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项目管理专家会议

发布者:admin 发布时间:2023-11-27 阅读次数:0 PMP认证
项目管理会议记录

日期:xx-xx年xx月xx日

时间:14:00-15:30

地点:xx-xx商贸城xx办公室

出席人:xx置业xx-xxx-x,监理xx-x,xx建筑xx-x,分包单位xx-xxx-x

记录:xx-x

会议要点:项目分包单位组织机构人员及工作中有关事宜和工期进度要求

会议议程

一完善场地临建工作

二及时做好原始资料整理工作

三做好各种防护工作,确保安全生产

四发现问题及时解决道路开口事宜

五桩基单位和检测单位有关工作

六前期报建工作准备

纪要内容

一分包单位管理人员名单抄送总包单位,每周一下午2:00开工程例会,每月开一次总结会议

二(1)根据施工平面图合理布置并绘制场地临建及堆场的平面布置图,完善各种临建房(如:木工棚钢筋制作棚等),要求xx月xx日完工;

(2)各种临建房用水用电安装应安标化工地要求进行配置安装;

(3)加快临时道路及冲洗台(要有图纸)的施工,要求xx月xx日完工

三(1)各类资料要同时跟进(a预制钢筋砼桩基出厂合格证;b基桩性能检验评定结果);

(2)施工组织设计报审表(附:施工组织设计方案)

(3)施工测量放线报验申请表;

(4)工程定位测量记录;(由监理单位施工测量单位承包单位鉴定盖章);

(5)桩基性能检测报告及打桩施工方案;

(6)规划局定位放线及红线坐标点的书面文字,(签字盖章)由xx-x协同周著来办理

四(1)临时用电变压器的围护,围栏高xx-xx米,安门配锁;

(2)xx路高压线防护措施的落实和施工;

(3)临时用房最好避开高压线,如果安检部门认可最好要按避雷器(完全接地)

五(1)靠近涌珠泉路的树木需要移位的建议移至北侧围墙边,不超过1米栽一排

(2)打桩中发现的一些问题,总包单位应会同建设设计勘察监理单位共同研究对策及时解决,如问题仍解决不了,应及时停工调整施工方案

(3)完善各项报建报验工作,提前和质检站沟通联系拿工程编号;(4)编制总进度计划及月旬进度计划表并抄送至芜湖宇地置业工程部;

(5)大工山路主入口道路开口七月底完成;

(6)涌珠泉路南北头设置减速带和警识标志

六望今后工作中建设单位总包单位分包单位监理单位等要精诚合作团结一致,努力完成各自的工作任务

xx-xx年xx月xx日

项目管理会议记录模板 [篇2]

在会议过程中,由记录人员把会议的组织情况和具体内容记录下来,就形成了会议记录记有详记与略记之别略记是记会议大要,会议上的重要或主要言论详记则要求记录的项目必须完备,记录的言论必须详细完整若需要留下包括上述内容的会议记录则要靠录录有笔录音录和影像录几种,对会议记录而言,音录像录通常只是手段,最终还要将录下的内容还原成文字笔录也常常要借助音录像录,以之作为记录内容最大限度地再现会议情境的保证

一会议记录格式

一般会议记录的格式包括两部分:一部分是会议的组织情况,要求写明会议名称时间地点出席人数缺席人数列席人数主持人记录人等另一部分是会议的内容,要求写明发言决议问题这是会议记录的核心部分

对于发言的内容,一是详细具体地记录,尽量记录原话,主要用于比较重要的会议和重要的发言二是摘要性记录,只记录会议要点和中心内容,多用于一般性会议

会议结束,记录完毕,要另起一行写"散会"二字,如中途休会,要写明"休会"字样

二会议记录的基本要求 

(1)准确写明会议名称(要写全称),开会时间地点,会议性质

(2)详细记下会议主持人出席会议应到和实到人数,缺席迟到或早退人数及其姓名职务,记录者姓名如果是群众性大会,只要记参加的对象和总人数,以及出席会议的较重要的领导成员即可如果某些重要的会议,出席对象来自不同单位,应设置签名簿,请出席者签署姓名单位职务等

(3)忠实记录会议上的发言和有关动态会议发言的内容是记录的重点其他会议动态,如发言中插话笑声掌声,临时中断以及别的重要的会场情况等,也应予以记录

记录发言可分摘要与全文两种多数会议只要记录发言要点,即把发言者讲了哪几个问题,每一个问题的基本观点与主要事实结论,对别人发言的态度等,作摘要式的记录,不必有闻必录某些特别重要的会议或特别重要人物的发言,需要记下全部内容有录音机的,可先录音,会后再整理出全文;没有录音条件,应由速记人员担任记录;没有速记人员,可以多配几个记得快的人担任记录,以便会后互相校对补充

(4)记录会议的结果,如会议的决定决议或表决等情况

会议记录要求忠于事实,不能夹杂记录者的任何个人情感,更不允许有意增删发言内容会议记录一般不宜公开发表,如需发表,应征得发言者的审阅同意

三会议记录的重点 

会议记录应该突出的重点有:

(1)会议中心议题以及围绕中心议题展开的有关活动;

(2)会议讨论争论的焦点及其各方的主要见解;

(3)权威人士或代表人物的言论;

(4)会议开始时的定调性言论和结束前的总结性言论;

(5)会议已议决的`或议而未决的事项;

(6)对会议产生较大影响的其他言论或活动 

四会议记录的写作技巧  

一般说来,有四条:一快二要三省四代

一快,即记得快字要写得小一些轻一点,多写连笔字要顺着肘手的自然去势,斜一点写

二要,即择要而记就记录一次会议来说,要围绕会议议题会议主持人和主要领导同志发言的中心思想,与会者的不同意见或有争议的问题结论性意见决定或决议等作记录,就记录一个人的发言来说,要记其发言要点主要论据和结论,论证过程可以不记就记一句话来说,要记这句话的中心词,修饰语一般可以不记要注意上下句子的连贯性可讯性,一篇好的记录应当独立成篇

三省,即在记录中正确使用省略法如使用简称简化词语和统称省略词语和句子中的附加成分,比如"但是"只记"但",省略较长的成语俗语熟悉的词组,句子的后半部分,画一曲线代替,省略引文,记下起止句或起止词即可,会后查补

四代,即用较为简便的写法代替复杂的写法一可用姓代替全名,二可用笔画少易写的同音字代替笔画多难写的字;三可用一些数字和国际上通用的符号代替文字;四可用汉语拼音代替生词难字;五可用外语符号代替某些词汇,等等但在整理和印发会议记录时,均应按规范要求办理 

五会议记录与会议纪要的区别  

会议纪要有别于会议记录二者的主要区别是:第一,性质不同:会议记录是讨论发言的实录,属事务文书会议纪要只记要点,是法定行政公文第二,功能不同:会议记录一般不公开,无须传达或传阅,只作资料存档;会议纪要通常要在一定范围内传达或传阅,要求贯彻执行

软件项目管理-会议记录模板:

会议记录

项目管理会议记录模板 [篇3]

一会议议题:

1.活动简介

2.成员自我介绍

3.活动发展方向讨论

4.选择实操产品的ideas讨论

二会议纪要:

议题1:活动介绍

议题2:成员自我介绍

议题3:活动发展方向讨论

议题3:选择实操产品的ideas讨论

三会后跟进 自己的职业行业哪里意向(促进会职能小组)住址双休情况等个人信息(许文负责整理出模板);

产品idea或方案,整理成说明资料

以上的资料下周三各成员提交至核心邮箱

2023年PMP@的含金量
  • 提升职业竞争力
    (竞聘高薪)
    某些高薪岗位在招职聘时明确要求,PMP认证是其成功竞聘的条件之一
  • 促进职业发展
    (职业竞升)
    国内大厂资深技术岗位转项目管理类岗位所必备,管理类基础证书之一
  • 增强项目管理能力
    (专业管理)
    脱离野路子管理模式、提升项目管理及执行效率,节约管理成本
  • 加强团队信誉度
    (竞标加分)
    参与某些大型项目竞标时,团队有PMP项目管理证书可享竞标加分
2023年PMP@的报考条件
  • 参加PMP考试的应考者必须在其授权下的项目管理培训企业进行35个小时的培训学习
  • PMP考试报名者如具备国家认可的本科及以上学历(必须有学士学位),则需要具备3年工作经验或4500个小时的经验
  • 如不具备一定的学历,则需要具备5年工作经验或7500个小时的项目经验
2023考取PMP@证书需要多少钱

考取PMP认证的费用一般来说可以分为以下两部分:
一、培训费,PMP培训费用为PMP培训机构收取,通常为人民币¥2000-4000元之间。
二、报名费,PMP考试报名的费用为PMI收取,(2018年开始报名费用为人民币¥3900元)国家外专局代收。

PMP@的报考指南
  • PMP怎么报名
    PMP考试报名分为两个步骤:
    第一步是英文报名,即在PMI网站进行实名注册;
    第二步是注册成功后,等待国家外国专家局网站的考试报名通知,在报名期间内,完成中文报名。
  • PMP考试时间
    一年几次,分别什么时候考? 年度有4次考试,分别在
    年3月
    年5月
    年8月
    年11月进行。
  • PMP考试题型
    PMP考试的题型为选择题,共200道,笔试答题。
2023PMP@的主要考试内容
  • 启动
    规划
    执行
    监控
    收尾
  • 项目整合
    管理
    项目范围
    管理
    项目进度
    管理
    项目进度
    管理
    项目质量
    管理
    项目资源
    管理
    项目沟通
    管理
    项目风险
    管理
    项目采购
    管理
    项目相关
    方管理
  • 测量
    不确定性
    干系人
    团队
    八大项目
    绩效域
    开发方法

    生命周期
    规划
    项目工作
    交付
  • 团队
    变革
    复杂性
    复杂性
    领导力
    系统思考
    裁剪
    风险
    管家式
    管理
    质量
    干系人
    适应型
    和韧性
PMP@的考试结果及续证
  • PMP考后
    多久出结果?
    根据历次PMP考试成绩公布时间来看,PMP考试成绩一般会在考试结束后6-8周进行公布。
  • PMP考后
    证书如何领取?
    一、本人自取;
    二、他人代领;
    三、付费邮寄领取。
  • PMP证书
    的有效期?
    PMP证书有效期为三年,每三年一个周期往后推。也就是说,考生在获得证书之日起的三年内要完成证书的换审工作。
  • PMP证书
    如何续证?
    自获取日起,以三年为周期,需要积累满60个PDUs,缴纳150美金的费用续证,才能继续保持证书的有效性。

PMP咨询热线
138-1158-4615

项目管理专家会议
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项目管理会议记录

日期:xx-xx年xx月xx日

时间:14:00-15:30

地点:xx-xx商贸城xx办公室

出席人:xx置业xx-xxx-x,监理xx-x,xx建筑xx-x,分包单位xx-xxx-x

记录:xx-x

会议要点:项目分包单位组织机构人员及工作中有关事宜和工期进度要求

会议议程

一完善场地临建工作

二及时做好原始资料整理工作

三做好各种防护工作,确保安全生产

四发现问题及时解决道路开口事宜

五桩基单位和检测单位有关工作

六前期报建工作准备

纪要内容

一分包单位管理人员名单抄送总包单位,每周一下午2:00开工程例会,每月开一次总结会议

二(1)根据施工平面图合理布置并绘制场地临建及堆场的平面布置图,完善各种临建房(如:木工棚钢筋制作棚等),要求xx月xx日完工;

(2)各种临建房用水用电安装应安标化工地要求进行配置安装;

(3)加快临时道路及冲洗台(要有图纸)的施工,要求xx月xx日完工

三(1)各类资料要同时跟进(a预制钢筋砼桩基出厂合格证;b基桩性能检验评定结果);

(2)施工组织设计报审表(附:施工组织设计方案)

(3)施工测量放线报验申请表;

(4)工程定位测量记录;(由监理单位施工测量单位承包单位鉴定盖章);

(5)桩基性能检测报告及打桩施工方案;

(6)规划局定位放线及红线坐标点的书面文字,(签字盖章)由xx-x协同周著来办理

四(1)临时用电变压器的围护,围栏高xx-xx米,安门配锁;

(2)xx路高压线防护措施的落实和施工;

(3)临时用房最好避开高压线,如果安检部门认可最好要按避雷器(完全接地)

五(1)靠近涌珠泉路的树木需要移位的建议移至北侧围墙边,不超过1米栽一排

(2)打桩中发现的一些问题,总包单位应会同建设设计勘察监理单位共同研究对策及时解决,如问题仍解决不了,应及时停工调整施工方案

(3)完善各项报建报验工作,提前和质检站沟通联系拿工程编号;(4)编制总进度计划及月旬进度计划表并抄送至芜湖宇地置业工程部;

(5)大工山路主入口道路开口七月底完成;

(6)涌珠泉路南北头设置减速带和警识标志

六望今后工作中建设单位总包单位分包单位监理单位等要精诚合作团结一致,努力完成各自的工作任务

xx-xx年xx月xx日

项目管理会议记录模板 [篇2]

在会议过程中,由记录人员把会议的组织情况和具体内容记录下来,就形成了会议记录记有详记与略记之别略记是记会议大要,会议上的重要或主要言论详记则要求记录的项目必须完备,记录的言论必须详细完整若需要留下包括上述内容的会议记录则要靠录录有笔录音录和影像录几种,对会议记录而言,音录像录通常只是手段,最终还要将录下的内容还原成文字笔录也常常要借助音录像录,以之作为记录内容最大限度地再现会议情境的保证

一会议记录格式

一般会议记录的格式包括两部分:一部分是会议的组织情况,要求写明会议名称时间地点出席人数缺席人数列席人数主持人记录人等另一部分是会议的内容,要求写明发言决议问题这是会议记录的核心部分

对于发言的内容,一是详细具体地记录,尽量记录原话,主要用于比较重要的会议和重要的发言二是摘要性记录,只记录会议要点和中心内容,多用于一般性会议

会议结束,记录完毕,要另起一行写"散会"二字,如中途休会,要写明"休会"字样

二会议记录的基本要求 

(1)准确写明会议名称(要写全称),开会时间地点,会议性质

(2)详细记下会议主持人出席会议应到和实到人数,缺席迟到或早退人数及其姓名职务,记录者姓名如果是群众性大会,只要记参加的对象和总人数,以及出席会议的较重要的领导成员即可如果某些重要的会议,出席对象来自不同单位,应设置签名簿,请出席者签署姓名单位职务等

(3)忠实记录会议上的发言和有关动态会议发言的内容是记录的重点其他会议动态,如发言中插话笑声掌声,临时中断以及别的重要的会场情况等,也应予以记录

记录发言可分摘要与全文两种多数会议只要记录发言要点,即把发言者讲了哪几个问题,每一个问题的基本观点与主要事实结论,对别人发言的态度等,作摘要式的记录,不必有闻必录某些特别重要的会议或特别重要人物的发言,需要记下全部内容有录音机的,可先录音,会后再整理出全文;没有录音条件,应由速记人员担任记录;没有速记人员,可以多配几个记得快的人担任记录,以便会后互相校对补充

(4)记录会议的结果,如会议的决定决议或表决等情况

会议记录要求忠于事实,不能夹杂记录者的任何个人情感,更不允许有意增删发言内容会议记录一般不宜公开发表,如需发表,应征得发言者的审阅同意

三会议记录的重点 

会议记录应该突出的重点有:

(1)会议中心议题以及围绕中心议题展开的有关活动;

(2)会议讨论争论的焦点及其各方的主要见解;

(3)权威人士或代表人物的言论;

(4)会议开始时的定调性言论和结束前的总结性言论;

(5)会议已议决的`或议而未决的事项;

(6)对会议产生较大影响的其他言论或活动 

四会议记录的写作技巧  

一般说来,有四条:一快二要三省四代

一快,即记得快字要写得小一些轻一点,多写连笔字要顺着肘手的自然去势,斜一点写

二要,即择要而记就记录一次会议来说,要围绕会议议题会议主持人和主要领导同志发言的中心思想,与会者的不同意见或有争议的问题结论性意见决定或决议等作记录,就记录一个人的发言来说,要记其发言要点主要论据和结论,论证过程可以不记就记一句话来说,要记这句话的中心词,修饰语一般可以不记要注意上下句子的连贯性可讯性,一篇好的记录应当独立成篇

三省,即在记录中正确使用省略法如使用简称简化词语和统称省略词语和句子中的附加成分,比如"但是"只记"但",省略较长的成语俗语熟悉的词组,句子的后半部分,画一曲线代替,省略引文,记下起止句或起止词即可,会后查补

四代,即用较为简便的写法代替复杂的写法一可用姓代替全名,二可用笔画少易写的同音字代替笔画多难写的字;三可用一些数字和国际上通用的符号代替文字;四可用汉语拼音代替生词难字;五可用外语符号代替某些词汇,等等但在整理和印发会议记录时,均应按规范要求办理 

五会议记录与会议纪要的区别  

会议纪要有别于会议记录二者的主要区别是:第一,性质不同:会议记录是讨论发言的实录,属事务文书会议纪要只记要点,是法定行政公文第二,功能不同:会议记录一般不公开,无须传达或传阅,只作资料存档;会议纪要通常要在一定范围内传达或传阅,要求贯彻执行

软件项目管理-会议记录模板:

会议记录

项目管理会议记录模板 [篇3]

一会议议题:

1.活动简介

2.成员自我介绍

3.活动发展方向讨论

4.选择实操产品的ideas讨论

二会议纪要:

议题1:活动介绍

议题2:成员自我介绍

议题3:活动发展方向讨论

议题3:选择实操产品的ideas讨论

三会后跟进 自己的职业行业哪里意向(促进会职能小组)住址双休情况等个人信息(许文负责整理出模板);

产品idea或方案,整理成说明资料

以上的资料下周三各成员提交至核心邮箱

PMP®的含金量

提升职业竞争力
(竞聘高薪)

某些高薪岗位在招职聘时明确要求,PMP认证是其成功竞聘的条件之一。

促进职业发展
(职业竞升)

国内大厂资深技术岗位转项目管理类岗位所必备,管理类基础证书之一。

增强项目管理能力
(专业管理)

脱离野路子管理模式、提升项目管理及执行效率,节约管理成本。

加强团队信誉度
(竞标加分)

参与某些大型项目竞标时,团队有PMP项目管理证书可享竞标加分。

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PMP®的报考条件

参加PMP考试的应考者必须在其授权下的项目管理培训企业进行35个小时的培训学习;

PMP考试报名者如具备国家认可的本科及以上学历(必须有学士学位),则需要具备3年工作经验或4500个小时的经验;

如不具备一定的学历,则需要具备5年工作经验或7500个小时的项目经验。

考取PMP@证书需要多少钱

考取PMP认证的费用一般来说可以分为以下两部分:
一、培训费,PMP培训费用为PMP培训机构收取,通常为人民币¥2000-4000元之间。
二、报名费,PMP考试报名的费用为PMI收取,(2018年开始报名费用为人民币¥3900元)国家外专局代收。

PMP®的报考指南

  • PMP考试报名分为两个步骤:
    第一步是英文报名,即在PMI网站进行实名注册;
    第二步是注册成功后,等待国家外国专家局网站的考试报名通知,在报名期间内,完成中文报名。

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  • 一年几次,分别什么时候考?
    年度有4次考试,分别在
    年3月
    年5月
    年8月
    年11月进行。

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  • PMP考试的题型为选择题,共200道,笔试答题。

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PMP®的主要考试内容

  • 启动
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    执行
    监控
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  • 项目整合
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    项目范围
    管理
    项目进度
    管理
    项目进度
    管理
    项目质量
    管理
    项目资源
    管理
    项目沟通
    管理
    项目风险
    管理
    项目采购
    管理
    项目相关
    方管理
  • 测量
    不确定性
    干系人
    团队
    开发方法

    生命周期
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  • 团队
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    复杂性
    复杂性
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    系统思考
    裁剪
    风险
    管家式
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PMP证书有效期为三年,每三年一个周期。也就是说,考生在获得证书之日起的三年内要完成证书的换审工作。

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