项目管理收尾管理题目

项目管理中的收尾管理是项目生命周期的最后一阶段，也是确保项目成功的关键环节。在项目接近完成时，项目管理人员需要正确执行收尾管理策略，以确保项目目标得以实现，交付标准高并顺利实施项目交接。

首先，在项目管理的收尾管理阶段，项目管理人员需要对项目的交付物进行归档和整理。这包括将项目文档、报告以及其他相关资料保存在适当的位置，以备将来参考和查找。在归档项目文件时，应确保文件的结构清晰、易于理解，并采取适当的标签和命名方式，以方便查找和回顾。此外，在整理交付物时，还应保留项目中的成果和数据，以供将来项目的复盘和经验总结。

其次，在项目管理的收尾管理阶段，项目管理人员还需要制定项目交接计划和流程，确保项目的平稳过渡。项目交接是指将项目的责任和权责进行正式的转交和传递，使得新负责人能够顺利接手项目，并确保项目的可持续发展。在制定交接计划时，应考虑到项目管理的所有方面，包括项目团队成员、资源、沟通、风险等，确保项目交接过程中不出现重大问题和遗漏。此外，项目管理人员还需要与新负责人进行沟通和培训，分享项目的背景、目标和关键信息，以帮助新负责人更好地理解和管理项目。

最后，了解项目管理的收尾管理也需要考虑反馈和总结。在项目收尾过程中，项目管理人员应与相关利益相关者和项目团队成员进行沟通和反馈。这可以包括对项目的整体绩效进行评估，识别项目中存在的问题和不足，并提出相关改进建议。此外，项目管理人员还应与项目团队成员开展全面的经验总结，收集项目中的经验教训和最佳实践，用以指导将来的项目管理工作。

综上所述，项目管理中的收尾管理在项目生命周期的最后阶段起着至关重要的作用。通过对项目交付物的归档和整理、项目交接的计划和流程以及项目反馈和总结的执行，项目管理人员可以确保项目成功并为将来的项目提供宝贵的经验教训和参考。因此，在进行项目管理时，应始终重视收尾管理的重要性，并对其进行公正和充分的规划和执行。

（2020年真题）根据《建设项目工程总承包管理规范》,工程总承包方在项目管理收尾阶段的工作有（　　）。 答案：BDE
P34-36
项目管理收尾：办理项目资料归档，进行项目总结，对项目部人员进行考核评价，解散项目部