PMP含金量
报考条件
考试流程
考试内容
国内考点
考试结果
有效期及续证
PDU攒积
项目管理流程7大过程如下:
1项目讨论
在项目开始之前的准备,与自己的团队进行讨论,确定方向
2项目准备
讨论出结果后,进行一系列的准备工作
3项目启动
制定项目章程并确定初步范围
4项目计划
制定项目管理计划
5项目实施
指导和管理项目的执行活动
6项目监控
监控项目执行并进行整体变更控制,即监控计划和实施
7项目收尾
项目收尾和结束:评估与验收领导审核并确认项目总结文档归档
项目计划阶段的主要成果
1任务分配计划:精细化任务分解,责任到人,能够估算工期和工作量
2时间进度计划:根据项目任务的执行顺序时间计划及所需资源等进行分析,制定计划
3风险计划:风险等级评估规则明确风险响应计划假设所列计划中有可能出现的风险分析执行中哪里有可能出现的风险回顾以往项目中曾出现的问题
4沟通计划:制定好项目会议制度,如利益干系人所需信息频率方法责任人等;保证计划执行所需资源,化解冲突
考取PMP认证的费用一般来说可以分为以下两部分:
一、培训费,PMP培训费用为PMP培训机构收取,通常为人民币¥2000-4000元之间。
二、报名费,PMP考试报名的费用为PMI收取,(2018年开始报名费用为人民币¥3900元)国家外专局代收。
项目管理流程7大过程如下:
1项目讨论
在项目开始之前的准备,与自己的团队进行讨论,确定方向
2项目准备
讨论出结果后,进行一系列的准备工作
3项目启动
制定项目章程并确定初步范围
4项目计划
制定项目管理计划
5项目实施
指导和管理项目的执行活动
6项目监控
监控项目执行并进行整体变更控制,即监控计划和实施
7项目收尾
项目收尾和结束:评估与验收领导审核并确认项目总结文档归档
项目计划阶段的主要成果
1任务分配计划:精细化任务分解,责任到人,能够估算工期和工作量
2时间进度计划:根据项目任务的执行顺序时间计划及所需资源等进行分析,制定计划
3风险计划:风险等级评估规则明确风险响应计划假设所列计划中有可能出现的风险分析执行中哪里有可能出现的风险回顾以往项目中曾出现的问题
4沟通计划:制定好项目会议制度,如利益干系人所需信息频率方法责任人等;保证计划执行所需资源,化解冲突
PMP考试报名分为两个步骤:
第一步是英文报名,即在PMI网站进行实名注册;
第二步是注册成功后,等待国家外国专家局网站的考试报名通知,在报名期间内,完成中文报名。
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一年几次,分别什么时候考?
年度有4次考试,分别在
年3月
年5月
年8月
年11月进行。
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PMP考试的题型为选择题,共200道,笔试答题。
骐迹模考训练,仿真模考,综合摸底,每日一题,题题都经典