组织过程资产在项目管理中的作用

组织过程资产在项目管理中扮演着重要的角色。组织过程资产指的是由组织中已经积累的标准化的过程、模板、工具和数据等。这些资产代表着组织在管理项目方面的经验和知识，对于项目的顺利进行和成功交付起到了关键作用。

首先，组织过程资产提供了一些常用的模板和工具，有助于快速开展项目。比如项目计划模板、需求收集表格、进度跟踪工具等等。这些模板和工具可以节省项目经理和团队成员的时间和精力，使他们能够更关注核心任务而不是重复造轮子。此外，这些模板和工具经过了组织内部的实践和应用，已被验证为有效，可以提高项目成功的可能性。

其次，组织过程资产还包括已经记录的经验和教训，可以用来指导目前的项目。通过组织过程资产，项目经理可以了解到相似项目的关键成功因素、风险和挑战，并在新项目中加以应用。例如，一家IT公司在以往的项目中发现了某个技术选择的局限性，或者曾经遭遇过某个团队决策错误的苦果。这些宝贵的经验和教训将写入组织过程资产，成为未来项目的参考和借鉴，从而避免重蹈覆辙。

最后，组织过程资产提供了一种标准化和统一的项目管理方法。组织过程资产中可能存在标准化的项目生命周期、流程和文件。这意味着无论项目经理变更还是团队变更，新的项目成员都可以迅速融入并理解和应用项目管理的方法。标准化的方法可以降低项目管理风险，提高项目过程的一致性和效率。

总而言之，组织过程资产是项目管理中的重要资源。利用组织过程资产，项目管理团队可以从过去的经验中汲取教训和启示，快速构建起项目的框架和基础，提升项目的成功概率和管理效率。

组织过程资产在项目管理中扮演重要的角色，（　　）不属于组织过程资产。 答案：A
本考题考查的知识点为组织过程资产基础知识
组织过程资产是执行组织所特有并使用的计划流程政策程序和知识库，包括来自任何（或所有）项目参与组织的，可用于执行或治理项目的任何产物实践或知识组织过程资产分两类：组织指导工作的过程和程序，存储和检索信息的组织公用知识库根据定义，BCD都属于组织过程资产，A基础设施不是
----事业环境因素
在制定项目章程时，任何一种以及所有存在于项目周围并对项目成功有影响的组织事业环境因素与制度都必须加以考虑其中包括，但不限于如下事项
组织或公司的文化与组成结构
政府或行业标准（如管理部门的规章制度产品标准质量标准与工艺标准）
基础设施（如现有的软件与硬件基础设施）（A选项）
现有的人力资源（如技能专业与知识:例如设计开发法律合同发包与采购）
人事管理（如雇用与解雇指导方针员工业绩评价与培训记录）
公司工作核准制度
市场情况
项目干系人风险承受力
商业数据库（如标准的成本估算数据行业风险研究信息与风险数据库）
项目管理信息系统（如自动化工具套件,例如进度管理软件工具配置管理系统信息收集与分发系统，或者与其他在线自动化系统的连网接口）项目管理信息
系统（PMIS）是在组织内部使用的一套系统集成的标准自动化工具项目管理团队利用项目管理信息系统制定项目章程，在细化项目章程时促进反馈，控制项目章程的变更和发布批准的项目章程
----组织过程资产
在制定项目章程及以后的项目文件时，任何-一种以及所有用于影响项目成功的资产都可以作为组织过程资产任何一种以及所有参与项目的组织都可能有正式或非正式的
方针程序计划和原则，所有这些的影响都必须考虑组织过程资产还反映了组织从以前项目中吸取的教训和学习到的知识，如完成的进度表风险数据和实现价值数据
组织过程资产的组织方式因行业组织和应用领域的类型而异例如，组织过程资产可以归纳为如下两类
（1）组织进行工作的过程与程序
组织标准过程，如标准方针（安全健康方针，项目管理方针）;软件生命周期与项目生命期，以及质量方针与程序（过程审计目标改进核对表，以及供组织内部使用的标准过程定义）
标准指导原则工作指令建议评价标准与实施效果评价准则
模板（如风险模板工作分解结构模板与项目进度网络图模板）
根据项目的具体需要修改组织标准过程的指导原则与准则
组织沟通要求（如可利用的特定沟通技术，允许使用的沟通媒介记录的保留，以及安全要求）
项目收尾指导原则或要求（如最后项目审计项目评价产品确认，以及验收标
准）
财务控制程序（如进度报告必要的开支与支付审查会计编码，以及标准合同条文）
确定问题与缺陷控制问题与缺陷识别和解决，以及行动追踪的问题与缺陷管理程序
变更控制程序，包括修改公司正式标准方针计划与程序，或者任何项目文件,以及批准与确认任何变更时应遵循的步骤
风险控制程序，包括风险类型概率的确定与后果，以及概率与后果矩阵
批准与签发工作授权的程序
（2）组织整体信息存储检索知识库
过程测量数据库，用于搜集与提供过程与产品实测数据
项目档案（如范围费用进度，以及质量基准实施效果测量基准项目日历项目进度网络图风险登记册计划的应对行动，以及确定的风险后果）
历史信息与教训知识库（如项目记录与文件，所有的项目收尾资料与文件记录，以前项目选择决策结果与缋效的信息:以及风险管理努力的信息）
问题与缺陷管理数据库，包括问题与缺陷状态，控制信息，问题与缺陷解决和行动结果.
配置管理知识库，包括公司所有正式标准方针程序和任何项目文件的各种版本与基准
财务数据库，包括如工时发生的费用预算以及任何项目费用超支等信息