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项目管理收尾管理题目

发布者:admin 发布时间:2023-10-31 阅读次数:0 PMP认证

项目管理中的收尾管理是项目生命周期的最后一阶段,也是确保项目成功的关键环节。在项目接近完成时,项目管理人员需要正确执行收尾管理策略,以确保项目目标得以实现,交付标准高并顺利实施项目交接。

首先,在项目管理的收尾管理阶段,项目管理人员需要对项目的交付物进行归档和整理。这包括将项目文档、报告以及其他相关资料保存在适当的位置,以备将来参考和查找。在归档项目文件时,应确保文件的结构清晰、易于理解,并采取适当的标签和命名方式,以方便查找和回顾。此外,在整理交付物时,还应保留项目中的成果和数据,以供将来项目的复盘和经验总结。

其次,在项目管理的收尾管理阶段,项目管理人员还需要制定项目交接计划和流程,确保项目的平稳过渡。项目交接是指将项目的责任和权责进行正式的转交和传递,使得新负责人能够顺利接手项目,并确保项目的可持续发展。在制定交接计划时,应考虑到项目管理的所有方面,包括项目团队成员、资源、沟通、风险等,确保项目交接过程中不出现重大问题和遗漏。此外,项目管理人员还需要与新负责人进行沟通和培训,分享项目的背景、目标和关键信息,以帮助新负责人更好地理解和管理项目。

最后,了解项目管理的收尾管理也需要考虑反馈和总结。在项目收尾过程中,项目管理人员应与相关利益相关者和项目团队成员进行沟通和反馈。这可以包括对项目的整体绩效进行评估,识别项目中存在的问题和不足,并提出相关改进建议。此外,项目管理人员还应与项目团队成员开展全面的经验总结,收集项目中的经验教训和最佳实践,用以指导将来的项目管理工作。

综上所述,项目管理中的收尾管理在项目生命周期的最后阶段起着至关重要的作用。通过对项目交付物的归档和整理、项目交接的计划和流程以及项目反馈和总结的执行,项目管理人员可以确保项目成功并为将来的项目提供宝贵的经验教训和参考。因此,在进行项目管理时,应始终重视收尾管理的重要性,并对其进行公正和充分的规划和执行。

(2020年真题)根据《建设项目工程总承包管理规范》,工程总承包方在项目管理收尾阶段的工作有(  )。 答案:BDE
P34-36
项目管理收尾:办理项目资料归档,进行项目总结,对项目部人员进行考核评价,解散项目部

2023年PMP@的含金量
  • 提升职业竞争力
    (竞聘高薪)
    某些高薪岗位在招职聘时明确要求,PMP认证是其成功竞聘的条件之一
  • 促进职业发展
    (职业竞升)
    国内大厂资深技术岗位转项目管理类岗位所必备,管理类基础证书之一
  • 增强项目管理能力
    (专业管理)
    脱离野路子管理模式、提升项目管理及执行效率,节约管理成本
  • 加强团队信誉度
    (竞标加分)
    参与某些大型项目竞标时,团队有PMP项目管理证书可享竞标加分
2023年PMP@的报考条件
  • 参加PMP考试的应考者必须在其授权下的项目管理培训企业进行35个小时的培训学习
  • PMP考试报名者如具备国家认可的本科及以上学历(必须有学士学位),则需要具备3年工作经验或4500个小时的经验
  • 如不具备一定的学历,则需要具备5年工作经验或7500个小时的项目经验
2023考取PMP@证书需要多少钱

考取PMP认证的费用一般来说可以分为以下两部分:
一、培训费,PMP培训费用为PMP培训机构收取,通常为人民币¥2000-4000元之间。
二、报名费,PMP考试报名的费用为PMI收取,(2018年开始报名费用为人民币¥3900元)国家外专局代收。

PMP@的报考指南
  • PMP怎么报名
    PMP考试报名分为两个步骤:
    第一步是英文报名,即在PMI网站进行实名注册;
    第二步是注册成功后,等待国家外国专家局网站的考试报名通知,在报名期间内,完成中文报名。
  • PMP考试时间
    一年几次,分别什么时候考? 年度有4次考试,分别在
    年3月
    年5月
    年8月
    年11月进行。
  • PMP考试题型
    PMP考试的题型为选择题,共200道,笔试答题。
2023PMP@的主要考试内容
  • 启动
    规划
    执行
    监控
    收尾
  • 项目整合
    管理
    项目范围
    管理
    项目进度
    管理
    项目进度
    管理
    项目质量
    管理
    项目资源
    管理
    项目沟通
    管理
    项目风险
    管理
    项目采购
    管理
    项目相关
    方管理
  • 测量
    不确定性
    干系人
    团队
    八大项目
    绩效域
    开发方法

    生命周期
    规划
    项目工作
    交付
  • 团队
    变革
    复杂性
    复杂性
    领导力
    系统思考
    裁剪
    风险
    管家式
    管理
    质量
    干系人
    适应型
    和韧性
PMP@的考试结果及续证
  • PMP考后
    多久出结果?
    根据历次PMP考试成绩公布时间来看,PMP考试成绩一般会在考试结束后6-8周进行公布。
  • PMP考后
    证书如何领取?
    一、本人自取;
    二、他人代领;
    三、付费邮寄领取。
  • PMP证书
    的有效期?
    PMP证书有效期为三年,每三年一个周期往后推。也就是说,考生在获得证书之日起的三年内要完成证书的换审工作。
  • PMP证书
    如何续证?
    自获取日起,以三年为周期,需要积累满60个PDUs,缴纳150美金的费用续证,才能继续保持证书的有效性。

PMP咨询热线
138-1158-4615

项目管理收尾管理题目
发布者:admin 发布时间:2023-10-31 阅读次数:0

项目管理中的收尾管理是项目生命周期的最后一阶段,也是确保项目成功的关键环节。在项目接近完成时,项目管理人员需要正确执行收尾管理策略,以确保项目目标得以实现,交付标准高并顺利实施项目交接。

首先,在项目管理的收尾管理阶段,项目管理人员需要对项目的交付物进行归档和整理。这包括将项目文档、报告以及其他相关资料保存在适当的位置,以备将来参考和查找。在归档项目文件时,应确保文件的结构清晰、易于理解,并采取适当的标签和命名方式,以方便查找和回顾。此外,在整理交付物时,还应保留项目中的成果和数据,以供将来项目的复盘和经验总结。

其次,在项目管理的收尾管理阶段,项目管理人员还需要制定项目交接计划和流程,确保项目的平稳过渡。项目交接是指将项目的责任和权责进行正式的转交和传递,使得新负责人能够顺利接手项目,并确保项目的可持续发展。在制定交接计划时,应考虑到项目管理的所有方面,包括项目团队成员、资源、沟通、风险等,确保项目交接过程中不出现重大问题和遗漏。此外,项目管理人员还需要与新负责人进行沟通和培训,分享项目的背景、目标和关键信息,以帮助新负责人更好地理解和管理项目。

最后,了解项目管理的收尾管理也需要考虑反馈和总结。在项目收尾过程中,项目管理人员应与相关利益相关者和项目团队成员进行沟通和反馈。这可以包括对项目的整体绩效进行评估,识别项目中存在的问题和不足,并提出相关改进建议。此外,项目管理人员还应与项目团队成员开展全面的经验总结,收集项目中的经验教训和最佳实践,用以指导将来的项目管理工作。

综上所述,项目管理中的收尾管理在项目生命周期的最后阶段起着至关重要的作用。通过对项目交付物的归档和整理、项目交接的计划和流程以及项目反馈和总结的执行,项目管理人员可以确保项目成功并为将来的项目提供宝贵的经验教训和参考。因此,在进行项目管理时,应始终重视收尾管理的重要性,并对其进行公正和充分的规划和执行。

(2020年真题)根据《建设项目工程总承包管理规范》,工程总承包方在项目管理收尾阶段的工作有(  )。 答案:BDE
P34-36
项目管理收尾:办理项目资料归档,进行项目总结,对项目部人员进行考核评价,解散项目部

PMP®的含金量

提升职业竞争力
(竞聘高薪)

某些高薪岗位在招职聘时明确要求,PMP认证是其成功竞聘的条件之一。

促进职业发展
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增强项目管理能力
(专业管理)

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参加PMP考试的应考者必须在其授权下的项目管理培训企业进行35个小时的培训学习;

PMP考试报名者如具备国家认可的本科及以上学历(必须有学士学位),则需要具备3年工作经验或4500个小时的经验;

如不具备一定的学历,则需要具备5年工作经验或7500个小时的项目经验。

考取PMP@证书需要多少钱

考取PMP认证的费用一般来说可以分为以下两部分:
一、培训费,PMP培训费用为PMP培训机构收取,通常为人民币¥2000-4000元之间。
二、报名费,PMP考试报名的费用为PMI收取,(2018年开始报名费用为人民币¥3900元)国家外专局代收。

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PMP®的考试结果及续证

PMP考后
多久出结果?

根据历次PMP考试成绩公布时间来看,PMP考试成绩一般会在考试结束后6-8周进行公布。

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证书如何领取?

一、本人自取;
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的有效期?

PMP证书有效期为三年,每三年一个周期。也就是说,考生在获得证书之日起的三年内要完成证书的换审工作。

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如何续证?

自获取日起,以三年为周期,需要积累满60个PDUs,缴纳150美金的费用续证,才能继续保持证书的有效性。