Capex和Opex项目管理区别

一CAPEX（Capital Expenditure）：资本性支出，是指支出所取得的财产或劳务带来利益流入可持续于未来多个会计期间因此，这类支出应予以资本化，先计入资产类科目，然后，再分期将支出转入适当的费用科目在企业的经营活动中，长期使用的其经济寿命将持续多个会计期间的资产如：固定资产无形资产递延资产等都要作为资本性支出即先将其资本化，形成固定资产无形资产递延资产等而后分期将成本转为费用如：固定资产的折旧，无形资产递延资产的摊销等资本性投资支出指用于基础建设扩大再生产等方面的需要在多个会计年度分期摊销的资本性支出由于战略性投资的决策权不在本地网，因此BPR的指标考核中，Capex仅限于滚动性投资，不包括战略性投资主要指标是Capex收入率和投资回报率（ROI），前者为Capex收入比，反映资本性支出占收入的比重；后者反映投资效益  

计算公式为：CAPEX=战略性投资+滚动性投资

二OPEX是(Operating Expense)即收益性支出，与当期收益相关的计入当期损益的支出，包括日常性开支以及本期摊销的资本性支出

计算公式为：OPEX=维护费用+营销费用+人工成本（+折旧）

拓展资料：

根据我国企业会计准则：会计核算应合理划分收益性支出与资本性支出凡支出的效益与本会计年度相关的，应当作为收益性支出；凡支出的效益与几个会计年度相关的，应当作为资本性支出这两种费用的划分是出于会计核算的需要，也就是会计核算中的两个非常基本的概念：权责发生制(accrual basis accounting, which requires companies to record revenues and expenses when transactions occur, not when cash is exchanged. While that explanation seems simple enough, it's a big mess in practice, and the statement of cash flows helps investors sort it out.)与配比原则(matching principle)这都是会计学中最基本的概念，如果没兴趣读会计学的博士的话，知道概念的含义就足够了，没必要深究理论

收益性支出与资本性支出划分是否合理恰当，与企业财务状况的真实与净收益的确定有着密切的关系，对于楼主提及的通信企业尤其如此大名鼎鼎的世通(WorldCom)很大程度上就是死于对收益性支出与资本性支出的划分操纵得太过分了

由于会计准则制度不可能穷举企业日常业务中的所有会计事项，因此会计处理天然具有一定的弹性中外概莫如此正如避税和逃税一样，实务中盈余管理和会计操纵之间并没有一条截然分明界限

利润=收入-费用如果一笔应属于资本性的支出，被视为收益性支出即作当期费用处理，必将减少企业当期的利润，相应地调增未来年度企业的利润反之，一笔应属于收益性的支出被视为资本性支出，就会增加企业当期的净收益

一个简单的例子：甲乙两家一模一样的企业，税前利润的都是10万，现假设两家企业同时于1月份购置了一项价值6万的专利权，如果甲做资本性支出(假设该专利的寿命为5年)，则购置该专利给甲企业当年的费用增加6/5=1.2万，甲当年的税前利润为10-1.2=8.8万；相反，乙做收益性支出，则购置该专利给乙企业当年的费用增加6万，乙当年的税前利润为10-6=4万

因此对于非上市公司而言，一般倾向于多列收益性支出，这也就是所谓的税盾效应由于货币的时间价值，尽可能的晚缴税，从长远角度来看，能增加企业的价值

但对于上市公司以及一部分国企，由于短期的业绩考核压力很大，很多倾向于多列资本性支出尤其当企业业绩下滑时火烧眉毛了，谁还那么无私地为后来的管理层考虑啊？！马上要公布的报表才是最重要的，只要企业短期的报表好看，没准管理层籍此就能跳槽(上市公司)或是升职(国企)了，剩下烂摊子，就让后来人去苦恼吧

由于通信企业的很多大额支出并不很容易划清究竟是收益性支出还是资本性支出，即使作为资本性支出，到底分几年计入费用也不是一个有标准答案的问题，因此，会计职业判断的空间很大当然，凡是皆有度，如果到了WorldCom那么极端的份上，就不是会计职业判断能解释的了，于是它就死了  

参考资料：搜狐网  CAPEX和OPEX解析