关于项目管理3000字论文

建筑行业工程项目管理毕业论文3000字

在建筑工程管理中，建筑工程项目的管理是一个系统工程，它包括风险投资合同进度质量人员等多方面的工作下面是我为大家精心推荐的建筑工程项目管理3000字论文，希望能够对您有所帮助！

建筑工程项目管理论文3000字篇一

试谈建筑工程项目管理

摘 要：由于每个企业所处的环境不同，同时建筑工程项目管理所涉及的范围又较广，所以在管理中需要打破传统的体制束缚，用创新的思维去制定适合企业的建筑工程项目管理方案，从而有效的保证建筑工程的质量，实现建筑企业的经济效益和社会效益

关键词：建筑工程;项目管理

引言

建筑工程项目的管理是一个系统工程，它包括风险投资合同进度质量人员等多方面的工作，涉及设计监理施工设备物资运营等部门和单位因此，只有各方通力合作，切实加强建筑工程质量管理成本管理进度管理和安全管理，才能保证建筑工程项目的顺利实施，为企业创造良好的经济效益

一建筑工程项目管理的特点

1建筑工程项目管理具有独特和唯一性的特征任何项目所处的时间地点环境参与人目的均各不相同，在项目的发展过程中，大量变化是无法预见的，所以项目的不确定性是项目的显着特征

2项目还具有明确的开始时间和结束时间建筑工程项目一般的分为五个阶段：概念计划实施结束运行和维护每个项目还具有明确的目标完整的系统组织等项目管理就是为了实现项目目标而进行的一系列的组织筹划激励沟通检查控制活动包括：范围管理成本管理 时间管理 质量管理采购管理风险管理人力资源，工作结构分析责任分配等

二建筑工程项目管理概述

1项目进度管理

建筑工程项目进度管理的目标是按期交工，优化资源供应与减少工程费用以科学的 方法 为依据明确任务，制定进度规划和资源配置计划，掌控好工程进度，力求在质量成本 安全生产 等目标协调的前提下，完成工期内任务若想保证项目进度管理实施不打折扣，应提前对目标工期制定配套的控制标准，将工期控制的效果来评价项目进度管理的可行性

2项目质量管理

工程项目质量是建筑产品的生命，只有保证产品质量，才能推动建筑企业有更长远发展相关部门应给予工程项目质量管理高度重视，运用有效的方法 措施 提高工程质量，达到工程规范标准建筑工程质量主要含有：明确目标界定权责认真交底;难点问题，组织研讨;跟踪控制，严把质量关，定期对产品质量进行监测不断完善现有的工程项目管理体系，将先进的理论技术方法应用到工程质量管理中，实现工程质量的动态管理

3项目成本管理

建筑工程项目成本管理是指在确保工程期限质量等标准要求的基础上，将工程项目成本控制在最低范围内对工程项目过程中涉及的费用开销，制定科学的标准的成本控制计划，最大程度地减少工程造价成本费用在建筑工程施工项目中，成本是项目施工过程中产生各项支出的总和，项目成本管理存在于项目动工到竣工验收的整个阶段

三工程项目管理中存在的问题

1缺乏对项目管理基本内涵和知识的学习了解，造成了认识观念上的模糊

建筑施工的特点是：产品固化，人员流动，任务分散，施工周期长;项目管理的特征是优化组合，动态管理现在把不是固定建制的临时组织机构项目部，搞成了固定的，甚至有的项目部同时承接了若干个工程，在工程结算方面，几个工程搅在一起核算，这是当前存在的一个主要问题

2项目部机构庞大，管理层劳务层多元化，效率低下

在当前的建筑市场上，企业制度仍然沿袭20世纪80年代中期实行的一套，从国外引进的理论和方法很多，但是ISO9000质量体系仍停留在文件资料阶段，项目经理制的推行仍流于形式，人浮于事，管理层劳务层多元化，分包合同不清，内部矛盾扯皮现象严重，极大地挫伤了彼此的积极性，使项目部的工作效率低下

3项目部人员配置不合理，项目经理的责权利不统一

项目部职责不清，人力资源配置不合理，造成项目部成员的责任心能力和稳定性不强，影响了项目部的各项管理工作目前项目部对项目经理的责任权利方面的规定比较明确，可是在项目经理的利益方面却比较含糊，由于责权利不统一，造成项目经理工作积极性主动性不大，考虑项目和企业的经济效益不全面等不良现象时有发生

4成本管理观念淡薄，缺乏有效的成本管理手段

项目成本管理未能体现企业全员全过程全环节和全方位的管理，没有真正体现责权利的统一，使得生产要素不能合理流动，难以形成低投入高产出的综合经济效益

四加强建筑工程项目管理的策略

1不断完善项目管理机制

健全的项目管理机制是保证工程项目管理工作顺利进行的保障，其对工程项目施工质量有直接影响所以，在工程项目管理中，需不断完善项目管理机制，引进竞争上岗机制职权责任制定期考核制，保证工程项目管理机制融合众多管理方法的精髓，吸引更多的专业管理人才，调动全体员工的工作热情，为企业持续发展打下坚实的基础此外，项目管理机制中应对奖励机制给予足够重视，并要保证惩罚与奖励得到落实，提高工程施工规范度，提高建筑产品质量，促进管理水平上升

2明确项目管理职责，实行项目管理责任制

为了保证项目管理责任制的落实程度，应从以下四方面进行考虑：其一，协调好工程项目承包单位建设单位监理部门设计单位等方面关系，并签订具有法律效益的合同;其二，项目经理被授权后，有权对工程项目范围内的事情进行规划与执行，但必须在各部门监督下完成，对于滥用职权者应严肃处理;其三，建立健全的项目管理责任机制，保证项目施工活动的标准性，引进项目管理核算的先进手段;其四，加强企业员工岗位培训 教育 ，通过专题培训课堂指导模拟工作等丰富多彩的培训方式，增强企业员工的整体素质及技术水平

3优化资源配置，保证资源的充分利用

优化资源配置可以实现减少资源浪费和节省成本的目标，是建筑工程项目管理的关键内容结合建筑工程项目施工特点，对其进行仔细分析，谨慎制定生产要素计划，确保全部资源能在施工阶段得到最合理的利用，并能保证资源的及时到位健全人才考核体制，改进人才选拨机制，组建高水平能力强的工程项目管理队伍

4培养安全生产意识

应严格培养建筑施工人员的安全生产意识，并通过建立严格的考核制度，保证所有人员接受企业项目部班组三级 安全教育 ，只有顺利通过考试者才能上岗作业对于特殊岗位的作业人员，应进行专项技能安全作业的培训，管理人员应按规定参加安全生产意识培训保证他们对先进的工程项目管理有充分的认识，掌握系统的新技术新方法新组织新器械新材料 安全知识 ，对易出现问题的重要设施，有提前制定针对安全技术措施的意识，从而保证建筑项目施工的动态管理

五工程项目管理模式的优化政策 ，推行工程项目管理责任制

现代建筑工程项目的规模通常较大，涉及的材料技术工艺也在不断的更新和进步，分项工程和单项工程多，因此在精干主体的基础上，还应进一步简化管理层，减少生产关系，改变以往的金字塔管理模式采用扁平的管理模式尽管实施工程项目管理有多方面的管理因素，不同的工程项目又具有不同的管理重点，但仍需严格坚持项目管理责任制和项目成本核算制项目管理责任制和项目成本核算制是项目管理的核心内容，它的落实与否关系着项目管理的最终成效

六结束语

工程项目管理贯穿于工程项目的各个阶段，而工程项目实施阶段的管理最为复杂，因此我们应在掌握工程项目管理控制理论的基础上，把握好控制的依据按照控制的步骤对工程项目实施管理，最终通过管理来实现工程项目建设的目的

建筑工程项目管理论文3000字篇二

试论加强工程建筑项目管理的对策

摘 要：建筑行业的快速发展给我国经济发展带来了很大的促进作用，已经慢慢成为了我国经济的主要支柱，成为了国民经济中非常重要的组成部分建筑行业在发展过程中给经济带来的影响很大，但是，其在发展过程中也存在着一定问题，因此，加强工程建筑项目管理非常重要建筑施工企业对工程建筑项目管理要进行重视，这样能够更好的提高单位的经济效益，保证企业的经营能够持续

关键词：建筑工程;项目管理;管理机制

建筑工程项目管理对工程企业和施工单位来说非常重要，建筑工程项目管理能够保证工程的质量，同时在成本和工期方面也能进行很好的控制，对保证施工单位和工程企业的效益都非常有帮助建筑施工行业的发展是快速的，对我国经济的发展影响也比较大，但是，在长期发展过程中也存在着很多问题，这些问题的出现对工程的质量有很大影响，因而导致了经济和社会在发展过程中都有很多的问题为了能够更好的促进建筑行业发展，工程建筑项目管理非常必要，在管理过程中要采取必要的措施，这样能够更好的对出现的问题进行处理，同时也能不断的对控制过程进行必要的优化

1 我国建筑工程项目管理的现状

一直以来，我国的建筑行业在发展过程中都受到经济体制的限制，因此也存在着一些问题，建筑工程项目管理水平也存在高低不同的情况，很多的企业在进行管理的时候出现了非常低层次的管理面，因此，也暴露出来了很多的问题企业在进行工程项目管理的时候，管理的方法存在着很大问题，同时，管理人员的素质也存在着很大问题，组织管理不科学也是导致问题出现的重要影响因素

1.1 我国建筑工程项目管理模式概况

我国在进行建筑工程项目管理的时候存在着管理模式不合理的情况，我国的经济在不断发展过程中，经济体制也发生了变化，由计划经济体制到市场经济体制的转变使得我国的经济发展发生了很大的变化，但是，建筑工程项目管理模式是在计划经济体制下建立，这样就使得一些企业在进行管理的时候出现了管理模式没有进行发展的情况，导致管理模式方面存在着很多问题这种情况在我国的一些大型企业中比较常见，在管理方法上通常是行政或者是硬性的指令，在解决问题上没有进行很好的变通在建筑工程项目管理中，要对工程的工期进行制定，很多的施工单位对工期进行制定的时候通常都是依赖以往的 经验 ，导致工期在进行制定的时候出现了不适当的情况在进行管理的时候存在着计划不科学，管理也出现了不到位的情况，这样也使得项目总体规划出现了很多的问题，在工期制定方面出现了不符合实际的情况这些出现的不当措施都会对建筑工程项目管理带来很大影响，在建筑工程项目管理中，材料采购是非常重要的工作，很多的建筑施工企业在进行材料采购的时候通常的方式都是进行大批量集中采购施工单位在获得工程的施工权以后会和供货商进行联系，在这个过程中，施工企业对供货商的情况缺乏一定了解，这样就出现了双方之间很难形成一种长期稳定的关系大批量集中采购的时候通常购入的材料种类也非常多，在对一些施工中使用不是非常普遍的材料进行采购的时候，通常会出现采购成本增加的情况，也会给项目工程管理带来一定的影响

建筑工程项目管理在实施的时候要有一个非常完整的控制体系，这样能够更好的对工程施工进行控制但是很多的施工单位在进行项目管理的时候通常是利用以往的施工经验，对施工项目没有进行更好的了解，有些时候施工企业对项目管理也不重视，这样就导致控制中出现了很多的问题，工程项目管理没有形成完整的控制体系施工企业在进行项目管理的时候，对事前控制和事中控制都不重视，通常在工程完成施工以后在进行控制，这样不能更好的对工程的质量和成本进行控制

1.2 建筑工程项目工作人员的素质现状

我国建筑单位整体队伍素质不高，而且在结构分配上也存在着不合理的情况，因此，在层次上也存在着不均的情况建筑行业在进行用人的时候存在着一定的弊端，很多的施工单位中中专学历的人员比较多，本科和本科以上的人员比较少而且在进行工程项目管理的时候，企业对专业管理人员也不重视，在工程施工中更加重视的是技术人员很多的企业在进行管理的时候缺乏必要的管理人员，在高素质工程技术人员方面也很缺乏，这样就使得在很多的情况下，企业的管理都存在着弊端建筑行业的发展和经济建设有很大关系，而且建筑施工也是一项需要很多的工人进行施工的项目，在施工人员方面比较缺乏，这样也使得在很多的情况下，农民工成为了重要的施工人员，这些人员在技术和素质方面都比较低，这样就导致工程的质量存在很大隐患

2 加强工程建筑项目管理的措施探讨

2.1 按进度计划施工，确保工程质量

建筑工程项目是一个复杂的系统工程，在进展过程中控制好工程进度是施工单位首先需要注意的问题，包括工程的整体和局部，控制体系的计划和控制工作等，都需要仔细斟酌，以局部作业进度控制为基础，进而推进项目总进度此时，要制定出科学合理的进度计划，必须将各方面的因素综合考虑进去在实施工程计划的过程中，要制定进度计划表，并严格按照进度计划表执行在执行工程计划时，要根据经营目标和现场情况等，编制具体作业计划，确保工程质量的达标

2.2 建立并推行项目管理责任机制

在建筑工程项目管理中，其核心始终是项目管理责任制和项目成本核算制，但是工程项目的不同，其管理重点也就不同，因此，要对工程项目管理方面的各种管理要素具体分析管理一个企业的发展必然离不开完善的制度建立，因此，企业内部要建立完善的市场机制服务机制和监督机制等，只有这样才能有效保证项目管理责任制的落实同时，根据实践经验，项目目标实现的必要条件是拥有有效灵活的组织体系

2.3 做好成本管理工作

成本管理是项目管理的核心，因此，建筑工程项目管理一定要控制好成本，将建筑单位作为中心，负责合同成本的目标总控制，进而做好项目的成本管理工作在做好成本管理工作过程中，建筑单位需要建立责任体系与运行机制来管理好成本，例如通过对合同单价的调整及平衡，来确定内部核算单价，从而制定出目标成本计划，进而指导和监督作业层成本的运行与管理加强工程建筑施工阶段的成本管理，会对建筑项目的造价起到一定的控制作用，同时又能够增强建筑单位的市场竞争力

2.4 加强质量管理

质量管理一直是各行各业需要重点管理的方面，就建筑工程的施工而言，建筑质量的好坏直接关系着建筑物的坚固与否影响建筑工程质量的主要因素有设备材料和人员等，因此，要想提高工程的施工质量，企业单位必须加大质量监督力度提高工作人员的业务素质建立严格的监督机制来监督建筑材料的采购与管理，但是也要注意采取合理的预防措施等，这样就确保了工程的使用安全

3 结束语

建筑施工企业进行工程建筑项目管理是为了在激烈的市场竞争中获得更好的发展，同时也是为了更好的规范施工，用科学的方法进行工程管理，这样能够更好的保证施工人员的安全，同时在工程质量方面也能进行保障建筑工程的项目管理是非法复杂的，因此，在管理中一定要相互配合

参考文献

[1]丁士昭.工程项目管理[M].北京：中国建筑工业出版社，2008.

[2]刘立群，邱国林，宫立鸣.工程项目管理[M].北京：中国电力出版社，2010.

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