项目管理计划的内容包括什么基准

项目管理计划是为了实现项目的顺利运行和完成，对项目管理过程进行详细规划和组织。一个完善的项目管理计划应当包括许多基准，这些基准可帮助项目管理团队在项目执行过程中能够根据规划进行有效的决策和控制。

首先，在项目管理计划中，工作绩效基准是一个重要的内容。工作绩效基准定义了项目完成工期和成本的目标，它反映了项目的进展和效果，并提供衡量绩效的依据。在项目执行过程中，工作绩效基准可以帮助项目管理人员了解实际进度和成本与预期目标的差距，从而采取相应的补救措施。通过及时了解和调整绩效基准，项目管理人员可以确保项目按计划进行，并使项目能够实现预期的目标。

其次，在项目管理计划中，进度基准也是一个重要的组成部分。定好项目的进度是项目成功的基础，而进度基准则是对项目关键活动和工作包的计划开始和完成时间的预定。进度基准帮助项目管理团队了解项目的整体进展情况，以及每个任务和活动的计划和实际完成时间差异。同时，进度基准也是项目管理团队进行风险评估和决策的重要依据。在实际项目执行中，如果进度与基准偏离较大，项目管理团队需要及时调整和更新进度基准，以确保项目能够按预期时间完成。

最后，成本基准也是一个项目管理计划中的重要组成部分。成本基准确定了项目预算和项目资金的使用情况。通过建立成本基准，项目管理团队可以对项目的成本进行有效监控和控制。成本基准可以帮助项目管理团队了解实际成本与预算的差异，及时进行成本调整和控制。通过及时调整和更新成本基准，项目管理团队可以确保项目资金的合理使用，并保持项目的可控状态。

pmp三大基准是什么 项目管理计划是PMP考试的重点内容，项目管理计划包括13个子计划和3个基准PMP项目管理计划3个基准相关内容如下：
1范围基准
所属过程：创建WBS
含义：经过批准的范围说明书工作分解结构(WBS)和相应的WBS词典，只有通过正式的变更控制程序才能进行变更，用作比较的依据范围基准是项目管理计划的组成部分
内容：
项目范围说明书：包括产品范围描述和项目可交付成果，并定义用户对产品的验收标准;
工作分解结构：定义每一项可交付成果，并把可交付成果分解为工作包;
工作分解结构词典：对每一个工作分解结构要素的工作和技术文件做详细说明
2进度基准
所属过程：制定进度计划
含义：经过批准的进度模型，只有通过正式的变更控制程序才能进行变更，用作与实际结果进行比较的依据它是从进度网络图分析中得到的一种特殊版本的项目进度计划该进度计划在项目管理团队认可与批准之后，称为进度基准，项目管理计划的一个组成部分
内容：
标明基准开始日期和基准完成日期
在监控过程中，将用实际开始和结束日期与批准的基准日期进行比较，以确定是否存在偏差
3成本绩效基准
所属过程：制定预算
含义：经过批准的按时间段分配的项目预算，不包括任何管理储备，只有通过正式的变更控制程序才能进行变更，用作与实际结果进行比较的依据用于测量监督和控制项目的总体成本绩效，它是每个时间段的预算制和，通常用S曲线表示，在挣值技术中，成本绩效基准又称为绩效测量基准
内容：
先汇总各项目活动的成本估算及其应急储备，得到相关工作包的成本然后汇总各工作包的成本估算及其应急储备，得到控制账户的成本再汇总各控制账户的成本，得到成本基准
包括预计的支出预计债务应急储备
总资金需求=成本基准+管理储备