。

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PMP®的报考条件

参加PMP考试的应考者必须在其授权下的项目管理培训企业进行35个小时的培训学习;

PMP考试报名者如具备国家认可的本科及以上学历(必须有学士学位),则需要具备3年工作经验或4500个小时的经验;

如不具备一定的学历,则需要具备5年工作经验或7500个小时的项目经验。

考取PMP@证书需要多少钱

考取PMP认证的费用一般来说可以分为以下两部分:
一、培训费,PMP培训费用为PMP培训机构收取,通常为人民币¥2000-4000元之间。
二、报名费,PMP考试报名的费用为PMI收取,(2018年开始报名费用为人民币¥3900元)国家外专局代收。

PMP®的报考指南

  • PMP考试报名分为两个步骤:
    第一步是英文报名,即在PMI网站进行实名注册;
    第二步是注册成功后,等待国家外国专家局网站的考试报名通知,在报名期间内,完成中文报名。

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    年3月
    年5月
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PMP®的主要考试内容

  • 启动
    规划
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  • 项目整合
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    项目范围
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    项目进度
    管理
    项目进度
    管理
    项目质量
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    项目资源
    管理
    项目沟通
    管理
    项目风险
    管理
    项目采购
    管理
    项目相关
    方管理
  • 测量
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    干系人
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    开发方法

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一、本人自取;
二、他人代领;
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PMP证书
的有效期?

PMP证书有效期为三年,每三年一个周期。也就是说,考生在获得证书之日起的三年内要完成证书的换审工作。

PMP证书
如何续证?

自获取日起,以三年为周期,需要积累满60个PDUs,缴纳150美金的费用续证,才能继续保持证书的有效性。