项目管理知识培训心得

项目管理知识培训心得

在工作中，项目管理是一项非常重要的技能。为了提高自己的项目管理能力，我参加了一次项目管理知识培训。通过这次培训，我收获颇多，深刻认识到好的项目管理对于项目的成功至关重要。

首先，在培训中我学习到了项目管理的基本理论和方法。了解了项目生命周期的各个阶段，包括项目启动、规划、执行、监控和收尾。还学习到了项目管理中的一些重要工具和技术，如网络图、甘特图、风险管理等。这些基本理论和方法让我对项目管理的整体过程有了更清晰的认识，使我在以后的项目工作中能够更有针对性地进行管理。

其次，培训中还强调了项目管理中的沟通和协调能力的重要性。我意识到，在项目中，领导者需要与团队成员进行良好的沟通，确保信息的传递准确无误。同时，还需要协调团队成员之间的关系，解决冲突，保持团队的凝聚力。通过一些实践案例和角色扮演，在培训中我有机会锻炼了这些软实力。我相信，通过不断地提升沟通和协调能力，我能够更好地领导项目团队，提高项目的成功率。

综上所述，通过项目管理知识培训，我对项目管理有了更深入的了解。未来，我将会把所学到的方法和理论应用到实际工作中，提高自己的项目管理能力，并且在团队中发挥更重要的领导作用。我将始终秉持着项目管理的核心原则，不断追求卓越，为项目的成功而努力。

项目管理的经验心得分享

导语：新的项目意味着新的起点新的机遇新的挑战，我决心再接再厉，只有吃的苦中苦，方能成为人上人在以后的工作中扬长避短，克服不足认真学习勤奋工作，使自己能一直紧跟公司发展的步伐和体现自己的价值，为公司今后的繁荣发展做出应有的贡献!

项目管理的经验心得分享 篇1

一专业基础方面

按照部门安排，结合专业实际特点，制定了专业的日常维护计划，建立了专业的工作常识，并收集大量有关消防工程方面的资料

二现场管理方面

针对本专业所管辖的设备制定了个人的工作计划，每日跟踪重点项目，全身心投入，督促现场施工单位做好日常管理工作，重点监督完成整改等工作，协助完成了结构具体工作

三施工质量方面

按照有关的质量管理标准和规范对全现场消防给排水系统进行了全面跟踪，从而使工程质量处于受控状态

四安全管理方面

我个人做到每日对现场的巡查，坚持主要对安全文明施工进行反复的督促

五配合其他工程项目方面

在做好专业工作的同时，我还积极完成领导交办的其他工作一年来为了做好工作，我主动收集资料，积极与其它部门配合，积极配合公司合约部完成项目结算工作

在这一年中，在同事的帮助和领导的信任下，圆满的完成了各项工作，也学到了很多新的知识，取得了一些成绩，但仍存在一定的差距，因此在明年的工作中准备从以下几方面加强：

1今后加强学习，认真提高业务工作水平，着重加强工程施工管理和工程质量等方面的培训同时要拓宽知识面，在工作中多留心相关专业知识的汲取，使自身在消防工程管理等方面得到加强和全面发展 2学习身边其它同志的那种不记个人得失吃苦耐劳的精神，积极完成各项工作任务，与同事间积极沟通，鼎力协作，凡事以公司利益为主，积极为公司创造更高价值，力争取得更大的工作成绩

3做好外部协调工作工程管理涉及到包括施工单位设计院设备厂家的诸多方面因素，在今后的工作中，要主动与各方面沟通，了解其实际困难，了解现场施工需求的实际进程，一定要将工作做实，做细，为工程服务 使得在项目上顺利通过消防验收工作

项目管理的经验心得分享 篇2

1工作一定要有计划，有计划一定要有考核，尤其是工作目标一定要明确

没有工作计划，有了目标也不会按期自动完成，没有计划就是正在计划失败有了工作目标但不明确，谁对谁负责，谁去完成任务，什么时间完成，完成后对谁交接，布置任务责任不清是造成执行效率低的主要原因，尤其是要界定清每个人的工作范围从工程实践来看，当有分包队伍工程进度有可能影响整体工程目标的实现时，立即对其开出工程督改通知单，并开出罚金，无论看起来多紧的工期总是能想办法按期实现

2组织共识至关重要，上下同欲者胜

要向员工们解释为什么做好这个事情比怎样做好这个事情更重要，有时员工缺少的不是能力，而是意识在原料场二期工程尾项中，尤其牵涉到向生产方交付使用的情况，很容易出现工作扯皮和推诿的现象，我提了几项原则，其中一条是不与甲方争辩，就要告诉现场各专业主管，作为乙方我们树立要为甲方服好务的思想，甲方提问题，我们就是解决问题的，出现问题不要把主要精力关注在问题本身，而要把90%精力放在如何去解决问题上，甚至提出了如果安排的任务不理解，你可以不去做，但一定及时反映同志们思想有了很大改观，加快了尾项工程处理速度

3一定要按工作原则做事，而不是只强调工作程序

施工管理中遇到问题层出不穷，很难预期，要求处理的时间又非常紧，所以对现场主管要求更多要按原则去迅速处理，而不是一定要征得领导同意在原料场二期工程中，我提了几个原则：

一定要按图施工，一定要有书面依据，以图纸和设计变更作为主要依据，图纸上没有的经甲方同意的一定及时办理现场签证

不与甲方争辩，要把90%精力放在解决问题上而不是问题本身

一定要及时沟通，不能解决的问题一定要及时反映，而不是积压，错过了时机再去补救太难了

工作要积极主动，上道工序做完要及时通知下道工序，下道工序也要主动去催上道工序，甚至是甲方项目部，提出问题的同时要提出解决问题的几个方案

要做一个负责任的施工方，并继续打好项目部这个品牌，要让别人认为，我项目部不仅能抢工期，更能做好尾项，服好务，善始更能善终

一定处理好与甲方和项目其它相关方的关系，不允许在任何情况下与他们把关系搞拧了或矛盾激化，即使对方完全错误，你完全站在工作立场上也不行，别人有错也要给他能接受的方式去改正，干好活赚好钱但把甲方的关系搞丢了你也是不合格的，换句话说，做事更要去做人

不要把个人情绪带到工作，施工管理工作任务重工期紧压力大，情况复杂，人来人往间难免磕磕碰碰，有矛盾一定要及时排解，绝不许把工作当作渲泄个人情绪的私人工具并逐条向各专业负责人解释，使同志们的思想受到很大震动，但最终达到了思想统一

4要有项目风险预控方案

工程项目必须事先有风险预控方案，事前控制永远要好于事中和事后控制，但如何做到事前控制要靠平时积累从目前看，由于甲方的原因引发的项目下马已成为工程项目风险的首要因素，都因为甲方的种种原因而取消或延迟，造成人员组织和前期准备的无谓浪费

5管理一定要进行有效确认

管理不是去管了就算完成了，管理到位了吗，管理有效果吗，管理有效益吗，是按质按量如期完成的吗，完成了之后及时报告了吗，是付出了多大资源投入才完成的常见的说法：我已经给分包方说了，设备上我已经催了甲方负责材料供应的，到底事情办到什么程度不知道不清楚管理不只是张张嘴说说几句话，要有实际行动和实际效果，更不是文字游戏，要有检查和效果评估对我们职能处室工作进行反思，不是没有管理制度，但有些管理制度更像只在上面喊了几声便没有了下文，制度上了墙就不再下来了

6决心决定成败

任何事情或困难的解决速度的快慢取决于我们解决它们的信心和决心，你下决心一定要解决它，你就一定能找到解决问题的正确办法和途径原料场工程是项目部所接的第一个过亿元的大型综合工程，无论对工程部领导还是普通员工都是一次巨大的挑战，尤其是施工总包，而工程部传统上是一个土建施工队伍，对工艺和设备安装及无负荷试车比较陌生，具备施工条件的时间比较晚，而3.20节点不能变，当时工程部上下经过几次动员和开工前宣誓，克服任何困难也要啃下这块硬骨头，在影响工期的几个关键因素上进行摸排筛查，不等不靠，主动出击，全体员工铆足了劲，绷紧了弦，最后克服了重重困难如期交了工，而干二期工程的时候感觉上就松了口气，有些工程就始终紧张不起来，最终有些工程延期

7提倡双赢或多赢思维

现代社会要求人与人人与组织组织与组织之间的关系不是我赢你输，也不是我输你赢，更不是我输你也得输，而是你赢我也赢的双赢或多赢思维，是竞合而不只是单纯的竞争关系对分包方我们不只是经济利益对立的双方，更是一对利益共同体，他干的工程就代表我们的形象，一荣俱荣，一损俱损，我们对他们的管理不能停留在管理和控制阶段，包括工程处罚，而是作为项目合作方，我们更要去帮助和扶持他，甚至去改变他，不是只停留在评价和批评的静态层面上对我们的职工更应如此，要充分考虑员工的正常需求和个人成长，考虑他们的所思所想并结合组织目标给予满足，有个人的成长就会有组织的成长，有个人需求的满足才能有组织目标的实现，相反，如果只要求组织目标的实现而不考虑个人的需求会有什么样的结果

8要分工，更要协作

劳动分工是社会化大生产发展到一定阶段的必然产物，也是提高工作效率的重要途径，但分工的目的是为了更好的协作刚到项目部时，最常见的现象是土建只负责土建，电气只负责电气，水暖只负责水暖，设备安装只管设备安装，一牵涉到工序交错就出现扯皮现象，动不动就说那是土建的活不归我管，那是水暖管的我说了不算等似乎很有道理的道理，造成很简单一件小事也要通过项目经理协调才能完成，在尾项工程计划考核中我引进了跨专业考核办法，工作分配完，让土建考核电气，电气考核设备安装，设备安装考核水暖，水暖考核土建，考核人不仅负责考核工作任务，同时负责考核对象的工作所需条件和资源协调，同奖同罚，既要负责上报考核对象当天工作概况，也要把自己的工作概况上报给他的考核人，有力地促进各专业的融合和协作精神的形成

9公司或组织的发展追求的应是多目标体系的平衡式发展，而不只是追求经济效益和财务指标的单一目标的实现

能赚钱有利润是干工程最起码的要求，但不是唯一的要求，更不是一钱遮百丑，如果一个企业没有客户的增长，业务流程的优化，组织和员工的学习成长，没有这种平衡式发展，它是不可能实现健康可持续发展的，更不用说它的主要财务指标了尤其在企业的发展期，组织和个人的学习成长甚至比赚钱还要重要在二期尾项工程和综合仓库工程中，有些专业人员出现过一些小的`工作失误，但出于个人原因一直想掩饰，我告诉他们，事情已经发生要全力补救，我不怕你们犯错误，我怕你们犯错误后对错误无所谓的态度，怕你们犯两次同样的错误，只要能从中吸取经验教训，增长才干，并能采取有效措施解决它，解决好这一个问题就是解决好一类问题一批问题，这样对项目部和工程部才有意义，因为下一次遇到它时有可能是在更大的工程上

10施工项目经理要参与设计

施工项目经理要具备设计能力，如果有条件，项目经理要参与设计从工程实践来看，甲方项目部有许多现场工程管理人员前期的介入是从设计院就开始的，换句话说，他们所管理和监理的工程对象就是他们自己设计的图纸，土建水电工艺和设备安装等环节的管理非常到位，思路非常清晰，指挥得心应手，所以后来的二条线如期贯通和新建工程的快速达产达效就不足为奇了

项目管理的经验心得分享 篇3

今年是十二五开局之年，我国为应对金融危机安排的4万亿投资建设项目将大部分在十二五期间竣工，因此做好十二五期间重点建设项目档案工作任重道远我们现在对重点建设项目档案工作中出现的问题和漏洞进行探讨研究和解决十分必要根据以往实践，要规范重点建设项目档案管理，笔者认为应从以下五个环节入手

一认清重点建设项目档案对重点建设项目的重要作用，加强对重点建设项目档案工作的组织领导，建立健全管理体制

重点建设项目档案是重点建设项目立项勘察设计施工竣工使用及管理全过程形成的具有保存价值的文字图表声像等形式的真实记录，为项目投入运行后的管理维修改扩建等提供依据，有效利用档案可避免工作的盲目性，挽回损失，减少浪费，因而能产生巨大的经济和社会效益因此，做好重点建设项目档案工作功在当代，利在千秋各级政府应将重点建设项目档案工作摆上重点建设项目管理的议事日程，吸收档案部门为重点建设项目领导机构成员，大力支持档案部门参与对重点建设项目档案的管理检查考核验收和评比等工作，从而使重点建设项目档案工作始终处于档案部门的监控之下各建设单位也应建立相应的档案管理体制，明确分管领导和管理机构，让档案部门参与一切有关项目建设的活动，从而使每一个重点建设项目档案工作有人管有人抓有人干

二依法加强重点建设项目档案工作的监管，严肃查处重点建设项目档案工作中的违法行为

各相关部门应在政府重点建设项目领导机构的统一协调下，认真贯彻落实国务院关于加强基础设施工程质量管理的通知要求档案部门应认真领会通知精神，增强依法管理的信心，积极争取有关部门的配合，加大对重点建设项目档案工作的检查力度，对违反档案法的行为严肃查处，及时进行报道和曝光，使各建设施工单位引以为戒，增强做好档案工作的自觉性，将建设项目档案管理逐步纳入法制轨道

三积极在重点建设项目中推行四制管理，落实档案工作领导责任制

近年来，我国在建设领域内进行了一系列改革，逐渐与国际接轨，投资主体的多元化，必然带来工程建设管理方法的调整在重点建设项目中推进的四制（即项目法人责任制招标投标制工程监理制合同制）管理，应将档案工作纳入其中，着重落实建设项目档案工作领导责任制，将档案工作纳入工程质量行政领导责任制进行监督将工程档案资料收集整理纳入工程监理；将竣工档案交接工作纳入合同管理应组织建设单位认真学习有关文件规定，落实建设单位对建设项目档案负总责制，切实做到三同步（即工程项目分阶段建设与提出归档要求同步检查工程项目进度和质量与检查工程项目档案的管理状况同步验收工程项目与验收工程档案同步），确保项目档案万无一失

四组织落实重点建设项目档案管理登记制度，坚持档案验收程序，把好工程档案质量关

重点建设项目档案登记制度是加强重点建设项目档案监管保证项目档案工作与项目建设同步进行的有效手段档案部门应予以足够重视，抓好落实各相关部门应认真遵守基本建设项目档案资料管理暂行规定，及时安排档案部门参加重点建设项目档案资料的检查验收，并确立档案在项目验收时的一票否决地位档案部门应认真组织实施好验收工作，严把工程档案质量关

五认真履行职责，密切配合，加强对重点建设项目档案工作的调研，共同抓好指导工作

档案部门要积极主动与计委建委项目主管部门和建设单位联系协调，深入到项目管理和施工现场，了解建设项目的管理方式，对工程质量与工程档案关系监理制度对档案工作的影响档案管理纳入合同管理等问题展开细致的调研，逐步探索出新的行之有效的档案管理方法，用于指导和培训重点建设项目档案工作和管理人员，提高档案管理水平，达到科学规范的要求，为后人留下完整齐全的工程档案