项目管理部组织架构

在一个企业中，项目管理部是非常重要的一个组织部门。项目管理部的组织架构设计合理与否直接影响到项目的顺利进行和项目目标的达成。

首先，项目管理部的组织架构应该根据企业的具体情况来设计。组织架构设计应该考虑到企业所涉及的领域和规模。如果一个企业拥有多个板块或部门，那么在项目管理部的组织架构设计时就应该根据板块或部门的差异性进行合理的划分。比如，一个制造型企业可以根据产品的不同，将项目管理部划分为多个项目组，每个项目组负责管理相关产品的开发和生产。而对于一个服务型企业来说，则可以根据服务的种类进行划分，比如技术服务组、运维服务组等。只有根据企业实际情况进行划分，才能实现最大程度的效益。

其次，项目管理部的组织架构应该注重横向沟通和纵向协调。横向沟通是指不同项目组之间的交流与协作。一个项目可能涉及多个部门或板块之间的协调合作，这要求项目管理部的组织架构设计中必须设置相应的沟通渠道和流程，以保证不同部门之间的及时沟通和信息共享。同时，纵向协调也是项目管理部组织架构设计的重要考虑因素。在一个项目组内，通常参与者会有不同的职能和层级。项目管理部设计时要考虑到这些层级和职能的分工。比如，可以设置项目经理、项目主管、项目成员等不同层级，明确各个层级成员的职责和权限。

常用的项目管理组织结构模式有：功能型项目型和矩阵型

1功能型组织结构

功能型组织结构是指根据企业的职能部门划分项目组织的模式在功能型组织结构中，项目经理并不直接负责项目的执行，而是通过向各个职能部门负责人协调资源和任务的分配这种结构模式适用于大规模复杂度较低的项目，特点是资源共享专业化程度高成本较低

2项目型组织结构

项目型组织结构是指为了实施特定项目而设立的临时组织形式在项目型组织结构中，项目经理具有较高的权力和责任，直接领导并管理项目团队这种结构模式适用于较小规模较简单的项目，特点是快速决策高效沟通团队协作紧密

3矩阵型组织结构

矩阵型组织结构是指将功能型组织结构和项目型组织结构相结合的模式在矩阵型组织结构中，项目经理和职能部门负责人共同管理项目团队，实现资源和任务的协调这种结构模式适用于大规模复杂度较高的项目，特点是灵活性强资源利用率高专业技能丰富

职能型组织结构的优点：

1以职能部门作为承担项目任务的主体，可以充分发挥职能部门的资源集中优势，有利于保障项目需要资源的供给和项目可交付成果的质量，在人员的使用上具有较大的灵活性

2职能部门内部的技术专家可以被该部门承担的不同项目共享，节约人力，减少了资源浪费

3同一职能部门内部的专业人员便于交流相互支援，对创造性地解决技术问题很有帮助同部门的专业人员易于交流知识和经验，项目成员在事业上具有连续性和保障性

4当项目成员调离项目或者离开公司，所属职能部门可以增派人员，保持项目技术的连续性

5项目成员可以将完成项目和完成本部门的职能工作融为一体，可以减少因项目的临时性给项目成员带来的不确定性